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1、岗位定编说明名称岗位定编说明编 码页 次1/2版 本1岗位定编的概念对于每一个企业来说，按照规范化的要求，根据企业的发展需要制定企业的发展战略，在企业既定发展战略的指导下，进行企业的组织结构设计以及职能分解，根据需要设置岗位，确定企业的编制，确定每个岗位上需配置的人数，这一过程就叫做企业的岗位定编。岗位定编一般发生在岗位设置阶段的最后。定岗定编是企业岗位管理中的一项基础性工作。岗位定编工作对于提高组织效率，合理使用人力资源，保证组织的稳定和发展是非常重要的。在完成企业的定岗定编后，要求能够事事有人做，人人有事做，岗位不重复，工作无遗漏，达到规范化、合理化和科学化。2岗位定编的方法企业的定编并无
2、特定的方法，应根据企业的实际情况，选择合理的方法。这里我们介绍几种目前使用比较普遍的方法。相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期续 名称岗位定编说明编 码页 次2/2版 本（1）工作量测量法。工作量测量法是一种比较常用的岗位定编方法。它是通过问卷或面谈等方法，客观、科学地调查该岗位的实际工作量、工作内容以及所需时间等工作情况，以此来判断该岗位需要多少人员的方法。（2）经验法。在实际操作中，许多企业的定编并不采用工作量测量法，而是采用经验法，即根据领导的工作经验，来决定该岗位需要多少人员。这种方法更适合中小型企业以及企业建立的初期。（3）同业比较法（Benchmark）。同业比较法也是在企业岗位定编中比较常用的方法，即与本企业的同行企业的规模与编制进行比较，同行企业的编制有很大的相似之处，如果本企业的规模与相比企业的规模相当，那编制也基本相同；如果本企业的规模小于相比企业，工作量相对少，需要的人员也少，则编制相应进行缩减；如果本企业的规模大于相比企业，则应进行相应扩编。相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期
