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1、石化装置设备检修质量保证程序一、目的根据公司2015年炼油装置检修“除隐患，消瓶颈，降能耗，增效益，实现装置本质安全，确保四年一修长周期运行”的总体目标要求。为了抓好全员、全过程的检修质量控制，实现检修开车一次成功，确保下一个“四年一修”长周期运行质量目标，特制定本质量控制大纲。二、组织机构（一）、检修质量监督组组 长：副组长：职 责：1.负责审核检修方案、施工方案。2.负责施工过程质量控制，深入细致做好检修现场质量随机抽查、隐蔽工程检查，对发现问题进行考核，并在例会上及时通报。3.每周组织质量大检查，检查结果在周例会上通报。4.负责对有争议的质量问题作出仲裁。5.负责中间交接、竣工质量验收等
2、工作。检修质量办公室设在工程质量监督部：办公室主任： 于 明办公室成员：检修质量监督小组下设各质量管理专业组如下：1、物资质量管理组：组 长：成 员： 物资采购部及物资配送中心相关人员2、动静设备质量管理组：组 长：成 员：3、仪表、电气设备质量管理组：组 长：成 员：4、技改项目质量管理组：组 长：副组长：成 员：三、职责分工1、检修质量管理领导小组负责制定装置检修质量保证手册，制定检修劳动竞赛质量考核标准；督促、指导、检查生产单位、施工单位建立有效的质量管理体系，并按质量保证手册的要求，组织有效的质量控制活动。物资质量管理组负责组织物资采购部和物资配送中心相关人员对检修用物资（包括原材料、
3、备品、备（配）件等）质量管理办法的执行情况、施工单位对检修用物资（包括原材料、备品、备（配）件等）的领取、复验、储存、发放及安装情况，各生产单位对检修用物资（包括原材料、备品、备（配）件等）的质量证明文件的查验情况进行检查及考核。其他各质量管理专业组负责公司大修项目的方案（及变更）审批、实施过程控制、验收；负责制定检修过程中专业质量管理办法及各个专业组的活动计划，并对其执行情况进行检查及考核。检修质量办公室负责对检修过程中各专业组的活动情况检查与考核情况进行督促检查，整理汇总讲评材料，并且每天在检修例会上对各参检单位的质量活动的开展情况进行讲评。2、施工单位成立以主管检修质量经理为组长，覆盖全
4、部作业小组的质量管理领导小组，负责制定质量考核细则及符合最新施工规范的检修质量标准、质量控制措施；组织全过程的质量检查活动。负责执行检修作业规程和技术方案，负责检查作业项目的施工质量。3、检修质量控制根本是施工过程质量的控制，故施工单位是检修质量责任的主体；为了保证检修后装置的可靠运行，车间、工程质量监督部、机动处、必须对施工质量进行检查、监督，但检查或内部考核都不免除施工单位所承担的责任。四、质量管理程序流程图质量管理程序流程图如下所示五、质量考核办法质量考核办法详见呼和浩特石化公司2015年装置大检修管理办法（一）检修入厂材料质量控制流程三、材料到货，物资采购部质量复检质量要求：1、外观检
5、验；2、执行宁夏石化公司采购物资入库质量验收管理规定由物资采购部会同物资配送中心做入库前的检查。二、物资采购部材料采购质量要求：符合技术协议及质量标准一、分厂上报装置检修计划六、施工单位向生产车间设备员报验设备员质量控制要求：1、 材料外观检验；2、 材料出厂质量证明文件（必要的材料复检报告）；3、 阀门及安全阀试验报告复验。5、填写验收记录五、材料出库四、施工单位材料检验质量要求：1、阀门耐压试验与密封试验；2、安全阀性能整定试验。三、施工单位领取材料施工单位质量要求：1、材料外观检验；2、索取材料出厂质量证明文件（注1）二、二级分厂审核材料计划二级分厂质量要求：1、审核规格型号正确无误；2
6、、审核材料材质正确。一、施工单位提材料计划质量要求：符合装置检修计划注：如果同批材料，多家施工单位领取，可由物资配送中心提供该材料的出厂质量证明文件的复印件。（二）检修作业质量控制流程质量验收申请质量验收检修问题整改质量检查质量检查检修作业质量监督质量监督设备缺陷检查前期准备施工单位质检组检修作业人员生产单位质检组质量验收申请质量验收检修问题整改质量检查质量检查检修作业质量监督质量监督设备缺陷检查前期准备施工单位质检组检修作业人员生产单位质检组 前期准备：1、方案交底、技术培训、工机具检查完成；2、材料复检及质量验收完成。 设备检查：早开箱、早检查。检查设备存在的缺陷及隐蔽问题。检修过程控制：1、作业过程执行检修作业规程及施工技术方案，作业过程步步确认；2、运输、保管期间做好设备保护。质量检查：1、施工单位对当天检修项目质量检查；2、各车间对当天项目组织质量检查；3、检查问题及时进行整改。质量验收：检修项目完成一项验收一项，由施工单位向项目所在车间提出验收申请。项目的验收由车间设备主任组织。验收结束履行验收签字程序
