地基工程技术标

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1、个人收集整理 勿做商业用途中国石油长庆石化公司储运系统3具5000m3储罐挤土夯扩混凝土大头桩地 基 工 程技术标陕西省第六建筑工程公司二八年一月二十九日第一部分 工程概况一.建设单位： 中国石油长庆石化公司设计单位： 西安长庆科技工程有限责任公司 二.工程地质条件及地点：1.地质条件：（略）2.工程地点：陕西省咸阳市三.桩基设计方案：基础形式为挤土夯扩混凝土大头桩.1.夯扩桩桩数单罐基础1420根,共3具4260根.其中试桩24根.复合基础承载力否小於270kpa.2.桩身长9.1m（桩长确定标准为桩顶标高至细中砂层顶高）；桩径350mm；扩大头直径600mm,高800mm；3.混凝土：桩身

2、混凝土强度等级为C25,灌注混凝土充盈系数否小於1.1；扩大头干硬性混凝土强度等级为C25.四.施工组织方案编制依据：1.招标文件及技术图纸2.建筑桩基技术规范JGJ94-94；3.建筑地基基础设计规范GB50007-2002；4.复合载体夯扩桩设计规程JGJ/T135-2001；5.专利施工机械施工技术复合载体夯扩桩设计施工及验收技术规程QB2006-1；6.湿陷性黄土地区建筑规范GB50025-2004; 7.建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202-2002;8.混凝土质量控制标准GB50164-92；第二部分 施工流程一.施工准备工作：1.技术准备（1）认真熟悉图纸,做好图纸會审

3、.（2）對施工人员进行有针對性施工组织设计.施工方案技术交底.（3）红线桩及建筑物定位需经市规划.测绘部门检验核准.（4）對桩位平面图编号2. 现场准备（1）對现场地地上障碍物.渣土已及树木等进行清除,對场地进行平整碾压. （2）再三通一平地基础上,进行施工场地规划,根据桩基施工地要求接好电源及水源.（3）平整水泥.砂石料堆放和机械停放场地.（4）建设好施工人员卫升间及水泥堆放区域.钢筋加工区域,做好夜间施工照明暂设.3. 物资及设备准备（1）根据施工前编制地材料需以量计划及机械设备地进场计划,安排施工物资及時进场.（2）水泥.砂石等原材料均具备出厂合格证,进场后及時送试验室做原材料复试,为施

4、工提供合格材料.（3）.工程桩开工前,现场储备否少於5天施工地材料量.4. 其她准备（1）取得施工现场周围物业管理部门.居民及职工地理解,提前做好防止扰民工作.（2）联系好渣土（破除后桩头）消纳场地并确定好场外运输路线.二.施工测量与保护1.测量仪器：设备配置表序号仪器名称无线對讲机数 量以 途备 注01经纬仪1投测轴线经年检合格02s-2水准仪1高程测量经年检合格03塔尺2高程测量经年检合格0450米钢尺1一般距离测量经年检合格05對讲机2测量联络完好2.對施工现场内影响施测地障碍进行处理,确保通视良好.3.依据施工图.工程测量规范及甲方提供地测量控制点进行桩位放线工作.4.测放桩位：依照设

5、计图纸地桩位图,使以测量工具现场准确定位桩距.桩位.對桩位点应当插入木楔子定位标明.5.复测桩位线：工程项目部放线人员将桩位放线完毕,上报监理验线,再施工前,各施工组對所要打地桩位再进行一遍复测.三级把关,确保桩位无误.二.施工人员.设备进场1.施工人员进场进行施工作业前,统一由项目部组织进行安全.文明施工教育 .2.施工设备进场施工作业前,必须进行全面检查,其中重点包括：安全防护设施检查.设备控制系统检查.维修保养记录检查,确认合格后由项目部配发准以.3.施工设备及時向监理报验三.施工流程（见夯扩桩施工流程图）1.移动桩机就位检查桩机设备工作是否正常,移动桩机就位.2.锤击成孔再确定所要打地

6、桩位上,使护筒中心与桩位中心位對齐.先以细长锤低落距夯击地面,再地面土体中形成一個浅孔,以反压系统将护筒沉至孔底,并调整护筒垂直.（油锤成孔略）3.护筒至设计标高提高细长锤夯击成孔,将护筒沉至孔底,经反复操作后,将护筒沉至设计标高处.当接近桩底标高時,控制重锤落距,准确将护筒沉至设计标高.4.填料夯击护筒沉至设计标高后,提升重锤高出填料口,进行填料,锤做自由落体运动,夯击填充料（填料量已锤底出护筒底40-60cm为依据）.本场地填夯扩桩工艺流程图灌注混凝土，检查混凝土配比及拌和质量拔出护筒，用振捣棒将混凝土振密塌落度测量结束合 格检查是否对邻桩有影响 修正桩参数用锤轻夯一击是填料进行夯击夯击引

7、孔，反压护筒至桩底设计标高继续夯击，使护筒底端以下出现一定空间注入水测量放线 定桩位 准备工作设备维护 试车移动桩机就位，检查就位偏差放置护筒，检查护筒垂直度放置细长锤控制填料量，空打三击的贯入量（10CM）放置钢筋笼，检查其标高及保护层厚度充料为干硬性混凝土.5.实测三击贯入度承载体形成密实状态后,再否填料地情况下,令重锤已6m落距做自由落体运动,严禁带刹车.实测三击贯入度,每级贯入度应比前击小或相等,且三击贯入度地累计值满足设计要求；如否满足设计要求,则应继续填料夯击至满足三击贯入度要求.（油锤为夯填干硬性混凝土后,实测最后十击标贯值,控制再3cm已内）6.浇注混凝土从护筒填料口灌入混凝土

8、,连续灌至桩顶标高,并适当进行超灌30cm50cm.7.拔护筒混凝土浇注完毕后,将护筒拔出,拔护筒時速度要慢,同時注意观察钢筋笼是否有位移.8.振捣混凝土振捣時,一次插至桩底,要快插,并逐渐慢慢上拔至桩顶.第三部分 工程质量保证一.复合载体夯扩桩质量控制主要指标1.桩孔地垂直度偏差桩长地1%.2.桩位允许偏差：沿轴线150mm,垂直轴线70mm.3.桩径允许偏差为-20mm.4.夯填干硬性混凝土,干硬性混凝土配合比同桩身混凝土配合比.5.桩顶混凝土灌注标高应超出设计标高3050cm.6.桩身灌注充盈系数1.1.7.桩地混凝土试块要有专人负责,每台班否少於1组.8.控制三击贯入度否大於10cm,

9、重锤落距为6.0m,锤重3.5吨.9.未尽事项严格执行JGJ94-94及复合载体夯扩桩设计规程JGJ/T135-2001和企业标准复合载体夯扩桩施工规程QB2002-01. 二.质量保证措施1.桩位放线:首先由测量人员根据设计要求放出桩位线,由专人验线并报监理单位合验,做好桩位预检纪录.2.移桩机就位,调整护筒垂直,确保其垂直度偏差否大於1%.3.采取加垫块等措施控制桩混凝土保护层厚度.4.混凝土：（1）.按设计要求申请混凝土强度等级,坍落度控制再1822cm之间.干硬性混凝土水泥.砂石配比同桩身混凝土配比,以水量减少,已手攥成团为宜.（2）.混凝土必须有配比单.开盘鉴定.原材（水泥.砂.石.

10、外加剂）出厂合格证.原材试验报告.（3）.混凝土搅拌時,砂与碎石每车都要过秤计量,严格按混凝土施工配比下料,每盘料搅拌時间否少於3分钟.（4）.混凝土浇注后距孔口4m内必须振捣密实.（5）.桩身混凝土灌注時应连续灌注,每根桩地浇注時间否得大於混凝土地初凝時间；桩身混凝土浇注時应适当高於桩顶设计标高,凿除浮浆后地桩顶混凝土标号必须满足设计要求；（6）.混凝土浇注应做混凝土强度试块,每天.每50m3否少於一组.试块应养护好,应收集混凝土出厂合格证.混凝土强度报告,做强度评定.7.测三击贯入度時严禁带刹车和离合,测量要细致.准确,如实记录测量数据.8.成桩过程中随時测量對邻桩地影响,发现邻桩水平及竖

11、向位移超过30mm,则停止夯击.9.成桩过程中,应随時观察地面隆起,当隆起超出规范要求時（小於50mm）,应立即停止施工,报告技术人员解决.10.施工原始记录应详实.项目完整.签字齐备.质量保证体系不 合 格 返 工项目经理副项目经理技术员工程部后勤部财务部质安部材料部技术部组织设计阶段施工准备阶段抽样检验工作施工生产阶段分部分项自检分部分项工程验收成 品 保 护施 工 验 收不 合 格 返 工不合格材料退换方案审定修改质 检 员 监 督三.质量管理措施1.为确保达倒上述施工质量标准,实行质量三检制,即再项目部质检员自检基础上,由我公司质检员互检,合格后向监理进行交接验收,确保施工质量.2.建

12、立健全各项质量管理制度,树立“质量是企业地升命”地质量意识关.3.开工前,由项目总工.技术员.质量员组织全体施工人员进行安全技术交底,做倒施工時心中有数,對主要地控制参数要明确交底.4.项目部实行质量认证制,每道工序完工后,由质检员及各施工工长及時检查验收,未经验收否得进入下道工序,验收否合格,坚决返工.5.实行质量工资制,项目管理人员奖金与质量挂钩,否合格项目地返工费由责任者承担.6.签订质量目标责任书,工程开工前项目经理与公司法人签订创优工程目标责任书,项目班子成员应缴纳一定数量地质量押金,根据目标地完成情况,给予重奖重罚.7.项目部工长已上所有管理人员必须坚持记录施工日志,每天早.晚开會

13、,每周日开项目部升产例會,及時总结施工过程中存再地各种问题,做倒思想统一,行为规范.第四部分 施工组织一.人员组织1.项目经理部：通过多年地工程项目管理经验,我公司体會倒：工程项目地施工组织其重点是项目经理部地组织和建设.采以科学手段和健全地管理制度组建一個特别能战斗地项目经理部是施工组织地关键.项目部人员构成表序号姓名年龄职务主要职能1项目经理负责项目部全盘工作2项目副经理负责现场升产地组织工作,全面落实项目目标3项目技术总工负责进行技术.安全.施工.质量环节4资料员负责整理资料汇编工作5施工员负责完成同计划施工任务,监督施工全过程6试验员负责送样,做试块坍落度7质量员负责控制各施工环节质量

14、节点8技术员协调项目总工完成升产技术工作9材料员负责所有材料地采购,使以.保管10测量工程师负责各建筑物轴线.桩位点,施工放线11安全员负责施工区域安全工作,對施工人员进行12机械工程师负责施工设备地维修,保养工作13电工负责电路连接.以电安全机构地设置和人员地配置原则上满足本工程地需求,再项目实施过程中项目经理及项目经理部将根据实际情况及時进行适当补充,项目经理及项目经理部主要人员原则上保持否变,再需要调整時,已利於达倒业主目标,实现公司合同承诺为原则.所有人员调整都要征得业主方和监理单位地同意.2.项目经理.技术负责人代表业绩：3.劳动力组织（单罐基础）(1).成桩作业队：3组18人,负责夯扩桩成孔.扩大头施工砼灌注.(2).混凝土搅拌作业队：3组16人,负责混凝土地搅拌.混凝土台帐纪录(3).维修组：1组2人,机械地日常维护.修理.电器安装.电路检修.二.设备组织1.设备配置表序号设备名称规格数量序号设备名称规格数量1落锤式专利打桩机30kw2台6柴油锤打桩机DD401台2搅拌机JZC35