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1、项目管理165419秋在线作业2-0001试卷总分:100 得分:100一、单选题 (共 30 道试题,共 60 分)1.工程监理单位与（ ）单位有隶属关系时不影响其承担该项建设工程的监理业务A.设计B.设备供应C.施工承包D.施工分包答案:A2.大中型工程项目是由多个（ ）组成的A.单项工程B.单体工程C.单位工程D.分项工程答案:A3.工程项目总控的核心是（ ）A.进度控制B.费用控制C.质量控制D.合同控制答案:D4.发生工程索赔，由于( )，承包商可以索赔材料费A.索赔事项材料的额外耗用B.索赔事项材料损坏或失效C.材料价格上涨D.工程延期导致超期储存答案:A5.在建筑安装工程费用组成
2、中，属于措施费的是工程（ ）A.排污费B.定额测定费C.安全施工费D.保险费答案:C6.对于周期长的项目，人力资源管理工作必须增加（ ）内容A.组织计划B.团队发展与调整C.分工协作D.人员获取答案:B7.施工机械使用费属于( )A.间接费用B.直接费用C.总部管理费用D.利润答案:B8.下列关于建设监理单位的说法中错误的是A.建设监理单位应承担超投资和进度推迟的法律责任和经济责任B.建设工程监理的重点是对施工活动进行监督和管理C.工程监理单位监理代表建设单位实施监督D.工程建设监理活动遵循的准则是守法、诚信、公正、科学答案:A9.下列组织结构形式中，最容易形成多头领导，造成管理混乱的是（ ）
3、型。A.职能B.矩阵C.直线参谋D.直线答案:A10.项目经理使成员工作地点相隔较远的团队发挥最佳工作效率的重要方式是（ ）A.项目经理运用权力控制项目的所有方面B.建立奖励和业绩认可制度C.建立信任D.争取获得其它工作地点的职能经理的支持答案:C11.用于进度计划编制的软件都是基于（ ）的原理编制的。A.横道图进度计划B.工程网络计划C.关键路线D.关键日期表答案:B12.项目管理方法的核心是风险管理与（ ）相结合A.质量管理B.目标管理C.投资管理D.技术管理答案:B13.项目管理的核心任务是( )A.项目的进度控制B.项目的质量控制C.项目的目标控制D.项目的成本控制答案:C14.投资大
4、、建设周期长、专业复杂的工程项目适宜采用（ ）的组织形式A.项目式B.职能式C.直线式D.弱矩阵式答案:A15.在工程项目进度管理中，安排工作顺序常用的方法是（ ）A.进度曲线法B.网络图法C.相关图法D.直方图法答案:B16.工作流程图服务于 ( ），它通过图来反映系统中各种工作之间的逻辑关系A.施工组织B.工作组织C.工作程序组织D.上级组织答案:C17.风险识别工作不包括（ ）A.确定风险来源B.确定风险条件C.描述风险特征D.制定风险对策答案:D18.在工程项目进度管理中，工作定义的基本依据是（ ）A.成果说明文件B.工作逻辑关系C.工作清单D.工作分解结构答案:D19.利用( )的方
5、法编制进度计划必须很严谨地分析和考虑工作之间的逻辑关系A.横道图进度计划B.工程网络计划C.关键路线D.关键日期表答案:B20.关于进度、质量、投资的逻辑关系是（ ）A.负相关B.对立统一C.互相对立D.互不相干答案:B21.工程项目的人力资源管理中，首先要进行（ ）A.组织关系图表编制B.工作分析C.人员配备计划编制D.人员情况调查答案:B22.当团队成员既要对项目经理有要对职能经理负责的时候，团队建设经常会变得复杂起来。有效的管理这种双重汇报关系通常是（ ）的责任A.项目经理B.项目业主或赞助人C.职能经理D.有关的团队答案:A23.工程项目管理难度最大的阶段是工程项目的（ ）A.策划阶段
6、B.竣工验收阶段C.实施阶段D.准备阶段答案:C24.建设工程施工合同交底是指（ ）进行交底A.监理人向承包人合同管理人员B.承包人项目经理向现场操作人员C.承包人合同管理人员向其内部项目管理人员D.发包人向承包人合同管理人员答案:C25.必须进行施工招标的工程项目不包括（ ）A.基础设施项目B.公共事业项目C.使用特定专利技术项目D.使用国际组织贷款项目答案:C26.以下哪一项不被认为是建设有效项目团队的主要障碍 （）A.职责冲突B.团队成员缺乏对工作的投入C.团队成员有不同的优先考虑事项、兴趣、判断D.分配给每位团队成员的办公空间答案:D27.属于项目式组织结构优点的是（ ）A.项目管理指
7、令一致B.项目团队成员无后顾之忧C.避免了资源的囤积与浪费D.有利于公司项目发展与管理的连续性答案:A28.恰当的项目范围（ ）是成功实施工程项目的关键A.确认B.控制C.定义D.变更答案:C29.项目人力资源管理的目的是调动所有项参与人的积极性，在项目承担组织的内部和外部建立有效的工作机制，以实现（ ）A.项目目标B.进度目标C.质量目标D.工期目标答案:A30.大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是( )A.项目结构分析B.通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性C.编制各层进度计划D.协调各层进度计划的关系，编制总进度计划答案:B二、多选题 (共 10 道试题,共 40 分)31
8、.属于施工成本管理主要环节的是（ ）A.施工成本计划B.施工成本纠偏C.施工成本核算D.施工成本控制E.施工成本分解答案:ACD32.咨询工程师在合同管理中的工作包括（ ）。A.监督、管理合同的履行B.施工过程中合理变更合同条款C.协助业主设计合同体系D.协助业主和承包商进行合同谈判E.代表业主签订合同答案:ACD33.施工项目经理的职责包括（）A.预防重大工程质量安全事故的发生B.贯彻执行有关的法律法规C.确保项目建设资金的落实到位D.确保工程质量E.确保工程工期答案:BDE34.下列风险因素中，属于工程项目技术风险范围的有（ ）A.设计技术风险B.设备材料供货不足风险C.生产工艺风险D.施
9、工技术风险E.合同签订风险答案:ACD35.矩阵式组织结构的优点有（ ）A.项目管理权力不需要平衡B.团队的工作目标与任务比较明确C.团队成员无后顾之忧D.信息回路比较简单E.不易产生多头领导的问题答案:BC36.国家建设部规定，以下( )等建设工程必须实行监理A.成片开发建设的住宅小区工程B.国家重点建设工程C.国家规定的必须实行监理的其他工程D.利用外国政府或者国际组织贷款、援助资金的工程E.公用事业工程答案:ABCE37.建设工程项目施工质量控制的监控主体包括（ ）A.设计方B.监理方C.施工各参与方D.供货方E.业主方答案:ABE注意：答案的顺序有可能和你的题不一样 注意核对答案与选项售后或需要更多联系QQ1192235545 微信同步 38.危险源控制约束的原则有（ ）A.应考虑保护每个工作人员的措施B.应有可行、有效的应急方案C.尽可能消除有不可接受风险的危险源D.尽可能使用个人防护用具E.将技术管理和程序控制结合起来答案:ABCE39.建设工程项目实施阶段项目组织策划的内容包括（ ）A.项目资金需求量计划B.项目管理工作流程C.实施期组织总体方案D.任务分工和管理职能分工E.业主方项目管理的组织结构答案:BDE40.工程项目范围定义的依据包括（ ）A.项目约束条件B.工程项目概况C.工作分解结构D.各种假设E.历史资料答案:ABDE
