物流与供应链战略管理与控制PPT

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1、物流与供应链战略管理与控制物流与供应链战略管理与控制 n物流与供应链管理理念 n物流运作功能与过程管理 n物流与供应链战略管理与控制 1 物流与供应链管理理念 n物流在经济领域中的作用 n整合在提升企业物流能力中的作用 n物流的最新理念 供应链管理 2 物流运作功能与过程管理 n需求预测与库存管理 n采购与物料管理 n客户服务与配送管理 n运输管理 n仓储管理 n物料搬运与包装管理 n订单处理与物流信息系统 3 物流与供应链战略管理与控制 n物流战略的制定与选择 n物流系统设计 n企业物流组织 n物流质量与物流过程再造 n物流成本与控制 n物流与供应链绩效 4 物流战略的制定与选择 n物流战略

2、的地位与目标 n战略性物流计划 n基于时间的物流战略 n物流战略的选择 n物流整合战略 5 物流的战略地位与目标 n物流战略的地位 物流战略是企业总体战略 的组成部分 所谓企业战略 就是企业发展 的长期目标或方向 企业的目标可以是追求 利润最大化 企业的生存与发展 投资回报 社会效益或市场份额 n物流战略的目标 物流战略要达到的目标主 要包括 n降低成本 是指将运输和库存相关的变动 成本降到最低 n减少资本占用 减少资本占用是指对物流 系统的直接投资最小化 该战略的出发 点是取得最大的投资回报 6 物流的战略地位与目标 n改进服务 一般来说 企业收入取决 于所提供的物流服务水平 提高服 务的水

3、平会使成本大大提高 但最 终的评价指标是企业的年收入 权 衡的方法可以从高服务水平是否带 来更大的年收入进行评价 有效的 服务战略是区分竞争对手的服务水 平 7 企业战略与物流战略的关系 外部因素 经济 法规 技术 竞争 企业战略规划 营销 生产 物流 财务 8 物流战略计划 n物流战略计划试图回答做什么 何时做和如 何做的问题 涉及三个层面 战略层面 战 术层面和操作层面 它们之间的主要区别在 于计划的时间跨度 n物流计划主要解决以下四个方面的问题 n1 客户服务需求的目标 客户服务水平的 决策比任何其他因素对系统设计的影响 都要大 n2 设施选址战略 存货地点及供货地点的 地理分布构成物流

4、计划的基本框架 9 物流战略计划 n3 存货战略 存货战略指存货管理 的方式 基本上可以分为将存货分 配 推动 到储存点与通过补货自发拉 动库存的两种战略 n4 运输战略 运输战略包括运输方 式 运输批量和运输时间以及路线 的选择 10 战略性物流计划的环境分析 n战略物流计划是一项包含支持货物配送 生产 制造和采购运作的具体财务及人力资源计划 战略物流计划的目的是提出战略政策 并部署 物流设施 设备及运作系统 使之能以最低成 本支出完成目标 n战略计划对以下方面提供指导 n配送仓库的配备数量 类型和选址 n每个配送仓库中存货的种类 n采购的理念和实施 n运输如何进行以及如何被整合进其他领域

5、n物料搬运方法 n处理订货的方法 11 战略性物流计划的环境分析的因素 n战略性物流计划需要对环境变化进行观察与 评价 在制定物流战略时 最通常要考虑的 环境因素如下 n行业竞争性评价 n地区市场特征 n技术评价 n渠道结构 n经济与社会预测 n服务业趋势 n法规 12 基于时间的物流战略 n基于时间的物流战略是指在适当的时 间完成一定的作业 以减少物流总成 本 包括延迟战略 postponement 和 运输集中战略 consolidation n1 延迟战略 延迟战略可以减少物流 预测的风险 将产品的最后制造和配 送延推到收到客户订单后再进行 由 于预测风险带来的库存就可以减少或 消除 1

6、3 基于时间的物流战略 n有两种延迟的战略 生产延迟 或形态延 迟 和物流延迟 或时间延迟 n生产延迟集中于产品 在物流系统中移 动无差别部件并根据客户在发送时间前 的特殊要求修改 物流延迟集中时间 在中央地区储存不同产品 当收到客户 订单时做出快速反应 n2 运输集中 从运作的角度看 有三种方法 可以实现有效的集中运输 市场区域的集中 计划发送和协同配送 14 物流战略的选择 n商流与物流结构的分离 商流与物流结 构分离的理由是 渠道的安排通常不 能同时有效地完成市场营销和物流运 作 当前渠道安排也许对市场营销有 效 而另一渠道或许对物流更有效 营销和物流双方从专业化中获益的机 会 可因渠道

7、结构分离而加强 15 物流战略的选择 n物流运作安排 三个被广泛使用的运作系统 n1 分层结构 分层的物流系统将产品从产 地到消费地的流动通过一个共同的公司 和设施分层次进行 n2 直接系统 与分层结构相反 直接系统 是从一个或有限数量的中央仓库 直接 将产品运送到客户的物流安排 n3 灵活系统 理想的物流安排是将分层及 直接结构结合在一起的灵活的物流系统 16 商流与物流渠道分离的实践 工厂 仓库 销售 总部 销售 分部 分销 商 零售 商 公司 车队 地区 仓库 公共 承运人 公共 仓库 当地 配送 客户 物流渠道 营销渠道 图例 由制造商运作由其他渠道成员运作 17 分层结构的物流 供应

8、商 原材料 整合仓库 制造商客户零售商 批发 配送 中心 18 分层的和直接结构物流 供应商 原材料配送 整合仓库 制造商 批发 配 送中心 客户零售商 工厂直接配送DPD商店直接配送DSD 19 灵活性的物流运作结构 转运通过 服务提供商安排 转运通过 服务提供商安排 商店直接配送DSD工厂直接配送DPD 供应商 原材料 配送 整 制造商 批发 配 送中心 零售商客户 20 整合战略 n为了使企业有效开发物流能力 各种运作要 素必须协调成为一个整合的战略 在此 我们 可以用供应链结构来整合这些要素 n基本的价值链是企业为了求得生存必须与客 户 原材料供给商 服务供应商合作 为了 取得长期的成

9、功 一个企业必须进行充分的 内外整合 以满足其基本业务目的 n将物流作为核心能力开发 可通过引入最佳 实践把价值链运作具体化 n整合的企业价值链描述了一个基于正式关系 的价值链 这套关系是在跨组织的基础上精 心策划的 为了充分发挥物流的效果 必须 综合外部的整合力量 21 基本的价值链 产品配送制造配送采购 信息流 增值货物流 服务供应商服务供应商 服务供应商 服务供应商 服务供应商 原料供应商 原料供应商 原料供应商 原料供应商 原料供应商 客户 客户 客户 客户 客户 22 整合的企业价值链 产品配送制造支持采 购 增值货物流 信息流 服务供应 服务 供应 原料供应 原料供应商 原料供应商

10、 原料供应商 客户 客户 客户 客户 客户 服务供应商服务供应商 服务供应商 23 基于时间的物流控制技术 n供给推动技术 供给推动的控制技术包括准 时制 JIT 和需求计划 RP 这些技术用来 协调精确的库存以满足实际需求 n1 准时制战略 最初的基于时间竞争的 物流 是在20世纪50年代由日本丰田汽 车公司引进一种叫做 看板 的系统时建立 起来的 n2 需求计划 最常用的综合需求计划是 原材料 生产需求计划 MRP 和配送需求 资源计划 DRP MRP的应用通常是在 原材料的需求方面 DRP则通常应用于计 划分销渠道中制成品库存的未来配置 24 基于时间的物流控制技术 n需求拉动技术 主要

11、有四种 n重新订货方法 ROP 快速反应 QR n持续补货 CR 自动补货 AR 25 物流系统设计 n物流系统计划与设计的一般程序 n产品物流计划的类型 n战略性产品物流网络的设计 26 物流系统计划与设计的一般程序 n物流系统设计过程分为三个阶段 n可行性分析与项目计划 n可行性分析 现状分析 机会分析 成本 效益分 析 n项目计划的内容 1 目标的确定 2 约束条件 n 3 制定衡量标准 4 分析方法 5 项目计划 n收集和分析数据 n收集数据 1 确定数据分析方法 2 给出假设前提 3 确定数据来源 4 收集数据 n分析 1 定义所分析的问题 2 基本方案分析 3 方案比较 4 灵敏度

12、分析 n建议与实施 27 产品物流系统的计划与设计 n产品物流系统计划与设计的目的是在恰当的 时间 把恰当的货物以恰当的数量送达恰当 的地方 以及当需要的时候 通过存货控制 协调生产与需求 n产品物流系统计划的类型 n1 战略计划 是对进行企业目标 企业 目标更改 取得目标的资源 资源获取 利用和处理的政策决策的过程 n2 战术计划 时间一般为一至两年 战 术计划的基本目的就是为这些步骤做出 预先计划并设立阶段性的目标 n 28 产品物流系统的计划与设计 n3 运作计划 一般分为日计划 周 计划或月度计划 其目标就是在物 流系统的框架内实现所选择的战术 计划 规则和程序 并满足企业的 战略目标

13、 n4 应急计划 应急计划用于对付在 物流需求中出现的战术计划未料到 的事件 通常涉及到诸如 如果 怎么办 之类的问题 29 产品物流网络系统的战略计划 n一个战略性的物流网络是用于在给定的时间内满足一系列特 定需求 n战略性物流网络计划的目标就是找到运送和接收产品最经济 的途径 并同时维持或提高客户服务的质量 即是使利润最 大化和使服务最优化的途径 战略物流网络设计通常回答 n应该建立多少物流中心 物流中心应该落址于何处 n在每个物流中心应保有多少存货 n每个物流中心应为哪些客户服务 n客户怎样从物流中心订货 n物流中心如何从供应商处订货 n对每一客户应多久运送一次货物 n服务质量应为何种水

14、平 n应利用何种运输方式 30 战略性产品物流网络的设计 n设计物流网络有7个步骤 物流网络的设计 是一个需要不断更新的连续过程 n物流网络的数据收集 n明确送货要求 n建立数据库 n设计网络方案 以备选择 n预估年度运作费用 n比较相关方案 n方案细节的制定 31 企业物流组织 n可选的物流组织方案 n企业所面临的基本问题和机会 n物流组织的演变 n典型公司的物流组织 32 传统功能管理与过程管理的区别 n传统功能管理的优点是 n工作职责明确和工作结构稳定 n能集中专家力量 取得劳动分工效益 n能将专业领域的最新思想引入组织 n专业化发展 促进各专门领域 如市场 营销 生产制造 信息技术 人

15、力资源 管理等取得最佳运作的途径 33 传统功能管理与过程管理的区别 n缺点 n组织建立在命令和控制基础上 指令自 上而下传达 却不能自下而上反馈 n组织中的每个人 包括高层的功能管理 人员 很难理解整体的任务并把它同自 己的工作联系起来 n组织目光是 向内 而不是 向外 的 n传统功能管理思想是基于劳动分工 成员 注重功能活动 而忽视功能活动的结果 造成管理人员的增多和管理成本的上 升 34 传统功能管理与过程管理的区别比较 功能管理 过程管理 关注重点 内部体系 过程及其输出 问题产生的原因 员工 过程 对员工的态度 成本 资源 员工对工作的态度 做自己的工作 知道对过程的贡献 衡量对象

16、个人 过程 改进对象 人 过程 上级对下级的态度 控制 激励 企业文化 不信任任何人 所有人都休戚相关 发现问题后的态度 谁犯了错 是什么使得错误发生 工作目的 为老板工作 为顾客工作 35 物流组织的演变 n从20世纪60年代以来 物流管理已从只注 重分散的物流功能 发展到越来越注重物流 过程的整合 随着21世纪的到来 强调物 流活动全部整合的思想更加流行 当前综合 物流管理与综合供应链管理已成为一个方向 n传统的物流活动分散在各个部门 许多公司 内部 由于组织是纵向的结构 抑制了贯穿 全公司的决策的制定 很难达到物流管理过 程的整合 36 物流组织的演变 n随着物流组织正式化的发展 公司开 始从综合功能的角度考虑物流 并把它 们分成五种综合功能 网络设计与设 施配置 通信和信息 运输 存货 仓储包装与物料搬运 尽管目前这种 物流组织具有重要的战略地位 但是 随着对物流过程的认识 需要建立新 的 更具创造性的物流组织 37 物流组织的发展与趋势 n根据美国物流管理协会 CLM 的研究 物流组织的发展可以大致分为三个阶 段 n第一阶段 企业注重对产成品运输 和仓储的管理 n第二阶段 目