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薪酬主管胜任素质模型与任职资格图14-16所示为薪酬主管胜任素质模型，它包括知识、技能/能力、职业素养三部分。技能/能力激励能力（2级）商务谈判能力（2级）目标管理能力（2级）培养他人能力（2级）逻辑分析能力（2级）沟通能力（2级）、应变能力（2级）知识公司知识（2级）法律知识（1级）人力资源知识（2级）办公自动化知识（2级）职业素养成本意识（2级）诚信意识（2级）、责任心（2级）全局观念（2级）、忠诚度（2级）图14-16 薪酬主管胜任素质模型薪酬主管的任职资格条件如表14-16所示。表14-16 薪酬主管任职资格条件关键行为与结果要求工作标准与规范指标界定与目标值薪酬调整管理研究和跟踪市场薪酬变化，制订相应薪酬调整计划提出改进薪酬方案的建议；考核期内提出的合理化建议被采纳的次数为_条薪酬信息管理建立薪酬调查数据库，并提供薪酬分析报告组织收集薪酬信息和数据，信息数据准确、全面报告提交及时率达 %薪酬异议处理处理薪酬发放中出现的各种异议及时处理薪酬异议的事件；实际处理薪酬异议及时率为 %，员工满意度评价达_分人力成本控制根据企业薪酬福利规划，进行企业人力成本控制人工成本控制率不超过_%企业人力成本控制率=工资发放管理组织编制员工工资表，以保证工资正常发放主要考核员工工资发放的及时性与准确性工资与奖金计算差错次数不超过_次
