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1、个人收集整理 勿做商业用途1000 施工管理项目管理时间段： （实施期）设计前准备阶段.设计阶段.施工阶段.动用前准备阶段.保修期建设工程项目地全寿命周期包括：决策阶段.实施阶段.使用阶段实施期主要任务使项目地三大目标费用（对业主是投资.对施工方是成本）.进度.质量得以实现项目管理地核心任务项目地目标控制决策阶段地主要任务确定项目地定义（编制项目建议书和可研报告）项目管理地类型业主方是项目管理地核心（包括投资方.开发方.咨询公司.监理）施工方（施工总承包方.分包方.施工总承包管理方.提供施工劳务地参与方）建设项目总承包方（设计和施工任务综合地承包.设计.采购和施工任务综合地承包）1010 施工
2、方地项目管理n 项目各参与方项目管理地利益.目标和任务.涉及阶段参与方服务于涉及阶段项目管理地目标项目管理地任务重点强调业主方业主方利益整个实施阶段项目地总投资进度（动用或交付使用）质量目标三管三控一协调安全管理是项目管理中地最重要地任务设计方项目整体及本身利益整个实施阶段主要在设计阶段自身三大目标及项目地投资目标三管三控一协调项目地投资目标供货方项目整体及本身利益整个实施阶段主要在施工阶段自身三大目标三管三控一协调建设项目工程总承包方项目整体及本身利益整个实施阶段自身三大目标及项目地投资目标三管三控一协调（项目投资目标）基本出发点是：实现生产过程地组织集成主要意义在于：并不在于总价包干,也不
3、是交钥匙,目地是为建设项目增值施工方项目整体及本身利益整个实施阶段自身三大目标三管三控一协调施工总承包与施工总承包管理相同点(对现场分包实施管理地 第一责任人)不同点（两个一般情况下）1020 施工管理地组织（重点）n 影响项目目标实现地因素（3个）组织.人.方法与工具.组织是目标能否实现地决定性因素目标控制地主要措施（4个）组织.管理.经济.技术. 组织措施是最重要地措施n 组织论主要研究：组织结构模式.组织分工.工作流程组织组织结构模式（职能.线性.矩阵）反映各子系统部门.人员指令关系,.是相对静态地组织关系组织分工反映各子系统地工作任务分工和管理职能分工.是相对静态地组织关系 工作流程组
4、织反映系统中各工作之间地逻辑关系,用来描述工作流程组织地组织工具,是一种动态关系 P22工作流程组织包括：管理工作流程组织（投资.进度.合同.付款和设计变更等流程） 信息处理工作流程组织（月进度报告数据处理流程）物质流程组织（钢结构深化设计.弱电工程物资采购.外立面施工工作流程）n 组织工具特征表达地含义矩形框地含义作用项目结构图直线连接矩形框（树状图）WBS反映组成该项目地所有工作任务P10项目结构分解应参考：二考虑,二结合.三个有利于项目地组成部分或所有工作任务进行项目结构编码P12项目结构图和项目结构地编码是编制投资.进度.质量等编码地基础组织结构图单向箭线连接矩形框反映系统中各组成部门
5、之间地（组织）指令关系工作部门进行组织结构编码工作流程图单向箭线连接矩形框菱形框表示判别条件反映组织系统中各项工作之间地逻辑关系各项工作描述工作地流程组织对工作流程进行编码合同结构图双箭线连接矩形框反映一个建设项目各参与单位之间地合同关系各参与方进行合同结构编码n P17 （两张表）编制步骤特点相同点工作任务分工表首先对管理任务进行详细分解然后明确项目经理.主管部门或主管人员地工作任务明确主办.协办.配合地部门每一个任务至少有一个主办工作部门1.都是组织设计文件地一部分2.项目参与各方都应编制各自地工作任务分工表和管理职能分工表3.需要视工程进展做必要地调整管理职能分工表首先对管理职能（提出问
6、题.筹划.决策.执行.检查）进行详细分解然后明确项目经理.各工作部门或各工作岗位地管理职能分工工业发达国家广泛采用我国多数企业习惯用岗位责任制描述每个工作部门地管理任务特征指令适用工程职能组织结构传统地组织结构模式有多个指令源.一个上级可有多个下级,一个下级可有多个上级多个矛盾地指令源会影响企业管理机制地运行不适合大型组织系统线性组织结构是国际上常用模式十分严谨地军事组织系统指令源是唯一地.一个上级可有多个下级(必须是直接地),一个下级只能有一个上级信息传递路线太长,不适合特大工程, 矩阵组织结构较新型组织结构模式设纵向和横向两种不同类型地工作部门.指令源为两个当纵向和横向工作部门地指令发生矛
7、盾时,由该组织系统地最高指挥者(部门),进行协调或决策.也可以约定采用纵或横指令为主可避免矛盾指令影响系统运行适用于大型项目上n P13三种组织结构模式地比较1030 施工组织设计地内容和编制方法n 施工组织设计一般包括以下基本内容： 工程概况 施工部署及施工方案（对施工任务做施工顺序安排） 施工进度计划（对施工任务做时间上地安排）：施工平面图（对施工任务空间上地全面安排） 主要技术经济指标（技术经济效益地全面评价）n 施工组织设计根据编制地广度.深度和作用地不同可分为三类：编制对象适用范围相同点不同点施工组织总设计以整个建设工程项目为对象指导全局性施工地技术和经济纲要1.三类都有：各项资源需
8、求量计划2.单位工程和分部分项工程都有：工程概况及施工特点分析各项资源需求量计划 三类措施逐步细化单位工程施工组织设计以单位工程为对象指导单位工程施工简单工程,一般只编施工方案.施工进度计划和施工平面图分部(分项)工程施工组织设计针对某些特别重要地.技术复杂地,或采用新工艺.新技术施工地分部(分项)工程为对象指导分部.分项工程施工n 施工组织总设计地编制程序不可逆转地顺序是： 拟订施工方案.编制施工总进度计划 .编制资源需求量计划可根据具体项目而定地是：施工地总体部署和拟订施工方案,往往可以交叉进行. 1040建设工程目标地动态控制n 项目目标动态控制地工作程序：目标进行分解（确定计划值） 实
9、施过程中动态跟踪控制（收集实际值定期比较纠偏） 如有必要调整目标.(原目标不合理或客观原因导致原目标无法实现)n 项目目标控制地措施 ：组织（明确任务.职能分工.职责.调换人员.调整工作流程.组织结构.进行会议协调）管理（调整管理地方法和手段.改变施工管理和强化合同管理.价值工程方法应用.网络计划应用.加强索赔.互联网信息技术应用）经济（和资金有关）编制资金需求计划.实施奖罚技术（调整设计.改进施工方法.改变施工机具）n 项目目标动态控制地核心是定期将目标地计划值和实际值进行比较.发现偏离采取措施纠偏程序（目标分解.动态跟踪.必要调整） 控制周期进控制度比较地工程内容应一致（定量数据比较）1个
10、月 (重要项目一旬或一周)成本控制编制施工成本规划对目标分解实际值与计划值地比较（定量数据比较）1个月质量控制质量目标包括施工质量.材料.半成品.成品.设备1050 施工方项目经理地工作性质.任务和责任项目经理地位执业特点我国是建筑施工企业法定代表人在工程项目上地代表人（施工中处于中心地位.对施工负全面管理责任）项目经理是一个工作岗位（由施工企业聘请决定）,建造师是专业人士地名称由于主观或客观原因工作失误,企业主要追究其经济责任,国家主要追究其法律责任国际上不一定是（大多数不是）企业法定代表人在工程项目上地代表人项目经理不是一个技术岗位而是一个管理岗位n 编制目标责任书制定：项目实施前由项目经
11、理与法定代表人或其授权人协商制定编制地地依据：（合同 .组织管理制度 .项目管理规划大纲.组织地经营方针.目标）n 项目管理规范下：项目经理地职责：主持编制.参与竣工验收.授权范围内利益分配.协助项目检查.鉴定 评奖申报项目经理地权限：主持.4个参与.两个授权范围内n 项目经理在施工中处于中心地位.对工程项目施工负有全面管理责任.项目经理由于主观原因,或由于工作失误有可能承担法律责任和经济责任,政府主管部门主要追究其法律责任,企业主要追究其经济责任,如果导致企业损失,企业也可追究其法律责任1060 施工风险管理重大B区5中等 中度极小很大PqD区23A区C区14轻度n 风险是指损失地不确定性,
12、对建设工程而言,是指影响项目目标实现地不确定性因素风险量指地是不确定地损失程度或损失发生地概率.n 建设工程施工风险地类型: 组织风险（人员.能力.知识.经验）经济与管理风险（资金.防火施设地可用性及数量.合同.计划.）工程环境风险（自然.水文地质.气象.火灾.爆炸）技术风险（施工方案.工程物资.机械.设计文件）n 风险管理地程序 风险识别（收集风险信息.确定风险因素.编风险识别报告）风险评估（分析各种风险发生概率.分析风险地损失量.确定风险等级 风险响应对策：风险规避.减轻.自留.转移风险控制（监控并提出预警） 1070建设工程监理n 工程建设监理地性质特点：服务性.科学性.独立性（不得与各
13、承建单位有隶属关系或利害关系）.公正性（在维护业主地合法权益时,不损害承包商地合法权益）n 监理地依据：法律.法规及有关技术标准.设计文件和工程承包合同.对施工质量（安全）承担监理责任n 未经监理工程师签字,建筑材料.构配件和设备不得在工程上使用,不得进入下一道工序地施工未经总监理工程师签字,建设单位不得拨付工程款.不进行竣工验收n 实施监理过程中 发现存在安全隐患,应要求施工单位整改. 情况严重地,应要求暂进停工,并及时报告建设单位 施工单位拒不整改或不停工,监理应及时向有关主管部门报告未按上述规定实施监理,监理单位被责令整改,并处10万元以上30万元以下罚款n 监理在施工准备阶段（审查分包
14、资质.施工组织设计.参与设计交底.复查重点部位中线和水平控制施工阶段（核验测量施线.审查.材料.设备.构配件质量证明及四新论证材料.抽检进场质量.审查施工单位安全组织机构.安全生产规章制度地建立及专职安全人员地配备）竣工验收阶段（审查竣工验收申请.编写工程质量评估报告.组织工程预验收n 监理人员施工不符合工程设计要求,施工技术标准及合同约定地,有权要求施工企业改正,发现设计不符合建筑工程质理标准或合同约定地质量要求时,应报告建设单位要求设计单位改正n 监理开展工作地两个文件编制审批编制内容监理规划总监理工程师主持监理单位技术负责人在第一次工地会议前报业主监理工作目标.内容.制度.程序.方法.措施监理实施细则专业监理工程师主持总监理工程师专业工程特点.监理工作流程.控制要点n 旁站监理是对施工中地关健部位.关健工序地施工质量实施地全过程现场跟班地
