企业战略培训PPT

《企业战略培训PPT》由会员分享，可在线阅读，更多相关《企业战略培训PPT（94页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。

1、企业战略培训 议题 总论 企业管理基本框架及主要元素企业战略 总论 企业管理基本框架及主要元素 强化企业管理 提高科学管理水平 是建立现代企业制度的内在要求 也是国有企业扭亏增盈 提高竞争能力的重要途径 必须高度重视和切实加强企业管理工作 从严管理企业 实现管理创新 尽快改变相当一部分企业决策随意 制度不严 纪律松驰 管理水平低下的状况 摘自 中共中央关于国有企业改革和发展若干重大问题的决定 总论 企业管理基本框架及主要元素 广泛采用现代管理技术 方法和手段 总结过去行之有效的管理经验 不断赋予新的内涵 推广先进企业的管理经验 引进国外智力 借鉴国外企业现代管理方法 发挥管理专家的作用 为企业

2、改进经营管理提供咨询服务 加强现代信息技术的运用 建立灵敏 准确的信息系统 合理设置企业内部机构 改变管理机构庞大 管理人员过多的状况 摘自 中共中央关于国有企业改革和发展若干重大问题的决定 总论 企业管理基本框架及主要元素 总论 企业管理基本框架及主要元素 企业未来的转型策略必须在确认自身战略目标的基础上 对组织架构 业务流程 以及业绩评估三个元素进行整合 并取得信息技术的充分配合与支持 才能全面提升管理水平 经营战略 信息技术 业绩评估 业务流程 组织架构 环 环 市 场 境 境 业 行 总论 企业管理基本框架及主要元素 企业管理以经营战略为先导寻求企业潜在的商业机会及威胁 探讨企业未来发

3、展目标和方向确定企业必须具备的竞争力 明确企业的共同愿景并拟定具有综合性及可行性的行动计划 总论 企业管理基本框架及主要元素 营运流程的设计直接影响企业竞争力提高企业的核心竞争优势 确保主要业务流程协调一致 达到更高的效率 时间上 提供更好的质量 质量上 增强成本竞争力 成本上 总论 企业管理基本框架及主要元素 营运流程的设计直接影响企业竞争力企业需要按照以下的 安达信企业风险模型 设计企业内部管理及风险控制体系来全面减少企业的经营风险 竞争者敏感性股东关系资金充足性金融市场 灾难性损失独立 政治法律行政管理行业 环境风险 信息技术风险使用权完整性相关性可得到性基础设施 财务风险货币利率流动性

4、结算再投资信用双边关系现金转移或流速改变 廉正风险管理欺诈雇员欺诈非法行为无授权使用商誉 授权风险领导力权力限制表现激励沟通 营运风险客户满意人力资源产品开发效率能力表现差异循环时间资源商品定价过失或损失符合性业务中断健康和安全环境产品或服务失败商标或产品名侵蚀 流程风险 营运价格合同投入衡量结盟完整性和精确性管理报告 决策信息风险 财务预算和计划完整性和精确性会计信息财务报告评价税收养老基金投资评估管理报告 战略环境检视业务组合价值衡量组织结构资源分配计划生命周期 总论 企业管理基本框架及主要元素 技术战略必须与经营战略及流程设计互相协调 根据经营战略及流程重组的需要 订立合适的信息技术方案

5、 配合电脑化的进程 彻底改善企业内部运作以实现企业战略发展的目标 绩效评估系统 策略 计划和执行 监督和评估 激励和反馈 建立目标和评估体系 关键绩效指标 绩效评估 数据筛选和转换 数据库 客户中枢系统 决策支持系统 数据采集 管理信息查询系统 在线分析流程OLAP 知识管理系统 销售和分销跟踪系统 客户服务系统 企业资源规划系统 交易中枢系统 电子商务 总论 企业管理基本框架及主要元素 设定绩效目标 短期长期 克服绩效障碍 奖励与指导 我们如何设定方向 我们鼓励了正确的行为吗 我们进步了多少 什么是我们的障碍 我们想要达到什么 战略声明 客户营运服务 需要采取什么行动 监控与评估 表现表扬承

6、认 平衡分数卡意外报告行动计划 确认绩效障碍 人员技术企业流程 绩效管理流程持续的学习工作设计 职业道路规划 缺乏知识分享缺乏必要的技术 态度 行为职责的明确度 愿景 使命 人员技术企业流程 通过建立绩效评估体系及相应的激励机制 引导员工积极努力地实现企业战略目标 总论 企业管理基本框架及主要元素 组织架构应具备灵活性并且做到责任到人 组织架构必须配合执行企业发展战略的需要使用流程防风险的观点来进行架构重组 鼓励跨部门的协作并减少架构重叠或职责混淆 了解市场和客户需求 树立理念 使命和目标规划 产品销售和售后服务 原材料采购 储运管理 拓展人力资源 市场营销 采购 仓库 送货 行政 目前 未来

7、 企业战略 孙子曰 兵者 国之大事也 死生之地 存亡之道 不可不察也 企业战略 企业战略 企业战略的定义经营战略架构内部因素分析外部环境分析行业及市场竞争分析产业结构分析与竞争战略市场竞争的分析市场调研制定战略SWOT分析战略定位特定战略制定经营计划制定战略评估和控制 战略改进 企业战略的定义 企业战略企业战略是指一套系统化和全面化的规划 用以确保通过正确的执行而达成企业的最终目标企业战略是用来达成目标的手段企业战略是根据企业内部的形势和外部的环境而构思的企业战略必须和有效的执行结合在一起企业战略不是空中楼阁 一定要是可执行的 企业经营战略 企业经营战略是指企业为了制订出对于实行企业目标而采取

8、的一系列战略决策和经营行为 企业经营战略 企业经营战略的意义了解企业内部优劣剖析企业外部环境帮助企业迎接未来的挑战提供企业未来明确的目标及方向使企业每个成员明白企业的目标拥有完善经营战略体系的企业比没有该体系的企业有更高的成功机率 经营战略 战略形成 2 外部环境分析 4 SWOT分析 客户满意程度 主要成功因素 风险评估 理想及使命确定 5 战略定位 8 战略改进 8 评估和控制 6 特定战略 执行 7 经营计划 1 内部因素分析 3 行业 市场竞争分析 全球最佳借鉴 诊断 成文 执行 评估 经营战略 孙子曰 知彼知己 百战不殆 1 内部因素分析 检查企业内部因素 销售及分销 研究及开发 生

9、产及运作管理 企业资源和人事 财政及会计等 找出企业的优势和弱点 强化优势 开拓机遇 应付竞争威胁 修正使企业置于不利竞争位置的错误或劣势 进行正确的市场定位 内部因素分析的概念及主要内容 内部分析是一个自我检查程序 下列各内部组织的分析 认定自我的 优势 和 弱点 利用自我的 优势 开拓机会及应付市场上的冲击 并对内部的 弱点 进行改革 从而建立企业在市场上的竞争优势 销售及分销研究及开发生产及运作企业资源及人事管理财务及会计 内部环境分析 销售及分销 市场占有率市场调研系统产品质量 寿命周期新产品开发专利保护顾客对企业及其产品之印象及口碑产品包装方法对产品及维修服务之定价策略销售方法及能力

10、广告宣传售后服务分销网络 内部环境分析 研究及开发 企业自我的基本研究能力开发产品生产的能力产品设计生产程序设计及改良包装技巧新原料的应用 生产能力 符合设计的目的及顾客的需求试验室的设备技术人员的培训工作环境的配合中层管理人员的能力 下达生产目标并能上传研究结果预测技术发展的能力 内部环境分析 研究及开发 内部环境分析 生产及运作成本 降低运作成本应付市场需求的能力工作环境及设备原料及配件的成本原料及配件的供应生产的机械设备办公室的效率 内部环境分析 生产及运作成本 办公室及设备的安放库存管理系统生产程序 设计 生产计划 质控机械设备的保养及维修与供应商的关系灵活的运作方法 内部环境分析 企

11、业资源及人事管理 企业的形象及声望企业组织的构架 环境及文化公司的规模管理方法企业对完成指标的情况记录政府机关及其制度影响人力支援系统员工的素质各功能部门的沟通与工会的关系 内部环境分析 企业资源及人事管理 人事规章制度 考勤 调升 保障 福利 培训及发展等系统降低劳工开支管理信息系统及计算机系统的应用 内部环境分析 财务与会计 财政的能力及支持 资产的流动性 利润情况 流动资金等降低资本 降低库存 改善开放红利的政策资金的运用和企业股东的关系税务及保险政策的运用财政计划会计系统 成本预算 盈利计划及审计程序等 2 外部因素分析 对企业外部环境因素 如社会经济 技术及政府因素 的分析 确定给予

12、企业创造机遇或构成威胁的因素 有助于决策者做出调整企业战略一个能符合外部总体环境需求的战略将更行之有效 通过分析企业外部对企业生存与发展有重大影响的总体外部环境因素分析 随时改变及调整企业战略 以帮助企业获取机遇或度过难关 外部环境分析的主要内容 政治环境经济环境法律环境文化环境科学技术环境竞争环境其它环境 外部环境分析 政治环境 中央政府及地方政府的关系海峡两岸关系中国在国际上的地位 外部环境分析 经济环境 国内生产总值 国民生产总值的变化通货膨胀率以及银行利率的变化失业率的变化人均收入与人均储蓄的变化外汇储备与外债加入世界贸易组织 外部环境分析 法律环境 税务技术引进与知识产权的保护其他

13、外部环境分析 文化环境 崇洋的现象生活水平的改变可口可乐与麦当劳现象分期付款方式的推广超级市场的发展 外部环境分析 科学技术环境 精加工业的技术发展制造业的发展电子科技的引进电脑的普及化电子商务时代的到来 外部环境分析 竞争环境 垄断与保护政策供应商的变化替代品的出现新竞争者出现用户的变化进口产品的增加三资企业的增加 外部环境分析 其它环境 交通运输与企业产品销售基础建设状况突发事件 外部环境分析 行业环境 行业环境指企业所处的行业及相关的上 下游行业构成行业环境的五种力量是 直接与企业发生竞争的 直接竞争者 供应各种原料 组件 服务或产品给企业的 供应商 向企业购买产品的 购买者 可以提供企

14、业所生产产品相同功能 而有替代效果的 替代品 随时可能加入这个行业成为企业之直接竞争者的 潜在进入者 3 行业及市场竞争分析 对所在行业的特性 产品发展方向及市场走向进行广泛的行业研究 探索所选择的行业对手过去成功的或失败的案例并得出结论 确定最有影响力的行业因素 获得竞争对手的财政或经营数据 获得最新战略动态的信息 评估行业竞争程度 确定公司在本行业的战略方向 及时修正或调整公司在市场上的定位 分析对手动向 评估对本行业带来的影响 3 行业及市场竞争分析 续 行业及市场竞争分析 行业五大驱动力 潜在的加入竞争者 供应者 买方 替代物 新加入竞争者的威胁 供应者的 讨价能力 讨价能力 买方的

15、替代产品或服务对产业带来的威胁 产业竞争者 产业现有企业间的竞争 行业及市场竞争分析 产业现有企业间的竞争 竞争及其激烈程度源于以下诸多因素 众多的或势均力敌的对手产品增长缓慢高固定成本或高库存成本差别性与转换成本方面的欠缺生产能力竞争对手的多样化战略赌注下得大撤退障碍大 行业及市场竞争分析 供应者的讨价能力 产生供应者讨价能力的因素包括 供应者集中化程度高供应者不必与替代产品竞争一个产业并非供应者的主要客户供应产品成为买者业务的主要投入资源供应者产品已经差别化或变迁成本已形成供应者表现出前向联合的现实威胁劳动力也必须作为一种供方组织考虑在许多产业中 行业及市场竞争分析 买方的讨价能力 产生买

16、方讨价能力的因素包括 买方大批量集中购买购买的是标准无差异产品买方盈利低买方采取后向联合的现实威胁产品对买方的产品的质量及服务无重大影响买方掌握充分信息买方面临的转换成本少买方从行业中购买的产品占其成本或购买额的相当大的一部分 行业及市场竞争分析 入侵威胁 入侵威胁的大小取决于呈现的入侵障碍加上准备入侵者想象中原来从业者的反击 六种行业进入壁垒 规模经济产品差别化资金需求转变成本与规模无关的成本劣势掌握销售渠道最佳策略是领先进入一个产业 然后迅速建立进入障碍 行业及市场竞争分析 替代品带来的压力 替代品的识别就是寻找那些能够实现产业产品同种功能的其他产品 在相同环境下 替代品的价格是产业中产品价格的上限 针锋相对地顶住替代产品往往是产业的集体行动 应引起极大重视的替代品容易发展导致价格改善从而排挤原产品的产品由盈利很高的产业生产的产品 产业结构分析与竞争战略 进行行业环境的分析是制订竞争战略的关键一步 一种有效的竞争战略往往采取一些进攻性或防守性行动 以建立起自己的阵地防守五种竞争力量的进攻 这包括 置公司于适当位置 使之能针对现有竞争力量的排列 采取最佳防守 通过战略性行动影响竞争力