《土地整治工程施工组织设计方案完整版》由会员分享，可在线阅读，更多相关《土地整治工程施工组织设计方案完整版（80页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、 word 格式 专业资料 学习参考 施工组织设计组织设计目录录 第一章 综综合说说明 第二章 组织组织机构构及人员员配置 第三章 测测量放线线施工方案 第四章 主要施工方案 第五章 施工质质量控制措施 第六章 施工平面布置 第七章 工期及进进度计计划划和工期保证证措施 第八章 劳动劳动力安排计计划划 第九章 施工机械配置 第十章 材料供应计应计划划 第十一章 保证证安全施工的措施 第十二章 文明施工及环环保控制措施 第十三章 季节节性施工措施 word 格式 专业资料 学习参考 第一章 综综合说说明 第 1 节节 编编制依据 1 业主提供的 某项目工程土地整治 占补平衡 项目工程施工招标文件
2、 2 某项目工程土地整治 占补平衡 项目工程施工设计图 3 国家现行有关工程施工和验收的标准 规范 规程 图集 4 河北省现行的施工和验收规范 规程 标准和关于工程施工管理等方面的技 术文件 图集以及相关的法律法规 5 我公司自身的技术力量 机械装备情况及各项企业管理制度 6 现场踏堪的实际情况 第 2 节节 编编制范围围及内内容 1 本工程施工组织设计是严格按照工程招标范围和招标文件对施工组织设计的 要求进行质量策划后编制的 2 我公司为能接到本工程的公开招标 倍感荣幸 但同时也深感责任重大 所 以在接到招标文件和设计图纸后 公司组织工程技术人员对招标文件和图纸进行仔 细认真的研究 反复阅看
3、 召开了投标预备会 针对本工程的重 难点进行研究 方案论证对比 力求编制的施工组织设计科学 合理 详尽 具有很强的可针对性 和操作性 3 我公司在现场进行踏勘实测实量后 获得了宝贵的第一手数据 对场地 周 边环境 地形地貌 围挡情况 施工供水 排水 供电情况等有了一定的了解 这对 施工组织设计的制定起着重要作用 4 我公司经过多年的运作 积累了丰富的施工经验 形成了一套成熟先进的施 工技术和管理模式 特别是总承包管理和协调 与业主 设计 监理和政府部门的 配合 协作等都有经验可寻 同时我们结合本工程的特点 进行了认真细致的方案 设计和比选 制定了专项施工方案和保证措施 为本工程的园满完成奠定了
4、基础 word 格式 专业资料 学习参考 5 本着对业主负责和资金的合理使用 对工程质量的高度责任感 针对本工程 设计特点和使用功能要求 我们编制的原则是 确保工程质量优良 速度快 可操 作性强 同时保证在施工现场创建 绿色环保 工地 6 在本工程施工中 我公司力争积极 主动 高效为业主服务 秉承 急业主 所争 想业主所想 的指导思想 努力拓展为业主 设计和监理等有关各方的服务范 围 处理好与业主 监理 设计 各专业分包以及相关政府部门的关系 使工程各 方形成一个团结 协作 高效 和谐 健康的有机整体 共同促进项目综合目标的 实现 7 本施工组织设计凡未注明计量单位均按国家标准计量单位 第 3
5、 节节 选选用的规规范规规程 国家颁布的现行工程施工验收规范 工程安装工程质量评定标准 工程安装施 工工艺操作规程 工程施工安全规程及省市对基本建设的有关规定 包括但不仅限 于 土地开发整理规划编制规程 TD T1011 200 土地开发整理项目规划 计规范 TD T1012 200 土地开发整理项目验收 程 TD T1013 200 机井技术规范 SL256 2000 灌溉与排水技术规范 GB50288 1999 节水灌溉技术规范 SL207 98 灌溉排水沟系统设计规范 GB50296 99 泵站设计规范 GB50265 1997 造林技术规程 GB T15776 20 6 农田低压管道输
6、水工程技 规范 GB T20203 20 6 供配电系统设计规范 GB 50052 95 word 格式 专业资料 学习参考 混凝土与钢筋混凝土井 标准 SL T154 95 农村低压电力技术规程 DL T499 2001 河北省土地开发整理工程 建设标准 土地开发整理项目规划设计规范 及水利 电力 交通 林业等技术规范与建 设标准和其他相关验收规范或规程 以上标准和规范我公司将在现场项目经理部配备完整的一套 部分标准和规范 将做到主管工长和施工班组长人手一套 第 4 节节 工程总总体目标标 根据招标文件的要求和本工程的特殊重要性 我公司确定了本工程项目管理的 总体目标如下 一 质质量目标标
7、本工程施工质量目标 达到国家现行验收 合格 标准 为此 我公司各级领导和有关职能部门及项目经理部全体人员将对本工程质量 高度重视 在总结类似工程施工经验之上 继续坚持 质量第一 信誉至上 的原则 运用科学的管理方法 制定严格的质量控制措施 大力采用新技术 新工艺和新材 料 做到精心组织 精心施工 将本工程建成优良工程 让业主满意 我公司将采用过程方法对施工质量进行系统的过程控制 对暴露出的质量薄弱 环节采用 PDCA 模式 见下图 克服和改进 以确保质量目标 说明 P 策划 D 实施 C 检查 A 处置 A P C D 工程质量控制 A C D D C A 总体质量控制 专业质量控制 PDCA
8、 模式 word 格式 专业资料 学习参考 二 工期目标标 本工程招标要求工期为 336 日历天 为了把本工程早日交付给业主 我公司采 用先进的网络进度计划 先进的施工方法和技术措施 精心对工期进行了安排 保 证在 336 日历天内完成业主要求的本工程整个施工任务 三 环环境保护护和文明施工目标标 我公司将严格按照河北省特别是赤城县创建 绿色环保工地 建设工地施工扬尘 整治法规等管理规定执行 使该工程成为我公司 企业形象示范工程 四 安全目标标 严格执行施工安全生产责任制 加强安全生产教育 积极做好危险区域 危险 工种的安全防护工作 按五无标准 无死亡 无重伤 无火灾 无中毒 无倒塌 和安全操
9、作规程精心组织施工 年度轻伤频率控制在 5 左右 五 工程造价控制目标标 我公司始终站在为业主优质服务 为业主着想的角度 树立工程管理全局观念 通过优化施工组织和安排 使工程各个环节衔接紧密 高效顺利地向前推进 从图 纸设计 材料设备选型 现场施工组织 管理 协调与控制等各个方面 提出行之 有效的合理化建议和方案 加强 过程 程序 和 环节 控制 以 过程精品 达到 精 品工程 避免不必要的拆改 浪费 减少和节省工程成本和造价 使业主的每一笔 建设资金都能达到最佳的效益和效果 第 5 节节 地理位置 本标段工程地处某项目工程 施工时应考虑对周围群众正常工作 生活秩序的 影响 第 6 节节 工程
10、概况概况 依据项目区的自然地势 在平整区域内进行土方挖填 进行土方平衡 项目区 word 格式 专业资料 学习参考 内部分为不等面积的田块 田块内部要求土地平整 不苛求等面积的标准田块 第 7 节节 工程特点 重点和难难点 一 工程的重要性及影响响 1 本工程质量 进度 现场文明 安全管理都将产生巨大的社会影响 尤其是 质量方面 也是承建单位表现企业信誉 综合实力等方面的舞台 我公司将倍加珍 惜这次机会 派出强有力的项目班子 以雄厚的技术力量 丰富的施工经验 先进 的施工手段 巧夺天工的智慧 超前的意识完成此工程 扬我公司之雄风 2 从本工程所处的地理位置看 周围有农民居住 应尽量减低噪音 减
11、少粉尘 飘扬 控制光污染 搞好环境 消防及保卫等工作 保证现场文明施工 施工车辆 进出 交通繁忙 二 本工程施工重点主要表现现在以下几方面 1 本工程地处某项目工程 如何确保施工期间不影响周围农民的生产和生活 施工组织安排尤其重要 2 施工工期较紧 如何合理安排尤其重要 三 多专业专业 多工种种穿插插施工 本工程能否优质 快速的建造完成 关键在于总包施工队伍及项目班子的选择 其应具有类似工程的施工经历及管理总体协调能力 才能有效把握本工程多专业 多工种同时穿插作业 满足质量高 工期紧的要求 四 高标标准的安全施工要求 本工程所处的地理位置 设计特点 质量 工期要求及工程重要性等方面都要 求总包
12、施工单位的现场管理必须规范化 标准化 确保安全生产 文明施工 以较 好的场容场貌 优良的施工环境保障 才能创造出精品工程 在制定方案和措施时 要有专门的安全措施及防噪 防尘 排污等措施 确保安全 文明施工落到实处 第二章 组织组织机构构及人员员配置 word 格式 专业资料 学习参考 施工是通过业主 监理单位 和各承包单位的努力 将设计图纸变成业主要求 的特定使用功能工程的过程 施工涉及面广 施工单位必须事先作好生产组织 施 工管理 技术措施 人力 物力及财产等各项准备工作 才能保证施工顺利进行 取得良好的社会效益和经济效益 第 1 节节 施工组织组织机构构的建立 针对此工程项目 将由我公司具
13、有丰富工程施工经验的同志担任项目经理 并 由该同志领导的项目经理部来负责此工程的具体施工管理 项目班子一律持证上岗 押证施工 实行项目经理责任制 项目经理将对质量 工期 安全 成本及文明施 工全面负责 该项目经理部采用老 中 青相结合的方式 把老同志的丰富经验 中年同志 的稳重干练 年轻同志的开拓进取精神有机结合 形成强有力的项目班子 其项目 部主要人员均来自施工生产管理第一线的骨干力量 年富力强 精力充沛 而且个 人素质高 专业技术水平强 鉴于本工程为我公司 2015 年度重点工程 将设立保障服务部门 从人员 机 具 施工物质上为本工程提供充分保证 组织好本工程的计划协调 公司各部门也 将在
14、各自业务管理范围内制定为本工程提供服务的保证措施 保证本工程优质 按 期完工并及早投入使用 第 2 节节 管理机构构框图图 公司管理机构框图见本章附图表 第 3 节节 质质量 安全保证证体系及质质量检验检验系统统 在全面熟悉施工图 充分领会设计意图的前提下 建立以公司总经理 总工程 师为首的质量 安全管理 检验保证体系 全面控制施工的项目的工程质量 一 质质量保证证体系 word 格式 专业资料 学习参考 质量保证体系如下框图 总经理 质量管理领导小组 项目经理 项目主任工程师项目副经理 实 施 层 决 策 层 总 工 程 师 总 经 济 师 总 会 计 师 管 理 者 代 表 工 程 部 质
15、 量 部 技 术 部 经 营 部 财 务 部 安 全 部 文 明 部 预 算 站 材 料 部 设 备 部 质 管 办 主 任 施 工 员 质 量 员 内 业 员 材 料 员 安 全 员 测 量 员 试 验 员 机 械 员 word 格式 专业资料 学习参考 二 安全管理体系 安全管理体系如下框图 公司安全 生产领导 小组 公司 领导 项目主管 领 导 安 全 员 安全设施检查规 章制度执行 施 工 员 机 械 员 材 料 员 工会主席 文明施工检查 落实劳动保护 机械设备检查维修 保养 劳保用品供应及质量 检查 质 安 部 门 技 术 部 门 设 备 部 门 材 料 部 门 工 会 word
16、格式 专业资料 学习参考 三 施工质质量检验检验系统统 施工质量检验系统如下框图 第 4 节节 项项目经经理部各职职能部门职责门职责 一 项项目经经理职责职责 对工程全面负责 在组织工程的施工中 建立工程项目的质量保证体系 明确 质量分工 确保资源充分配置 做好质量审核工作 在施工中认真执行施工组织设 计 组织质量检查和评定 制定措施 确保施工过程处于受控状态 工程质量达到 合同要求 对工程的质量负全面责任 二 项项目副经经理职责职责 协助项目经理指挥施工生产 搞好计划调度和质量管理 与主任工程师一起落 实施工组织设计中的各项要求 制定具体实施方案 确保工程质量与目标的实现 质量总监 质量部总工办 工程部 材料部 班组质量 主任工程师项目经理 项目副经 理 建 设 监 理 设 计 工 长 质 监 站 质 量 内 业 材 料 试 验 word 格式 专业资料 学习参考 对工程质量负重要责任 三 主任工程师职责师职责 在项目经理领导下 抓好质量管理的具体工作 实施施工组织设计中制定的各 项技术质量措施 实现合同中承诺的工程质量目标 对工程质量负主要责任 负责 过程施工的技术交底 质量检查
