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1、2017年南昌大学管理学院637管理学考研仿真模拟题一、简答题1 “调整性纠偏”与“彻底性纠偏”的差别是什么?【答案】“调整性纠偏”与“彻底性纠偏”的差别表现为:（1）“调整性纠偏”是指在控制过程中，将出现问题的工作纠正到正确的轨道上; “彻底性纠偏”是指首先要弄清工作中的偏差是如何产生的，为什么会产生，然后再从产生偏差的地方开始进行纠正行动。（2）调整性纠偏主要目的是使出现问题的工作结果与目的相符; 彻底性纠偏关注的是工作出现问题的原因，致力于从根本卜解决问题。许多管理者常常以没有时间为借口而不采取彻底纠正活动，并因此才满足于小断的救火式的调整纠偏行动。然而事实证明作为一个有效的管理者，对偏
2、差进行认真的分析，并花时间永久性纠正实际工作绩效与标准之间的偏差是非常有效的。 2 画图说明布莱克莫顿的管理方格理论的主要内容。【答案】在领导行为四分图的基础上，美国得克萨斯大学的行为科学家布莱克和莫顿于1964年就企业中的领导方式提出了领导方格理论。这一理论用一张九等分的方格图表示，横坐标为领导者对生产的关心程度，纵坐标为领导者对人的关心程度。在坐标轴卜由1到9作为标尺，整个方格中共有81个小方格。每个小方格表示“关心生产”和“关心人”这两个基本因素相结合的一种领导方式，如图1所示。 布莱克和莫顿在81个方格中，列出了五种基本的领导方式。的工作。（1.1）型:虚弱型领导。这种类型的领导者对人
3、对工作都不关心，他只以最小的努力来完成必须做（9.1）型:任务型领导。这类领导者高度关心生产和效率，而不关心人，一味要求下属服从。 （1.9）型:俱乐部型领导。这类领导者只关心人而不关心工作或生产，对下属一味迁就，重在塑造轻松友好的气氛。（5.5）型:中间型领导。这种领导者对人的关心度和对生产的关心度保持一般状态。只图维持一般的工作效率与士气，安于现状。（9.9）型:协作型领导。这种领导者既关心生产和工作，又关心人，通过协调和综合各种活动，促进工作和生产的发展，鼓舞士气，使大家和谐相处并发扬集体精神。在上述五种典型的管理类型中，布莱克和莫顿认为最有效、最理想的领导类型是（99）型，其次是（9.
4、1型，再次是（1.9）型和（5.5）型，最次是（1.1）型。但他们同时又指出，各种领导类型的优劣不能一概而论，而应根据环境的变化而定，以最能获得工作效果的类型为最好。3 战略决策、战术决策与业务决策之间有何区别? 程序化决策与非程序化决策之间有何区别?【答案】（1）战略决策、战术决策与业务决策的区别主要体现在以下几个方面:调整对象。战略决策调整的是组织的活动方向和内容，解决“做什么”的问题; 战术决策和业务决策调整组织在既定力一向和内容下的活动力一式，解决“如何做”的问题。涉及时空。战略决策面对组织在未来较长一段时间的活动，是战术决策和业务决策的基础; 战术决策具有局部性、中期性，是战略决策的
5、支持性步骤和过程; 业务决策是解决组织某个部门在未来较短时间内的行动方案，是战略决策和战术决策落实的基础。作用影响。战略决策的实施是组织活动能力形成与创新的过程，其效果影响组织的效益和发展; 战术决策与业务决策的实施是对己有能力的应用，其效果影响组织的效率与生存。决策主体不同。战略决策主要由组织中的高层管理者作出; 战术决策一般由中层管理者作出; 业务决策由基层管理者作出。（2）程序化决策与非程序化决策之间的区别主要体现在以下个方面:面向的问题不同。程序化决策主要是解决常规性、重复性的问题; 非程序化决策主要是处理非常规性、偶然出现的问题。处理方式不同。程序化决策要求建立相应的制度、规则和程序
6、等，当问题再次发生时只需根据己有的规定加以处理; 非程序化决策往往缺乏信息资料，无先例可循，无固定模式，需要管理人员发挥创造性思维。决策主体层次不同。较低层次的管理者主要处理日常熟悉的、重复发生的程序化问题; 而较高层次的管理者面对的问题大多可能是突发性的，需要进行非程序化决策的频率更高。 4 请评价法国管理学家亨利法约尔（Henri Fayol）对管理学发展的贡献。【答案】亨利法约尔是“一般管理理论”或“组织管理理论”的创始人，其代表作是1916年出版的工业管理与一般管理，该理论主要解释管理者的工作是什么以及有效的管理和组织思想由哪些要素构成。具体而言，法约尔对管理学的主要贡献有:（1）企业
7、的工作与人员能力结构法约尔认为，企业里所发生的所有行为都可以概括为以下六类:技术性的工作一一生产、制造;商业性的工作一一采购、销售和交换;财务性的工作一一资金的取得与控制;会计性的工作一一盘点、会计、成本及统计;安全性的工作一一商品及人员的保护;管理性的工作一一计划、组织、指挥、协调与控制。法约尔对这六大类工作分析之后发现，对基层工人或其他人员主要要求其具有技术能力。随着组织层次中职位的提高，人员的技术能力的相对重要性在降低，而管理能力的要求逐步提高; 企业规模越大，管理就显得越重要，而技术能力的重要性相对减少。（2）管理的五个基本职能法约尔认为经营和管理是两个不同的概念，他把整个企业经营活动
8、概括为六个方面，即技术活动、商业活动、财务活动、安全活动、会计活动和管理活动。在这六项活动中，管理活动居于核心地位。法约尔还指出，管理活动包括五种职能，具体如下:计划。指探索未来和制定行动方案。这是管理的首要职能;组织。指建立企业的物质和社会的双重结构; 它包括有关组织结构、活动和相互关系的规章制度，以及职工的招募、评价和训练;指挥。指使其人员发挥作用，即对下属活动的指导;协调。指连接、联合、调和所有的活动及力量;控制。指注意一切是否按已制定的规章和下达的命令进行。管理的这五大职能并不是企业经理或领导人个人的责任，它同企业其他工作一样，是一种分配于领导人与整个组织成员之间的职能。法约尔第一次对
9、管理的一般职能做了明确的划分，使其形成了一个完整的管理过程，因此，他被称为管理过程学派的创始人。（3）有效管理的十四条原则法约尔总结了管理的一般原则，同时也强调，在管理方面，没有什么固定和绝对的东西，管理是一门很难掌握的艺术，已要求智慧、经验、判断和对尺度的注意。由机智和经验合成的掌握尺度的能力是管理者的主要才能之一。法约尔是西方古典管理理论的杰出代表，他所提出的一般管理理论对西方管理理论的发展有重大影响，成为后来管理过程学派的理论基础，也是以后西方的各种管理理论和管理实践的重要依据之一。 5 技术创新的内涵包括哪些方面?【答案】从生产过程的角度来分析，可以将其分为以下几个方面。（1）要素创新。从生产的物质条件这个角度来考察，要素创新主要包括材料创新和手段创新。（2）产品创新。产品是企业的象征，任何企业都是通过向市场上提供程度上不可替代的产品来表一、简答题考研试题
