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1、一E01 薪资制订程序图注：1薪资（含福利）应制成制度，并在执行过程中得到控制； 2每年定期修订与调整。一E02 自我评价表 填表日期：姓名部门职务期间自 年 月 日至 年 月 日主要工作内容及完成情况后续课题存在不足说明：1自我评价用； 2可供主管（或人事）作为绩效面谈的基础。一E03 基层员工考核表（月份） 月份： 部门： 日期： 序号工号姓名职务考核项目合计复审核定级别效 率（30）品质（30）工作能力（20）工作态度（20）123456789101112131415 初审： 复审： 核定： 说明：1此表适用于基层员工之考核用； 2考核项目再予细化。一E05 干部考核表（月份） 部门：
2、序号工号姓名职务考核项目合计复审核定级别专业能力计划能力组织能力工作绩效敬业态度12345678910111213141516 批准： 审核： 拟文：说明：考核项目可依企业的价值观、能力取向、贡献取向、行为取向作修订。一E06 行为观察量表（范例） 职称：接待员 评估分等与得分 A 总是-10分 B 经常-8分 C 有时-6分 D 很少-4分 E 从不-2分 评估项目 1.接待访问 微笑 2.上班时间 吃零食 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10.说明：1此评估量表适用较不易直接评估绩效之人员； 2评估项目的设计主要为该项工作的价值要项； 3可作为培训的基础。一E08 职位规范（例）
3、职称物料课长职等6直接主管厂长管辖范围1.物控组 2.采购组 3.仓管组责任工作参考物料课职掌直接责任1.主持每周物料会议 4.处理异常事故2.协调产销业务 5.教育下属3.制订物料计划及控制主要权力1.下属任命及解聘 3.采购件审批2.下属考核 4.供应商审批职 务代理人物控组长、采购组长、仓管组长（顺位）条件要求1. 性别：男女不拘2.年龄：30-40岁3.学历：大专以上相关科系毕业4.经历：大型企业物料主管经验5.特殊要求： 电脑操作能力 沟通协调能力说明：职位规范（说明书）将企业内各不同功能部门及各层别的权责加以描述。一E09 职称职等职等12345678910主管位作业员领班副组长组
4、长副课长课长副副经厂理长经厂理长副总经理总经理技能位办 会 技事 计 术员 员 员助理工程 师工程师高级工程师说明：1将组织架构内的权责人员制订职称； 2制订职等以利薪资及升迁管理； 3企业内的职称及对应的职等不可随意变动。一E11 薪资一览表（范例）等位职称合 计基本薪交通伙食职位全勤效率工种10总经理10 0004 00090902 800902 9309副总经理8 0003 20090902 200902 3308厂 长经 理6 0002 40090901 500901 8307副厂长副经理5 00020090901 200901 5306课 长3 2001 28090907009095
5、05副课长2 6001 0409090520907704组 长2 0008009090400905303副组长1 6006409090320903702领 班1 2004809090220902301作业员800320909090210说明：1先设定各等位工资水准； 2设定基本薪占工资之比率； 3设定交通津贴、伙食津贴、工种津贴、全勤奖金（尽量勿超过1等位薪资总额 的40%）； 4余下金额由职位津贴与效率奖金分配； 5职位津贴约占工资总额的20%-30%（由等位高至低往下降）。一E12 员工工资级数核定表 日期： 姓名职务等级年龄 年 月 日出生 岁工龄 年 月 日到职，计 年 月评定标准说明12345权数点数学历初中高中大专本科以上硕士以上服务年资1年2年3年5年10年以上相关经验1年2年3年5年10年以上其他经验1年2年3年5年10年以上考核EDCBA原等级原评定点 数基本点数合计本年点数核定本薪职务加给总计 总经理： 主管：一E13 薪资级数表（范例）232221201817161514701365126011551050945840735630525420324040606080801001203152430304545606075902101620203030404050601581010151520202530级 数581010151520202530基本薪3204
