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设备维修主管胜任素质模型与任职资格本书依据企业经营战略和发展目标，结合设备维修主管的工作职责，并参照同类岗位优秀人员的绩效表现，构建了设备维修主管胜任素质模型，具体内容如图6-20所示。专业技术知识（2级）公司知识（2级）设备管理能力（2级）安全操作能力（2级）专业学习能力（2级）责任心（3级）生产管理知识（2级）关注细节能力（2级）质量管理知识（2级）敬业精神（2级）技能能力技能能力知识职业素养职业素养知识问题发现与解决能力（2级）成本意识（3级）图6-20 设备维修主管胜任素质模型设备维修主管的任职资格条件如表6-20所示。表6-20 设备维修主管任职资格条件关键行为与结果要求工作标准与规范指标界定与目标值设备保养根据企业的生产设备保养、维修计划，具体负责生产设备的保养和维修工作目标值为_%，每减少_%，扣_分设备保养任务完成率=事故抢修负责组织设备事故抢修工作，以尽快恢复生产，减少事故损失设备完好率目标值为_%，每减少_%，扣_分设备事故抢修及时率=完成大型维修项目编制生产设备的维修、技改、大修等维修费用预算，上报领导审核设备大修理返修率=目标值为_%，每增加_%，扣_分维修费用控制编制生产设备的维修、技改、大修等维修费用预算，上报领导审核，控制维修费用成本员工培训计划完成率实际发生的费用是否超出了预算额度目标值为_万元，每增加_万元，扣_分
