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1、. . . . .兖州煤业股份有限公司*煤矿人力资源科内部市场管理手册编制：审核：批准：2014325发布 201441实施*煤矿人力资源科发布 . 专业 专注 .目 录1人力资源科内部市场化管理实施细则31.1组织机构与职责31.2内部市场主体划分及运作程序41.3组织机构图12.业务流程图12.1人力资源管理流程图12.2劳动合同管理流程图22.3劳动管理流程图32.4员工调配管理流程图42.5劳动服务站管理流程图52.6薪酬管理流程图62.7劳动定额管理流程图72.8劳动防护管理流程图82.9劳动保险管理流程图93工作职责103.1部门职责103.1.1人力资源科职责103.1.2劳动保
2、险科职责103.1.3劳动服务站职责103.2岗位人员责任制113.2.1人力资源科长岗位责任制113.2.2人力资源副科长岗位责任制123.2.3人力资源副科长岗位责任制133.2.4劳服站站长岗位责任制143.2.5劳动保险副科长岗位责任制153.2.6业务室主任岗位责任制163.2.7劳动定员岗位责任制173.2.8职业技能鉴定岗位责任制183.2.9劳保用品审批岗位责任制193.2.10工人档案岗位责任制203.2.11劳动合同岗位责任制213.2.12员工考勤岗位责任制223.2.13就业培训岗位责任制233.2.14失业保险岗位责任制243.2.15薪酬审核岗位责任制253.2.1
3、6薪酬核算岗位责任制263.2.17薪酬统计岗位责任制273.2.18定额结算岗位责任制283.2.19定额统计岗位责任制293.2.20养老保险岗位责任制303.2.21医疗保险岗位责任制313.2.22工伤保险岗位责任制323.2.23生育保险岗位责任制334人力资源管理制度344.1劳动管理制度344.2调配管理制度364.3劳动合同管理制度384.4劳动防护用品管理制度404.5劳动服务管理制度424.6工人档案管理制度434.7劳动定额管理制度444.8薪酬计划管理制度464.9薪酬审核管理制度474.10薪酬核算管理制度494.11薪酬统计管理制度504.12员工考勤管理制度514
4、.13养老保险管理制度524.14医疗保险管理制度544.15工伤保险管理制度564.16生育保险管理制度575.工作量化考核标准585.1通用考核标准585.2岗位考核标准595.2.1劳动管理岗位考核标准595.2.2调配员工作考核标准605.2.3劳动合同管理员工作考核标准615.2.4劳动防护用品管理员工作考核标准625.2.5档案管理员工作考核标准635.2.6劳服站管理员工作考核标准645.2.7失业金缴纳员工作考核标准655.2.8定额员工作考核标准665.2.9薪酬计划员工作考核标准675.2.10薪酬审核员工作考核标准685.2.11薪酬核算员工作考核标准695.2.12薪酬
5、统计员工作考核标准705.2.13员工考勤考核标准715.2.14养老保险管理员考核标准725.2.15医疗保险工作考核标准735.2.16工伤保险管理员考核标准745.2.17生育保险管理员考核标准756.经营目标管控制度766.1差旅费控制规定766.2办公费控制规定776.3印刷费控制规定786.4办公自动化耗材控制规定796.5劳动防护用品专项资金控制规定807.科室管理制度817.1无缺位工作制度817.2学习制度827.3请销假制度837.4环境卫生制度847.5微机管理制度857.6科务会制度867.7工作管理制度878.安全管理制度888.1人力资源科安全管理制度888.2安全
6、责任区划分与设备包保人职责908.3轮流值日制度92人力资源科内部市场化管理手册1人力资源科内部市场化管理实施细则为全面实施内部市场化管理，按照关于全面推进内部市场化管理的意见（鲍煤发2013216号) 和关于全面推进内部市场化管理的实施意见（鲍煤发2013217号)要求，结合人力资源科工作实际，制定本实施细则。1.1组织机构与职责根据内部市场化管理要求，结合人力资源科工作实际，成立内部市场化管理小组、定额价格小组、核算结算小组、监督考核小组、争议调解小组，明确各小组工作职责，严格岗位履职考核，确保内部市场化管理落到实处，按量按价结算岗位收入，激发职工内生动力，实现由上班领工资到岗位挣工资的转
7、变。（一）管理小组及职责组 长：副组长：成 员：工作职责：1.组长负责统筹兼顾规划科室内部市场化建设，健全该项工作的组织机构，健全完善各项管理制度，制定配套管理办法；2.副组长按照岗位职责落实内部市场化管理工作，建立健全岗位考核计量标准，按要求完成组长安排的工作任务。3.各成员负责本班组职工工作量计量、岗位职责考核工作。（二）定额价格小组及职责组 长：成 员：工作职责：1.负责将各项指标分解至班组和岗位，不能分解的集中控制；2.负责测定岗位工作量和各项单价，并进行动态调整；3.建立定额价格分析制度，保证定额价格公正合理。（三）核算结算小组及职责组 长：核算员：工作职责：1.汇总各岗位和班组考核
8、情况，并向管理小组汇报；2.负责公布职工个人考核得分情况；3.按照管理小组审批结果进行工资分配；4.将月度工资分配情况进行公示。（四）监督考核小组及职责组 长：成 员：工作职责：1.负责监督各小组职责落实情况，并进行考核，按考核结果进行奖惩；2.负责监督内部市场运行情况，确保各项制度的贯彻执行；3.监督职工每班岗位记分和公示情况。（五）争议调解小组及职责组 长：成 员：工作职责：1.对内部市场化考核、结算过程中出现的疑义、纠纷进行调解处理；2.建立争议备案制度，分析争议原因，完善内部价格、岗位考核与核算结算等工作程序。1.2内部市场主体划分及运作程序（一）市场主体划分根据我矿内部市场化管理模式
9、市场主体的划分，人力资源科为生费用承包型市场主体，按市场层级划分，科室为二级市场、各岗位为四级市场。（二）二级市场运作程序与一级市场（矿级），按费用成本协议进行交易，收入包括工资定额收入、费用定额收入和其他收入；支出包括经费支出和其他支出。1.考核项目：经费支出。根据一级市场月度承包指标，人力资源科将指标合理分解到各班组、岗位，或由全科统筹使用。2.考核结算（1）根据月度经费支出指标实际支出与矿结算工资。（2）结算公式：结算收入工资定额收入其他收入内部市场化结算工资结算收入各项经费节超额单位工资总额内部市场化结算工资各种辅助工资安全抵押考核兑现经营绩效奖单项奖励其他（三）四级市场运作程序因机关
10、科室不设班组，由各业务室主任负责考核职工个人，实行每班考核计分，月底汇总后报分管副科长。1.考核项目（1）劳动纪律：根据指纹考勤信息系统统计结果，严格按照计分标准进行考核。（2）工作任务：根据每人承担的具体工作，进行计分考核，具体标准见附表。2.考核结算（1）根据指纹考勤信息系统统计结果，按规定标准扣款。扣款总额平均奖励给全月遵守劳动纪律的人员。（2）工作任务考核按照计分标准进行考核。（3）结算公式：个人当日得分100-扣分个人当日绩效工资个人分值个人当日得分个人当日收入个人当日绩效工资-扣款个人当月收入个人当日收入+奖励个人分值=（个人岗位系数月度奖基数/当月应出勤天数）/当日总分（个人岗位
11、系数月度奖基数/当月应出勤天数/当日平均收入）1.3组织机构图科长副科长副科长劳服站长副科长劳动管理劳动定额薪酬管理考勤管理劳动就业劳动保险劳动定员鉴定培训劳动防护工人档案定额结算定额统计薪酬审核薪酬核算薪酬统计下井考勤指纹考勤转岗培训失业保险养老保险医疗保险生育保险工伤保险劳动合同综合事务城镇居民养老保险城镇居民养老保险2.业务流程图2.1人力资源管理流程图2.2劳动合同管理流程图2.3劳动管理流程图2.4员工调配管理流程图2.5劳动服务站管理流程图2.6薪酬管理流程图2.7劳动定额管理流程图2.8劳动防护管理流程图2.9劳动保险管理流程图3工作职责3.1部门职责3.1.1人力资源科职责负责
12、工人档案、调配和劳动合同管理，编制劳动定员方案，负责职业技能鉴定和特殊工种培训，管理职工考勤和班中餐，负责劳保护品配备计划的编制和审批工作，制订年度工资分配办法，结算计件工资，负责工资核算、发放和统计工作。3.1.2劳动保险科职责负责基本养老保险、基本医疗保险、工伤保险、生育保险和城镇居民保险管理。根据月度、季度保险福利预算计划，做好资金计提工作，及时足额缴纳养老保险金，办理人员退休手续，审核医疗费用，负责残疾人管理工作。3.1.3劳动服务站职责负责组织富余人员转岗培训和新入矿员工培训，管理就业、再就业和待岗人员，按规定发放待岗人员工资、生活费和福利待遇，负责失业保险金收缴，按时报送统计报表、
13、统计分析和工作总结，落实公司就业中心安排的各项工作任务。3.2岗位人员责任制3.2.1人力资源科长岗位责任制人力资源科长岗位责任制 012014 1认真贯彻落实党和国家的方针政策、法律法规和上级一系列人力资源管理工作指示精神，对人力资源科的工作全面负责。2负责制定、修改各项规章制度，并监督实施。3负责组织本科室人员的政治和业务学习，不断提高思想觉悟和业务素质。4围绕每个时期的重点工作，主动提出好的建议，当好领导的参谋助手。5加强对劳动定额、定员、工资基金使用的管理和监督检查，使人力资源管理的各项工作符合上级规定。6分析工资基金的使用情况，向矿领导提供准确的数据和资料，为矿生产经营服务。7负责检查督促劳动、定额、薪酬、考勤和保险福利等工作的完成情况。8负责组织
