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1、企业战略管理 1 单选题 1 格鲁克(W. Glueck)的研究表明，在经济繁荣时期最受欢迎的战略是（ ）。 A A 组合战略B 发展战略C 防御战略D 稳定发展战略2 企业的竞争优势源于（ ）。 A A 企业的核心竞争力B 企业资源C 企业素质D 企业能力3 成本领先战略是指（ ）。 C A 企业向顾客提供的产品和服务在产业范围内独具特色，这种特色可以给产品带来额外的加价，如果一个企业的产品或服务的溢出价格超过因其独特性所增加的成本，那么，拥有这种差异化的企业将获得竞争优势B 企业的发展战略C 企业通过在内部加强成本控制，在研究开发、生产、销售、服务和广告等领域把成本降到最低限度，成为产业中
2、的成本领先者的战略D 企业把经营战略的重点放在一个特定的目标市场上，为特定的地区或特定的购买集团提供特殊的产品和服务4 （ ）主要涉及具体作业性取向和可操作性的问题，涉及决策问题的时间跨度比较短。 C A 公司战略B 市场战略C 职能战略D 经营战略5 公司使命是（ ）。 A A 要阐明企业组织的根本性质与存在理由B 产品市场的演变C 公司目标的具体化D 将企业全部业务放在一个矩阵中进行分析6 新兴产业的战略选择不包括（ ）。 C A 塑造产业结构B 选择适当的进入时机与领域C 连锁经营或特许经营方式D 在产业发展变化中占据主动地位7 差异化战略的核心：（ ）。 A A 取得某种对顾客有价值的
3、独特性B 生产过程（工艺）的差异化C 产品的差异化D 取得某种对生产者有竞争优势的独特性8 企业的内部利益相关者，不包括（ ）。 B A 经理阶层。一般指对企业经营负责的高、中层管理人员B 企业竞争对手C 向企业投资的利益相关者，包括股东与机构投资者D 企业员工9 钱德勒（Chandler，A. D.）在其经典著作战略和结构中，提出“结构跟随战略”的理论，其内容包括（ ）。 A A 战略的前导性与结构的滞后性B 战略和结构都是从企业与环境的互动中不断演化的累积效果，而并非是高层经理们所制定和实施的某种复杂的重组决策C 美国跨国公司应是年销售额1亿美元以上的企业；美国以外的欧洲和日本跨国公司应是
4、年销售额超过4亿美元以上的企业D 结构会影响战略10 价值链理论所依据的基本逻辑关系是（ ）。 A A 经营资源价值活动竞争优势B 价值活动经营资源竞争优势C 竞争优势经营资源价值活动D 经营资源竞争优势价值活动11 企业总体战略中的“发展战略”是指（ ） A A 强调充分利用外部环境的机会，充分发掘企业内部的优势资源，以求得企业在现有的战略基础上向更高一级的方向发展B 指限于经营环境和内部条件，企业在战略期所期望达到的经营状况基本保持在战略起点的范围和水平上的战略C 指那些没有发展或者发展潜力很渺茫的业务应该采取的战略D 公司的竞争战略12 经济环境是指：（ ）。 C A 对新的环境规则将如
5、何影响经济的分析B 由世界银行提供的世界经济展望C 一个公司参与其中竞争的经济体的经济特征和发展方向D 对环境变动与世界经济之间如何相互影响的分析13 企业现在和将来应从事什么样的事业活动，以及应成为什么性质的企业或组织类型，它反映了这个企业的（ ）。 D A 企业目标B 企业哲学C 企业环境D 企业宗旨14 在BCG矩阵中，企业对瘦狗类经营单位实行的战略是（ ）。 B A 市场开发B 收缩和放弃战略C 收获战略D 维持战略15 如果企业处于SWOT矩阵的第象限，那么宜采取的战略是（ ）。 B A 发展型战略B 先稳定后发展战略C 紧缩战略D 多元化战略16 “战略是公司为之奋斗的一些终点与公
6、司为达到它们而寻求的途径的结合物。”这一定义是由（ ）提出的。 D A 明兹伯格B 德鲁克C 安索夫D 波特17 战略联盟这一概念首先由美国DEC公司总裁霍普罗德和管理学家（ ）提出的。 A A 内格尔B 法约尔C 魁因D 波特18 列哪一项不是公司进行跨国经营的动机？（ ） C A 确保有充足的资源B 确保生产的低成本C 减少因公司扩张而遭遇到的国内政治压力D 利用潜在机会为公司产品扩大市场19 一个企业为其经营活动或方式所确立的价值观、态度、信念和行为准则反映了这个企业的（ ）。 B A 企业环境B 企业哲学C 企业目标D 企业宗旨20 进入壁垒高与退出壁垒低的产业是（ ）。 D A 高利
7、润高风险B 低利润高风险C 稳定的低利润D 稳定的高利润2 多选题 1 企业进入外国市场的方式主要有以下方式（ ）。 A B C D A 对外证券投资B 出口C 对外直接投资D 许可证贸易 非股权安排2 企业的战略可划分为（ ）等三个层次。 A C A 公司战略B 差异化战略C 经营战略D 人力资源战略 职能战略3 成本领先战略有哪些具体类型（ ）。 A B C D A 降低人工费用B 简化产品C 生产创新D 改进设计 材料节约4 集中战略可能给企业带来的风险包括（ ）。 A B A 以较宽的市场为目标的竞争对手采取同样的集中战略；或者竞争对手从企业的目标市场中找到了可以再细分市场，并以此为目
8、标来实施集中战略，从而使原来实施集中战略的企业失去了优势B 由于技术进步、替代品的出现、价值观念更新、消费偏好变化等多方面的原因，目标市场与总体市场之间在产品或服务的需求上差别变小，企业原来赖以形成集中战略的基础也就失掉了C 顾客需求从注重价格转向注重产品的品牌形象，使得企业原有的优势变为劣势D 为降低成本而采用的大规模生产技术和设备过于专一化，适应性差 由于狭小的目标市场难以支撑必要的生产规模5 企业宏观环境主要包括（ ）等宏观因素。 A C D A 政治法律B 财政货币政策C 经济D 社会文化 技术6 对核心能力整合的基本方式有（ ）。 A C A 技术复合B 技术组合C 技术的功能性组合
9、D 技术整合 技术融合7 差异化战略可能给企业带来的优势包括（ ）。 A B D A 增强与购买者和供应者讨价还价的能力B 在与产业内现有企业的竞争中获得竞争优势C 避开了在大范围内与竞争对手的直接竞争D 形成和提高产业的进入障碍 降低替代品的威胁8 关于“企业的目标”，以下表述正确的是（ ）。 B C D A 首先要阐明企业组织的根本性质与存在理由B 是一个体系C 不是一种抽象，而是行动的承诺D 一般包括战略目标、财务目标和年度目标计划性 是企业使命的具体化9 从价值链各功能的相互协调角度研究跨国企业资源寻求战略，从以下几个方面展开（ ）。 C D A 中心资源寻求和分散资源寻求B 内部资源寻求和外部资源寻求C 研究开发与生产制造的协调D 生产制造与市场营销的协调 市场营销与研究开发的协调10 查尔斯.汉迪在1976年将文化类型从理论上进行分类，包括（ ）。 A B C D A 角色导向型文化B 权力导向型文化C 任务导向型文化D 人员导向型文化 政治导向型文化
