《2017年江苏师范大学城建与环境学部614管理学考研冲刺密押题.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2017年江苏师范大学城建与环境学部614管理学考研冲刺密押题.doc（4页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、2017年江苏师范大学城建与环境学部614管理学考研冲刺密押题一、名词解释1 情感式沟通【答案】情感式沟通是按照功能划分沟通类别的一种，与工具式沟通相对存在。情感式沟通是指沟通双方就各自的感受进行交流，进而获得对方在精神上的同情、谅解和支持，最终达到改善彼此之间关系的目的，其特点是间接委婉、生动感人、相对个性化。 2 利克特的管理方式【答案】利克特于1967年提出了领导的四系统模型，即把领导方式分成四类系统:剥削式的集权领导、仁慈式的集权领导、恰商式的民主领导和参与式的民主领导。（1）剥削式的集权领导。采用这种方式的主管人员非常专制，很少信任下属，采取使人恐惧与惩罚的方法，偶尔兼用奖赏来激励人
2、们，采取自上而下的沟通方式，决策权也只限于最高层。（2）仁慈式的集权领导。采用这种方式的主管人员对下属怀有充分的信任和信心; 采取奖赏和惩罚并用的激励方法; 允许一定程度的自下而卜的沟通，向下属征求一此想法和意见; 授予下级一定的决策权，但牢牢掌握政策性控制。（3）恰商式的民主领导。采取这种方式的主管人员对下属抱有相当大的但又不是充分的信任和信心，他常设法采纳下属的想法和意见; 采用奖赏，偶尔用惩罚和一定程度的参与; 从事于上下双向沟通信息; 在最高层制定主要政策和总体决策的同时，允许低层部门做出具体问题决策，并在某些情况下进行协商。（4）参与式的民主领导。采取第四种方式的主管人员对下属在一切
3、事务上都抱有充分的信心和信任，总是从下属获取设想和意见，并且积极地加以采纳; 对于确定目标和评价实现目标所取得的进展方面，组织群体参与其事，在此基础上给予物质奖赏; 更多地从事上下之间与同事之间的沟通:鼓励各级组织做出决策，或者，本人作为群体成员同他们的下属一起工作。利克特认为只有参与式的民主领导才能实现真正有效的领导，才能正确地为组织设定目标和有效地达到目标。鉴于这种领导方式采取激励人的办法，所以利克特认为，这是领导一个群体的最有效方式。 3 薪酬水平【答案】薪酬水平是指企业员工从公司获得的总体收入规模。一般而言，影响员工薪酬水平的因素有:受教育程度。薪酬一般随着受教育程度的升高而升高。工作
4、经验。在其他条件不变的情况下，薪酬水平和工作经验成正比。年龄。行业背景。技术含量较大的行业的平均工资要高于技术含量较低的行业的工资。个人素质。这是决定个人薪酬的最重要的因素。 4 组织设计【答案】组织设计是指以组织结构安排为核心的组织系统的整体设计工作。组织设计是管理者做出明确的组织选择的过程，在进行组织设计时，没有一个最优的组织设计方案，而是要根据不同环境情况予以选择，组织设计结果直接影响组织管理效率的高低。组织设计主要有以下几个基本原则:劳动分工原则; 部门化原则; 指挥链原则; 管理幅度原则; 集权与分权原则; 正规化原则。 5 战略性变革【答案】战略性变革是指组织对其长期发展战略或使命
5、所做的变革。如果组织决定进行业务收缩，就必须考虑如何剥离非关联业务; 如果组织决定进行战略扩张，就必须考虑购并的对象和方式，以及组织文化重构等问题。 6 虚拟运作【答案】（1）虚拟运作的定义在企业管理中，虚拟运作是指企业根据市场的需求，根据自身的竞争优势与劣势，借用企业外部的力量，将可利用的企业外部资源与内部资源整合在一起，以提高企业竞争力的一种管理方法或管理模式。（2）虚拟运作特点虚拟运作的目的是增强企业竞争优势，提高企业竞争力;虚拟运作本身是一个目标明确的完整的过程;虚拟运作是动态的、知识联网式的协作;虚拟运作中的虚拟资源与企业内部资源是相互影响、相互作用和相互促进的。 7 自我管理团队【
6、答案】（1）自我管理型团队的定义自我管理型团队又称自我指导团队，一般由5到30名员工组成，这些员工拥有不同的技能，轮换工作，生产整个产品或提供整个服务，接管管理的任务，比如工作和假期安排、订购原材料、雇佣新成员等。到目前为止，数以百计的美国和加拿大公司都曾经设立过自我管理型团。自我管理型团队是工作团队的一种，保留了工作团队的基本性质，但运行模式方面增加了自我管理、自我负责、自我领导的特征。（2）自我管理型团队的特征目标性; 技能性; 依赖性; 自我管理性; 自我学习性; 自我领导性; 自我负责性:良好的沟通性。 8 周边绩效【答案】周边绩效是与绩效的组织特征密切相关的一种绩效。这种绩效行为虽然
7、对于组织技术核心的维护和服务没有直接的关系，但是从更广泛的企业运转环境与企业的长期战略发展目标来看，这种绩效行为非常重要。周边绩效包括人际因素和意志动机因素，如保持良好的工作关系、坦然面对逆境、主动加班工作等。和周边绩效有关的行为包括:主动执行小属于本职工作的任务; 在工作时表现出超常的工作热情; 工作时帮助别人并与别人合作下作:坚持严格执行组织的规章制度:履行、支持和维护组织目标。 二、简答题9 产品的质量越高越好吗? 企业确定产品质量时要考虑哪些因素?【答案】（1）产品的质量并不是越高越好。具体原因包括:产品质量的提高无疑需以支付增量成本为代价。而产品质量完善的边际成本是递增的，即随着质量
8、水平的不断提高，质量成本增长的速度将越来越快，从最初增长的速度 于质量的改善到逐步超越后者。对企业来说，为了完全补偿生产过程中的各种耗费，必然希望将与产品质量提高相关的技术创新与组织费用全部计人生产成本、从而提高价格，而对消费者来说，他们既希望获得更高质量的产品，又不愿为此支付更多的费用。因此在确定生产成本和质量水平的产品时，企业要有“合理质量”的概念，要注意质量水平与生产成本的最佳组合。考虑由于质量主要指产品能够提供的功能及其完善程度，所以企业在确定其质量目标时要考虑下述因素:消费者希望得到的功能，除基本功能外，还要求得到何种辅助功能。消费者对产品功能差异的辨识能力，如果消费者在使用过程中不
9、能感受到不同产品的功能差异，那么就可能不愿为功能更完善的产品支付更高的价格。进一步完善产品功能的成本，是否与消费者愿意支付的费用大致相同。换句话说，产品质量发送的经济效益如何。 10道德发展阶段是如何影响个人的道德判断的?【答案】人类的道德发展要经历二个层次，每个层次又分两个阶段。随着阶段的上升，个人的道德判断越来越不受外部因素的制约。具体内容如下:（1）道德发展的最低层次是前惯例层次，在这一层次，个人只有在其利益受到影响的情况下才会做出道德判断;（2）道德发展的中间层次是惯例层次，在这一层次，道德判断的标准是个人是否维持平常的秩序并满足他人的期望;（3）道德发展的最高层次是原则层次，在这一层次，个人试图在组织或社会的权威之外建立道德准则。一、名词解释考研试题
