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1、Virtual Fitting有限责任公司参赛作品：3D虚拟试衣网站作品类别：产品类第七届“挑战杯”河北农业大学大学生创业计划竞赛65 / 69目录第一部分 执行总结 - 1 1.1公司背景 - 11.2网站介绍 - 11.3市场分析 - 11.4公司战略 - 21.5营销策略 - 21.6投资分析 - 21.7财务分析 - 3 1.8风险分析 - 31.9退出策略 - 31.10团队简介 - 3第二部分 公司背景 - 5第三部分 网站介绍 - 63.1产品开发背景 - 63.2现有产品的介绍及弊端 - 63.3产品详细介绍 - 8第四部分 市场分析 - 114.1市场需求 - 114.2市场
2、前景 - 114.3市场冲击 - 124.4竞争分析 - 12第五部分 公司战略 - 145.1发展战略 - 145.1.1短期战略 - 145.1.2中期战略 - 155.1.3长期战略 - 155.2人力战略 - 155.2.1人力资源战略 - 165.2.2人才培训战略 - 165.2.3人才绩效管理战略 - 16第六部分 营销策略 - 186.1产品策略 - 186.1.1核心产品 - 186.1.2产品周期及销售策略 - 186.2营销策略 - 206.2.1营销目标 - 206.2.2营销模式 - 206.3定价策略 - 226.3.1定价目标 - 22 6.3.2定价策略 - 2
3、26.4品牌与包装策略 - 236.4.1品牌策略 - 236.4.2包装策略 - 24第七部分 投资分析 - 257.1资金结构 - 257.2投资者介入公司管理程度说明 - 26第八部分 财务分析 - 278.1 主要财务假设 - 278.2财务报表 - 278.2.1现金流量表(见附表) - 278.2.2利润表(见附表) - 278.2.3资产负债表(见附表) - 278.3财务报表分析 - 278.3.1企业偿债能力分析 - 278.3.2企业营运能力分析 - 288.3.3企业盈利能力分析 - 288.3.4投资净现值 - 288.3.5内含报酬率 - 29第九部分 风险分析 -
4、309.1风险总述 - 309.2风险监督 - 309.3风险分析 - 319.4风险评级及应对计划 - 32第十部分 退出策略 - 3510.1退出方式 - 3510.1.1公开上市（IPO） - 3510.1.2回购 - 3510.1.3第三方并购 - 3510.2退出时间 - 36第十一部分 团队简介 - 3711.1部门设置 - 3711.2部门职责 - 37附表：现金流量表 - 39利润表 - 41资产负债表 - 52第一部分 执行总结1.1公司背景通过网络购买衣服在当今社会已是很普遍的现象，网购也逐步成为一种时尚潮流.但是在网上购买衣服时，不可避免的会遇到尺寸大小不合适及不能随意试
5、穿衣服等问题，这个弊端极大地抹杀了消费者的网购意愿.就当今社会而言，成熟的3D模型生成技术结合正在设计的3D虚拟试衣技术可完美的解决现存的一些问题，将顾客信息的准确性提升至最高，使得Virtual Fitting有限责任公司可以迅速占领市场.1.2网站介绍Virtual Fitting有限责任公司通过收集各网店的服装样式、尺寸等信息来集成数据库，顾客通过商店的首页上的超链接，连接到本公司的3D虚拟试衣网站，根据本公司给予不同商店不同的用户名和密码登录进行试穿自己商店内的衣服，选好后回到网店进行付款.本公司旨在打造一个既节省顾客时间，又有利于网店提升信用的3D虚拟试衣平台，创造方便、快捷、直观的
6、购物方式.1.3市场分析有关数据表明，截止至2012年6月，我国个人网店数量达1725万家，中国网购的用户规模达2.14亿人.到2012年年底中国网络购物用户规模已达到2.73亿人.中国的3D模型市场是一个巨大的市场，越来越多的公司开始向3D产业迈进，但是3D模型应用到服装业的市场几乎空白，刚刚出现的几个商家都因为应用不完善的问题，知名度不是很高.而且这些商家所占的总市场份额较小，总市场占有率较低，市场上对此类产品的需要很迫切，所以公司未来的发展空间很大.本公司利用成熟的3D模型生成技术结合正在设计的3D虚拟试衣技术，将顾客信息的准确性提升至最高，完美的解决了现存的一些问题，使得公司可以迅速占领市场.1.4公司战略在经营上，公司将以市场为向导，以技术为依托，充分发挥产品高适用性和实用性的优势，通过不懈的努力使Virtual Fitting有限责任公司成为本行业的领导者.第12年，与淘宝商城达
