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1、一E04 员工考核表 部门： 部 课 姓 名职称工号考 核 项 目 / 配 分总 分出勤 状况等 级评 语专业能力17分计划能力17分组织能力16分协调能力16分改善能力17分责任感17分初审核初审核 说明：1适用于管理干部； 2考核项目依实际需要调整及细分； 3此表为三级考核的方式。一E07 个人年终评核表姓名职称现有薪资全年合计年核薪签名年资应升应降出 勤 状 况应升应降奖 惩 状 况应升应降年 度 月 考 核 状 况应升应降等级入厂日期事病婚丧公伤年旷职留职大功小功嘉奖大过小过申诫一二三四五六七八九十十一十二平均应升应降等级说明：1年终考核以该年度的表现结算； 2作为调降薪资、奖金之依据
2、。一E10 工资标准表职 称职位等级基本工资职务补贴技术补贴特殊补贴合计总经理-副总经理-经理、厂长、总工程师、总稽核-副经理、总经理助理、副厂长-高级工程师、专员、稽核员-工程师、主任、经理助理-副科长、副主任、助理工程师-组长、技术员、管理员-办事员、副组长、班长-助理员、代理班长-办事员、副组长、班长-助理员、代理班长-实习员-作业员-说明：1企业内的各职称、职等预设薪资水准及分配项目； 2每年应定期调整。一E20 薪资调整表 NO. 部门： 日期： 姓名职称职等性别年龄学 历服务年资前四年考绩本年成绩支月薪按调整处理意见核 定学校、科系起讫日期年月年年年年分数等级调整额调整后月薪职位职位月份 董事长： 总经理： 经理： 主管： 制表：说明：1此表适用于定期调整； 2依薪资规定处理。
