三公自查的报告

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1、第1篇第2篇第3篇第4篇第5篇更多顶部 目录 第一篇:“三公”自查报告第二篇:三公自查报告第三篇:三公经费自查报告第四篇:县三公经费自查报告第五篇:镇三公经费自查报告更多相关范文 正文 第一篇:“三公”自查报告 *乡“三公”经费自查报告 根据市纪委、市委组织部2014全市领导干部廉洁自律工作实施意见要求,我乡对2014年上半年公务接待费、公款出境费用、公车购臵及运行费进行自查,现将具体情况汇报如下: 一、加强领导,建立专项检查机制 根据市有关规定,我乡成立了以党委书记书记*为组长、纪委书记*为副组长、其他班子成员和部门主管为成员的“三公”经费管控工作领导小组,专门下发*乡严格控制“三公”经费的

2、通知,从制度上对全乡“三公”经费支出进行规范。并多次召开党委专题会议,分析研究自查中发现的乡“三公”经费偏多的情况,要求乡各部门加强协同配合,形成工作合力,建立长效机制,扎实推进“三公”经费专项检查工作的开展。 二、狠抓落实,严控各种预算外支出 1、公务接待费用 我乡2014年公务接待费预算为10万元,1-6月实际支出52,972元,占全年预算比例52.97%。 我乡对公务接待费用实行集体会签制,事前先由需接待部门的主管向领导请示,报销时必须同时有乡长和纪委书记共同签署的会务接待会签单,财政所才予以报销。我乡严格 按程序和规定标准控制支出,经费收入支出情况单独记账、单独结报,每季度在党务政务公

3、开栏进行公示。经查,我乡上半年不存在公款大吃大喝及参与高消费娱乐、健身等情况,占全年预算比例偏高的原因是上半年创文、创卫工作任务重、检查多,公务接待相应增多;加之全乡上下不分节假日倾力工作,加班餐费增多等共同导致。 2、公款出国(境)费用 上半年我乡没有出国(境)事项发生,此项费用不存在。 3、公车购臵及运行费用 我乡2014年车辆购臵及运行费用预算为35万元,1-6月实际支出165,941元,占全年预算比例47%。 我乡对公车购臵及运行费用实行单列记账,定点维修、定点加油、统一保险和统一报废更新制度,每季度对燃修费用进行公示,接受监督。其中,今年4月由于遏止私搭乱建的需要,使用区下拨的20万

4、元专项经费购臵哈飞双排车一辆,价值40,389元,严格按照控购手续,由区财政局控购办公室发放询价表,取三家中最低价购买。截至目前,该车的16,320元燃修费用均从专项经费中支出。 经查,在公车管理及专项治理中,我乡在自查自纠阶段如实登记上报公务车辆情况;节假日严格执行公务车辆封存备案制度;实行政府采购购臵公务用车;不存在超标准配备公车或豪华装饰公务用车行为;不存在公车入私户行为;不 存在利用职权向企业或下属单位调换、借用、租用汽车行为。 4、其他公务费用 我乡2014年会议支出预算8万元,1-6月实际支出32,030元,占全年预算40%;通信费用预算6万元,1-6月实际支出23,168元,占全

5、年预算38.61%。其中,4月份召开的乡第九次党代会会务费用,是由乡申请,区财政拨付的党代会专项经费5万元。 三、完善监管,防控共建长效机制 根据自查结果,我乡对严格“三公”支出管理,提出了十项强化措施。 一是提高工作效能。增强行政成本意识,努力提高执行力,超前谋划,按时保质完成各项工作任务。 二是加强对会议经费的管理。控制会议时间、会议规模,尽量利用机关会议室,能够简化会议形式的一定要简化。 三是加强对考察及差旅费的管理。控制出市、区参加会议、考察的人数,不安排没有实际意义的公务考察活动。 四是加强对公务车辆的管理。规范和控制公务用车修理、用油等行为;最大限度提高单车使用效率。 五是加强用电

6、管理。对空调、照明等进行统一管理,提倡节约用电。 六是全力推行无纸化办公,减少纸张使用。 七是控制公务接待费用。严格“三单”制度,控制接待标 准。 八是规范激励工作。建立奖惩机制,奖励与工作业绩挂钩,以精神鼓励为主。 九是规范大宗购臵及办公用品管理。大宗商品购臵一律按政府采购规定实施,办公用品采购实行定点采购。 十是规范财务管理。公务费用支出实行计划管理,规范批报手续,实行“一支笔”审批和财务公开制度。 中共*乡纪委 2014年7月13日 第二篇:三公自查报告 保障房管理中心“三公”经费自查报告 根据县县纪委、监察局、财政局、审计局关于在全县开展“三公”经费清理检查公开工作的通知要求,田阳县保

7、障房管理中心对2014年1月至2014年6月公务接待费、公车购置及运行费进行了自查.现将具体情况汇报如下: 一、 提高思想认识,加强组织领导 为进一步做好“三公”经费自查工作,在上级主管部门及“三公”经费管控工作领导小组的监督领导下,我中心严格遵守八项规定制度,从制度上对”三公“经费支出进行规范,确保“三公”各项要求落到实处。 二、强化工作落实,严控“三公”经费 1、会议及公务接待费用 财政安排资金:我中心2014年会议及接待费用预算为万元,实际支出为万元,与上年同期减少万元。2014年会议及接待费用预算为万元,2014年1-6月会议及接待费用为万元,与上一年同期减少万元。 我中心对公务接待费

8、用实行向领导请示,由中心统一安排,报销时必须由经办人员会签,经分管领导审批后,财务核报。经调查,我中心不存在公款大吃大喝及参与高消费娱乐、健身等情况。 2、公务用车运行费用 财政安排资金:我中心2014年车辆购置及运行费用预算为万元,实际支出为万元,与上年同期结算减少万元;2014年车辆购置及运行费用预算为万元,截止2014年6月31日,实际支出万元,与上年同期减少万元。 我中心对公车购置及运行费用实行定点维修、办卡加油。我局在自查自纠阶段如实登记上报公务车辆情况;节假日严格执行公务车辆封存备案制度;不存在超标准配备公车或豪华装饰公务用车行为;不存在公车入私户行为。 三、积极完善监管,共建长效

9、机制 根据自查结果,我中心对严格“三公”支出管理,提出了六项强化措施: 一是提高工作效能。增强行政成本意识,努力提高执行力,超前谋划,按时保质完成各项工作任务。 二是加强对培训会议经费的管理。控制培训会议时间、培训会议规模,能够简化培训会议形式的一定要简化。 三是加强对考察及差旅费的管理。控制出市、县参加会议、考察的人数,不安排没有实际意义的公务考察活动。 四是加强对公务车辆的管理。规范和控制公务用车修理、用油等行为,定点进行修理;节假日和不使用时车辆一律停放到机关院内。 五是控制公务接待费用。严格按照“公务接待管理办法” 中的审批程序进行接待,严格控制接待标准。 六是规范财务管理。公务费用支

10、出实行计划管理,规范批报手续,实行“一支笔”审批和财务公开制度。 田阳县保障房管理中心 2014年7月21日 第三篇:三公经费自查报告 根据市纪委关于开展“三公”经费专项检查的通知要求,我局对2014年至2014年2季度公务接待费、外出学习培训参观考察费用、公车购置及运行费进行了自查.现将具体情况汇报如下: 一、 提高思想认识,加强组织领导 为进一步搞好“三公”工作,我局成立了以书记、局长李立安为组长、副局长彭胜辉为副组长、其他班子成员和各股室负责人为成员的“三公”经费管控工作领导小组,今年年初重新下发了公务接待管理办法和

11、公务用车管理办法等各项规章制度,严格实行会审联签制度,从制度对全局支持进行规范,确保“三公”各项要求落到实处。 二、强化工作落实,严控“三公”经费 1、会议及公务接待费用 我局2014年会议及接待费用预算为7.2万元,2014年会议及接待费用预算为6.24万元。我局2014年会议及接待费用为40.5万元,2014年会议及接待费用为53.5万元,2014年1-6月会议及接待费用支出14.3万元。 我局对公务接待费用实行会审联签制度。接待安排先由需接待部门的经办人员向领导请示,由办公室统一安排,报销时必须由经办人员、会审联签小组会签,经分管领导审批后

12、,财务股核报。经调查,我局不存在公款大吃大喝及参与高消费娱乐、健身等情况,支出偏高的原因:按上级要求,我局开展了多次公路专项整治行动,上级检查多,部门联系公务接待较多;路政巡查加班餐费等共同导致。 2、外出学习培训参观考察情况 2014年外出学习培训11次共96人花费49011元,2014年外出学习培训14次共36人花费21361元,2014年1-6月外出学习培训1次共1人花费1300元。除2014年自行组织退休老同志考察学习、党员学习以外,其余都为参加省、市组织的学习培训,无国(境)外学习事项,且呈逐年递减趋势。 3、公务用车购置和运行费用 我局2014年车辆购置及运行费用预算为6万元,20

13、14年车辆购置及运行费用预算为3万元。我局2014年车辆购置及运行费用为18.7万元, 2014年车辆购置及运行费用为17.7万元,2014年1-6月车辆购置及运行费用为16.8万元,其中,2014年5月,因路政大队2014年由省局统一配置的猎豹皮卡车使用年限过长,使用频率高(已行驶31万多公里),车辆状况极差,已无法正常运行,经市局同意,我局购置大众上海大众朗逸汽车1辆,价值10.7万元,严格按照控购手续,经市财政局控购办同意购买。支出比例偏高的原因一是我局属于公路管养部门,需长期对公路沿线进行巡查和执法,造成使用费用偏高;二是车辆因使用年限长、频率高,车辆状况较差,造成修理费用偏高。 我局对公车购置及运行费用实行单列记账,定点维修、定点加油、统一保险和统一报废更新制度。经查,我局在自查自纠阶段如实登记上报公务车辆情况;节假日严格执行公务车辆封存备案制度;不存在超标准配备公车或豪华装饰公务用车行为;不存在公车入私户行为。 三、积极完善监管,共建长效机制 根据自查结果,我局对严格“三公”支出管理,提出了八项强化措施。 一是提高工作效能。增强行政成本意识,努力提高执行力,超前谋划,按时保质

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