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1、第四章 生产技术准备与管理 4 1 生产技术准备与管理概述 4 2 产品设计准备 或生产设计 4 3 生产工艺准备 4 4 新产品试制和鉴定 4 5 生产技术准备计划 1 4 1 生产技术准备与管理概述 概念 生产技术准备是企业在开发新产品 改造老产品 采 用新技术和改变生产组织方法时所进行的一系列生产技术上 的准备工作 二 生产技术准备的任务 1 以最短时间和最少消耗完成准备任务 2 设计出具有先进技术经济指标的新产品 3 推行先进的工艺和先进的生产组织方法 提高企业的生 产技术水平 三 生产技术准备工作的内容 1 产品设计准备 2 生产工艺准备 3 新产品试制与鉴定 2 4 2 产品设计准
2、备 或生产设计 一 编制设计 技术 任务书 二 技术设计 三 工作图设计 3 4 3 生产工艺准备 一 产品的工艺分析和审查 二 拟定工艺方案 三 编制工艺规程 四 工艺装备的设计和制造 4 4 4 新产品试制和鉴定 一 新产品试制的内容 新产品试制的内容取决于生产类型 产品结构的 复杂程度和设计方式 二 样品试制与鉴定 1 样品试制的基本任务 2 样品试制组织 1 技术交底 2 技术追随 跟踪 3 样品鉴定 三 小批试制和鉴定 5 4 5 生产技术准备计划 一 生产技术准备计划种类 1 企业年度生产技术准备综合计划 2 产品生产技术准备计划 3 科室年度生产技术准备计划 4 科室月份生产技术准备计划 二 生产技术准备计划的编制方法 1 反顺序法 2 开展平行交叉作业 3 采用网络计划技术编制生产技术准备计划表 6
