《某道路立面整治改造工程施工设计方案》由会员分享，可在线阅读，更多相关《某道路立面整治改造工程施工设计方案（154页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、. word格式 .目 录一、总体施工组织布置及规划1编制依据2编制原则3总体施工组织布置4工期进度计划及总形象进度网络图二、各分部分项工程的主要施工方案1施工测量2乳胶漆工程3外立面清洗施工4油漆工程5吊篮施工6广告牌施工7铝合金板饰面施工8石材干挂工程施工9墙面砖粘贴工程10墙面铝塑板工程11景观墙施工三、主要施工机械设备情况及进场计划1施工机械设备型号及数量2主要施工机械设备情况及机械设备管理措施四、劳动力安排计划1劳动力保证措施2劳动力投入计划3劳动组织管理措施 五、确保工程质量的技术组织措施1.工程质量目标2.施工质量保证体系3.施工质量控制管理措施4.技术保证措施5.成品保护措施6
2、过程质量的阶段性控制措施7质量管理的组织措施8质量岗位责任制度9施工现场操作规程六、确保安全生产的技术组织措施1安全目标2.安全管理体系3安全管理制度4.安全教育5.安全技术措施6.机械设备的安全使用7.安全消防措施8.安全检查及隐患整改9.春季施工安全防护措施10安全保证措施七、确保文明施工的技术组织措施1环卫保证措施2文明施工管理措施3现场控制噪音的措施4现场防火措施5治安综合治理6防治传染性疾病的主要措施7防止施工扰民和环境保护措施八、确保工期的技术组织措施1工期保证措施2进度控制体系3保证工期的技术措施4做好各种资源的供应5加强施工机具的管理6节假日及农忙季节施工措施7关系协调8项目部
3、项目进度管理制度九、冬、雨季施工措施及夜间施工措施1施工准备2冬季施工措施3雨季施工措施4夜间施工措施十、采用新技术及先进工艺降低工程造价的措施十一、对本工程的质保措施、优惠条件及服务承诺十二、水、电用量计划十三、计划、统计管理制度十四、配合政府主管部门、业主及监理公司的工作制度十五、 施工平面布置1 布置原则 2 具体布置3临时设施布置4施工平面布置图一、总体施工组织布置及规划1编制依据1.1*整治工程招标文件、答疑文件、图纸和有关规范和现行标准进行编制；1.2依据国家现行的有关技术规范、规程及相关法规性技术文件及国家在安全生产、文明施工及环保等方面的有关规定；1.3根据本企业技术状况和现有
4、设备施工能力及同类工程施工经验。2编制原则2.1严格遵守招标文件要求工期和本标书中承诺的工程施工期限，合理安排施工程序与顺序，保证各项施工活动相互促进、紧密衔接，避免不必要的重复工作，加快施工进程。采用流水作业法和网络计划技术，合理的安排施工进度计划，以保证施工连续地、均衡地、有节奏地进行，合理地使用人力、物力和财力，在确保工程质量的前提下，尽量缩短工期，圆满的完成施工任务。2.2贯彻“节材、节能、提高质量、增进效益”的原则，充分推广应用“新材料、新设备、新工艺、新技术”，提高工程施工进度，以降低工程成本。2.3遵循目标管理的原则，对分部分项工程设定目标，做好各个环节的检查控制，以每个分项设定
5、目标的逐项实现来保证整个工程质量、安全目标的实现。2.4我们本着“企业以人为本”的企业精神，立足于向质量要市场，向管理要效益，以信誉谋发展的战略目标，建一个工程，树一座丰碑。2.5确保工期的原则严格遵守招标文件所规定的工程施工工期，根据本合同工程的特点和要求，在保证质量、安全可靠的前提下，按轻重缓急，合理的安排施工程序与顺序，优化资源配置，组织施工，最大可能地避免不必要的重复工作，以保证施工连续均衡、有节奏的进行。同时充分考虑气候、季节对施工的影响。2.6质量保证原则严格按照招标文件、施工技术规范、规程、验收标准的要求，确定质量目标、制定质量保证计划规划，执行ISO9001系列质量管理标准，实
6、现全员、全过程、全方位、全天候地控制施工工序和工艺，确保每道工序、每项工程的工程质量。精心组织具有类似施工经历，经验丰富、能经营、善管理的项目经理部，采用先进施工技术，科学确定施工方案，确保工程按质、按量、高效完成。2.7安全第一、预防为主的原则针对本工程的具体情况和特点确立安全工作目标，完善规章制度，层层签订安全生产责任状，强化安全教育和狠抓现场管理，通过标准化、规范化的管理手段，确保安全工作目标的实现。2.8科学管理、技术先进的原则从实际出发，运用流水作业法和网络计划，合理安排施工程序和顺序，做到布局合理、重点突出、流水作业。正确选用施工方法，科学组织，均衡生产。在实事求是的基础上，力求技
7、术先进、科学合理和经济适用，积极采用新技术、新机具、新材料，做好人力、物力、机械设备的综合调配，保证工程管理目标的成功实现。2.9文明施工的原则坚持自始至终对施工现场的全过程进行严密监控，以科学的方法实行动态管理，并按照动态、静态结合的方法进行现场布置，充分利用资源，节约施工用地，保护周围环境和植被，争创标准化工地。3总体施工组织布置3.1工程概况：工程名称：*立面整治工程建设地点：*建设规模：*沿线景观提升建筑立面改造工程的施工，包括施工图纸范围内的建（构）筑物外立面、台阶修复、立面门窗、牌匾、灯箱、所有露明铁件均做防锈处理，涂刷防锈漆一道后按要求刷面漆等全部图纸内容。工程工期：2012年4
8、月12日开工；2012年7月3日竣工，施工总工期：82日历天。标段划分：本工程分五个标段，具体一诺路-杨坡路（北）、一诺路-桑坡路（南）为第一标段，杨坡路-中兴路（北）、桑坡路-东高生活区北门（南）为第二标段，中兴路-雪宫路（北）、东高生活区北门-雪宫路（南）为第三标段；雪宫路-稷下路为第四标段；稷下路-天齐路为第五标段。质量标准：符合该项目规划设计和施工设计的建设标准以及相关的质量验收规范标准，并一次性验收合格。 3.2总体施工组织布置及规划 3.2.1施工现场总平面布置3.2.1.1施工临时设施 根据业主要求，我们自找能够安排本工程所需的施工临时设施置的区域，搭设施工临设及管理用房，但必须
9、符合规定要求，但为了便于施工我们把施工机械堆场和砼搅拌场地及小型管理用房设置在施工现场。3.2.1.2施工用水、排水 一旦中标，工程所用的生活用水，及时和建设单位有关部门取得联系，在工程生活设施就近处开通32阀门，装好水表后用6分管接入布置的生活设施内。 3.2.1.3施工用电 在建设单位指定的电源口，接入施工现场的施工用总配电间。以确保工程用电要求。 3.2.1.4对内交通 材料及半成品材料运输道路选用原主要运输道路，施工道路必须专人，经常维修、保养、加固，确保在施工期间的道路畅通，避免因材料运输道路不畅通，造成材料运输困难，停工待料。 3.2.2施工管理机构组织 3.2.2.1公司管理机构
10、组织 （1）公司组织落实以总经理为首的领导班子，落实对本工程质量、进度、安全、文明施工管理目标、计划措施，动用IS09002质量管理体系，对本工程全方位的检查、督促、指导，确保工程顺利进行。 （2）公司工程部配备专职质量员、施工员、安全文明负责人驻工地以工程质量、生产进度、安全文明施工作全面指导、监督、检查、协调的管理工作。 （3）公司计划预算部密切配合项目部，落实本工程的计划成本管理，成本分析、促进有计划、有步骤地核算工作。 （4）公司财务部加强对项目部的财务管理，强化资金落实，专款专用，确保工程资金周转，做到不违规、不违法。 3.2.2.2项目部管理机构组织 为全面完成本工程的各项施工任务
11、，针对本工程的特点及规模，本工程的管理方式采用“项目法”施工模式组织施工。施工现场成立项目部，开展对项目经理为首的管理组织机构，开展对本工程先是工期、安全文明施工全文位的方针、目标计划管理，项目经理代表企业法人对本工程从开工到竣工，在质量、进度、安全文明施工、经济效益等全面负责。 项目部下设生产和后勤两条线和九个职能部门，各生产线和职能部门负责人都城具有由专业技术人员组成，形成管理网络，实行专职各条战线的生产任务。 3.2.3管理职能的组织与分工 3.2.3.1管理职能组织机构 （1）生产线 设生产总负责，在项目工程师、技术总负责具体计划安排下，负责本工程的生产总调度，下设施工总负责、质量总监
12、、测量负责、河坎基础开挖负责等前方生产管理技术人员。管辖下属施工技术质量、施工进度、安全生产、文明施工等一系列前方生产工作。 （2）后勤线 设后勤总负责，负责担任本工程的后勤总调度，材料总负责、计划预算、财务、资料、治安等后方管理人员，管辖后勤下属计划预算、财务、材料、机修、保安、食堂、医疗卫生等一系列后方生产工作。 3.2.3.2管理职能组织分工 本工程采用“项目法”组织施工，由项目经理代表企业法人统一领导指挥。项目部下设生产和后勤两条线，共设施工、生活、技术、质安、物资、内业、财务、劳资、行政保卫等九个职能部门，具体管理组织分工如下： (1)项目工程师负责对施工员交底，主要负责现场施工，制
13、订施工方案计划、工期安排，组织好各专业班组的技术交底，安排施工，高度施工测量及各种技术资料，技术总负责主要负责工程技术协调，技术难关处理，新工艺新技术推广应用等技术工作，质安员主要负责质量、安全生产、文明施工等工作。计划预算主要负责施工预算、经济分析及每期工程质量报表，财务主要负责后勤资金划拨控制。材料员主要负责组织供采订货。 (2)建立以班组为主的施工考核制度实施分项管理落实生产岗位责任制和经济责任制密切挂钩。 (3)制订切实可行的施工方案和施工计划，加强前方和后方的配合工作。加强施工现场管理，加强原材料管理和保管工作，加强施工现场的机具设备管理工作。 (4)投入足够的劳动力，选择优秀的施工
14、班组，实行动态管理。加强主要工种，特别是对木工、砌石工、砼工的管理控制，以确保工程顺利进行。 3.2.4施工管理工作的主要内容 3.2.4.1目标管理 为达到本工程的质量优、工期短、安全无故事、经济效益较好的总目标，必须实行建立目标，排出日程，采取措施，有效地完成预定目标。在实施目标管理活动中，采用目标管理循环，即：制定（P）实施目标（D）检查、评价目标（C）总结目标（A）再制定新目标（P）的PDCA循环，推动目标不断前进。 3.2.4.2计划管理 (1)工程总进度计划及阶段作业计划（包括月、旬、周的细计划）。 (2)机械化施工计划（主要编制机械化施工水平和主要机械须用量、时间）。 (3)劳动
15、力计划（编制和准备专业工程人类及进退场时间）。 (4)材料供应计划（根据工程进度和工程量，须用各材料及进场时间）。 (5)技术组织措施计划（推行新技术采用新材料，改善施工工艺和操作方法，提高工程质量，防止发生工伤事故，改善机械设备使用情况，提高机械化水平等内容）。 (6)降低成本计划。 财务计划（合理、有效地用好资金，做到专款专用原则，编制用款计划）。 3.2.4.3技术管理 (1)技术现任制：对各级各项技术人员建立明确的职责范围，做到各司其责，责权明确。 (2)施工技术管理制。为把工程项目技术管理工作科学的组织起来，保证各项技术有目标、有计划、有条理地开展，必须建立以下主要的技术管理制度： 施工图学力，自审，会审制。
