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1、. . . . 生产计划与控制课程设计 姓 名：孙铂渠 学 号：1301040114 指导老师：张红波 班 级：13131摘 要随着全球经济一体化的不断深入、科学技术的迅猛发展以及贸易阻力的不断增加，企业间的竞争不断加剧。因此，企业能快速反应市场又能控制存货等经营风险成了摆在管理者面前一个至关重要的问题。生产计划与控制作为管理的依据，有着非常重要的作用关键词：生产计划；需求预测分析；主生产计划；物料需求计划ABSTRACTWith the deepening of the global economic integration, the rapid development of science
2、 and technology and trade resistance increasing, the competition between enterprises growing. Therefore, the enterprise can rapid response market, control inventory management risk into before managers a crucial question. Production planning and control as a basis for the management, has a very impo
3、rtant rolekey words: production plan; Demand forecast analysis; Master production plan; requirements planning 目录一、性质和目的3二、 时间安排：3三、设计任务及选题要求3四、设计依据3（一） 产品资料3（二）、零件工艺过程，工时定额及设备类型6（三）、设计任务7五、生产单位8（一）、生产类型9（二）、设备需要量9六、车间生产配置11七、编制作业计划12八、课程设计的体会17一、性质和目的生产管理的目的在于跟踪市场需求的变化，合理地安排物流、设备、人力资源和资金等，以降低生产成本、缩短
4、交货期和提高产品质量，提高企业运行的效率，使生产系统实现最优化的功效，最终满足顾客的需求。本课程设计是与生产计划与控制配套的实践环节之一。在完成生产计划与控制理论教学基础上，对学生进行一次全面的实际操作性锻炼。通过本环节的锻炼，让学生较好地掌握生产计划与控制的相关理论与方法，能对设计对象的情况、问题和材料有较好的了解,并能灵活应用本课程理论知识和方法，分析和解决问题。2、 时间安排： 15周16周三、设计任务及选题要求 本课程设计选题围绕生产计划与控制的教学目的和任务，面向工业企业和服务企业，充分体现本课程的特点，密切联系企业实际，并具有较强的理论和实践意义。四、设计依据 （1） 产品资料 、
5、1、螺杆泵产品品种、结构与零件明细。 1.产品品种：A1，A2，A3，B1，B2，C1，C2，C32.产品基本结构如图1：（八种产品结构相同，零件具体形状不同）。1（单台 件数）1121112111产品外壳主体阀法兰盘泵体衬套主杆从杆轴套阀体阀杆部件零件3、 各种产品自制零部件明细外壳法兰盘泵体主体衬套主杆从杆轴套阀阀体阀杆A1a-11a-111a-112a-12a-121a-122a-123a-124a-13a-131a-132A2a-21a-211a-212a-22a-221a-122a-123a-124a-13a-131a-132A3a-31a-311a-312a-32a-321a-12
6、2a-123a-124a-13a-131a-132B1b-11b -111b -112b -12b -121b -122b -123b -124b -13b -131b-132B2b-21b -211b -212b -22b -221b -122b -123b -124b -13b -131b-132C1c-11c -111c -112c -12c -121c -122c -123c -124c -13c -131c -132C2c-21c -211c -212c -22c -221C-122C-123C-124C-13C-131C-132C3c-31c -311c -312c -32c -3
7、21C-122C-123C-124C-13C-131C-132（二）、零件工艺过程，工时定额及设备类型 1、.泵体工艺见表工序号123456工序名粗车精车钻孔粗铣精铣检验设备立车立车-1摇臂孔立铣立铣-1检验台-1工时（分）4924532、衬套工艺见表工序号12345678工序名热处理粗车精车粗镗侧孔半精镗三孔精镗三孔钻攻螺纹检验设备热处理炉普车普车专用镗床-1镗床-2专用镗床-2车检验台-2工时3033131414443. 主杆工艺见表4。工序号12345678910工序名调质开坯粗精车钻深孔磨外圆粗铣螺纹精铣螺纹调直铣槽检验设备热处理炉车车深钻孔外圆磨数控铣-1数控铣-1专用调直仪立铣检验
8、台-3工时202334554345. 阀体工艺见表6。工序号12345工序名车成活铣钻孔钳工检验设备普车铣床立钻钳工台检验台-5工时21130.56. 阀杆工艺见表7。工序号1234工序名车攻螺纹钳检验设备普车普车钳工台检验台-5工时1220.57、 法兰盘工艺见表8。工序号123工序名车钻孔检验设备普车立钻检验台-5工时220.58、轴套工艺工序号123工序名车磨孔检验设备普车内圆磨检验台-5工时131（三）、设计任务 1、 生产能力设计规模。台份能力 2000台（混合品种）易损件（主杆、从杆、轴套）能力，25003000件（注：在前面2000台的基础上加上该能力）2、 某月订货情况。产品品
9、种A1A2A3B2C2C3数量450400350200120100交货期111122222222配件品种a122a123a124数量100100100交货期222222五、生产单位 总经理 销售部财务部营销部技术部生产部采购部研发部仓库部生产车间销售部质检部 (1) 生产部分为仓储部跟生产车间两个部门，仓储部主要负责物资检验、物资出入库管理、物资存储保管、物资定期盘点、库存控制。生产车间主要执行生产部生产计划，车间材料、半成品、成品管理，编排车间生产作业流水线，进行相应的人员、设备、材料配置。(2)技术部分为研发部和质检部两个部门，研发部主要负责产品研发，技术管理，技术改进的制订与执行。质检部
10、主要负责质量检测，数据分析，质量异议的处理，持续改进，产品试验管理。(2) 营销部分为采购部跟销售部，采购部主要负责负责项目所需材料、设备、成品、半成品的考察、询价、比价及招标与其采购合同的签订与执行，解决材料、设备、成品、半成品的售后服务问题。销售部主要负责制定销售计划，营销网络与渠道的开拓与合理布局，合理进行销售部预算计划与控制。(3) 财务部主要负责会计核算工作，纳税方案的统筹，成本费用管理，资金管理，预算管理，资本运作，定期进行财务分析。 (5) 人事部主要根据公司经营管理需要，设计各部门组织机构及人员编制，负责计划与实施员工招聘工作，执行员工纪律管理，制订并执行有关规章制度，负责办理
11、员工入职、离职、内部调动、晋级、降职等手续，实现公司内各部门之间盈、缺人力的调配， 根据相关政策，做好工资、福利及劳动保护工作。（一）、生产类型 在产品生产时，不单需通过泵体、衬套、主杆、从杆、阀体、阀杆、法兰盘和轴套这八种零件组装成产品，还需要对这八种零件进行加工生产，因此该厂的生产类型属于合成型，但兼有调节型。（二）、设备需要量 根据生产计划中的生产能力，台份（生产能力计量单位）能力2000台（混合品种）。易损件（主杆、从杆、轴套）能力，2500 3000件，已知每个零件的每个工序的生产时间及所用的设备，如下表根据上表，可以看出，存在设备共用现象的有检验台-5、普通车床、车床、立钻、钳工台
12、、立式铣床。其中共用车床、普通车床的零件较多，工作量大。假设：一天工作8小时为一班，由于存在生产准备，刀具磨损及更换，设备维护等工作，设定车床，普通车床8小时中有效机加工时间为7小时，钳工台设为6.5小时，其他公用设备以及专用设备8小时中有效机加工时间设为7.5小时、可以加班。一个月设为30天。设生产提前期为一班，保险期为0.5班的工作量，每月交货次数为三次，可以得到组装车间的生产能力为2000/（30-1.5*3）=80台/班。零配件件按最大可能情况计算，可以得到下表全套一班有效工时月产2000台工时主杆从杆轴套月产2500台最大可能总计两班一班台数121检验台-1386000060000.210.421检验台-2488000080000.280.561检验台-348
