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1、研究与开发绩效考核指标职能维度滞后/结果性指标领先/前导性指标绩效通用研发基础研究对这个层面的业绩评价主要是看能否推动和企业战略业务领域相关的方向性变化。A 研发重点选择及完成的比例A 完成年度预期研发件数A 如期完成研发数(一定比率)A 新材料对成本降低的贡献A 部门预算达成率A 研发计划完成率A 研发成本成长率A 项目计划目标达成率A 单项研发项目的预算控制(含人时及投入的其它资源) A 成本降低(贡献金额)A 技术档的制作件数(标准格式) 技术图档更改的及时性 技术出图的及时性准确性 标准化审查的差错率n 研发成本/营销收入比例n 研发重点选择及完成的贡献金额 A应用研究对这个层面的研发
2、业绩考核主要是看能否创造出新的、实用性的功能，通过技术性能测试的手段来衡量其工作成绩。n 产品改善、品质提升程度n 产品改良(贡献金额)n 产品改良(件)n 制程改良(贡献金额)n 制程改良(件)n 新产品开发(件)n 新材料开发(件)n 完成产品测试件数n 完成产品开发件数n 成本降低(件)A 品牌美誉度A 产品一次测试合格率A 产品一次交验合格率产品开发应用成熟技术开发出新产品n 产品上市周期n 新产品开发(贡献金额)n 新材料开发(贡献金额)A 新产品开发数量A 新客户开发成功率A 新产品开发及市场推广成功率A 新产品比例A 独家产品比例A 新产品上市速度A 新产品计划进度A 新产品设计质量n BET(收支平衡时间）n 加班小时/总工时的比例A 产品美誉度A 产品一次测试合格率A 产品一次交验合格率
