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1、.专业.专注.目录第一章 施工总体部署1.1编制依据1.2工程概况1.3工程内容1.4施工部署1.5施工准备第二章 施工进度计划保证措施2.1施工作业计划2.2进度计划2.2.1施工进度计划编制的原则2.2.2总进度计划的编制2.3进度计划保证措施第三章 劳动力计划、主要机械设备使用及进场计划3.1项目经理部组织机构及职责3.2劳动力安排计划3.3劳动力安排保证措施3.4机械、设备使用及进场计划3.5主要材料及构件的计划管理3.6材料运输管理措施3.7材料的现场管理措施第四章 关键工序与技术措施4.1土石方场平工程、土建工程4.1.1土石方工程4.1.1.1平整场地4.1.1.2平基土方、挖基
2、坑、沟槽土石方4.1.1.3基础回填(槽、坑)4.1.1.4余方弃置4.1.2桩基工程4.1.2.1机械钻孔灌注桩混凝土4.1.3砌筑工程4.1.3.1砖基础4.1.3.2空心砖墙4.1.3.3排水沟4.1.4混凝土及钢筋混凝土工程4.1.4.1垫层4.1.4.2隔墙基础4.1.4.3桩承台基础4.1.4.4基础梁4.1.4.5矩形柱、构造柱4.1.4.6有梁板4.1.4.7雨篷4.1.4.8散水4.1.4.9过梁4.1.4.10水池4.1.4.11现浇构件钢筋4.1.4.12声测管4.1.4.13预埋铁件4.1.4.14机械连接4.1.4.15电渣压力焊4.1.5金属结构工程4.1.5.1爬
3、梯、检修梯4.1.5.2砖墙钢丝网加固4.1.6门窗工程4.1.6.1防火门4.1.6.2金属（塑钢）门4.1.6.3木质门4.1.6.4特级防火卷帘(闸)门4.1.7屋面及防水工程4.1.7.1高聚物改性沥青防水卷材4.1.7.2内外墙面变形缝4.1.7.3屋面涂膜防水4.1.7.4楼(地)面变形缝4.1.8楼地面装饰工程4.1.8.1水泥砂浆楼地面4.1.8.2水泥钢屑楼面4.1.8.3细石混凝土楼地面4.1.8.4防尘耐磨地坪漆4.1.8.5地砖楼面4.1.8.6水泥砂浆踢脚线4.1.9墙、柱面装饰与隔断、幕墙工程4.1.9.1水泥砂浆砖墙面4.1.9.2外墙面砖4.1.10天棚工程4.
4、1.10.1天棚抹灰4.1.10.2铝合金方板吊顶4.1.11油漆、涂料、裱糊工程4.1.11.1乳胶漆墙面4.1.11.2乳胶漆天棚4.1.11.3涂料外墙4.1.12其他装饰工程4.1.12.1屋面栏杆4.1.12.2楼梯栏杆4.1.13.道路工程4.1.13.1稀浆封层4.1.13.2SMA-13沥青混凝土4.1.14补充分部4.1.14.1钢板止水带4.2电气工程4.2.1配管4.2.2钢管4.2.3桥架4.2.4管内穿线4.2.5线槽布线4.2.6电力电缆4.2.7配电箱4.2.8灯具安装4.2.9开关及插座安装4.2.10塑料接线盒4.2.11避雷网4.2.12接地母线4.2.13
5、避雷引下线4.3给排水工程4.3.1PP-R塑料给水管4.3.2UPVC承插塑料排水管4.3.3蹲便器4.3.4小便器4.3.5洗脸盆4.3.6地漏4.3.7截止阀4.3.8刚性防水套管制作安装4.3.9蝶阀4.3.10闸阀4.3.11管道支吊架4.3.12水表4.3.13潜水泵4.3.14可曲挠橡胶接头4.4消防工程4.4.1镀锌钢管4.4.2灭火器4.4.3试压消火栓4.4.4一般穿墙钢套管4.4.5水流指示器4.5通风工程4.5.1风机4.5.2碳钢通风管道4.5.3百叶风口4.6火灾报警工程4.6.1布线施工4.6.2编码感烟、感温探测器4.6.3火灾扬声器第五章 安全管理体系5.1安
6、全生产管理原则5.2安全生产目标5.3安全生产制度5.4安全生产保证措施 5.5安全用电和电气防火措施第六章 资源配备计划与先进性第七章 环境保护、水土保持保证体系及保证措施7.1施工期间环境保护7.2环境保护组织措施7.3临时驻地环境卫生的管理7.4生活卫生管理7.5大型机械班组施工7.6减少扰民、降低环境污染的措施第八章 质量管理体系与措施8.1质量方针、目标、标准8.2质量管理体系8.3各部门及主要人员的质量职责8.4阶段的质量控制8.5项目质量管理制度8.6工程质量缺陷及事故报告与调查处理8.7工程质量管理检查8.8工程质量奖罚8.9 测量质量预控措施第九章 文明施工、文物保护保证体系
7、及保证措施9.1文明施工组织机构9.2文明施工保证措施第十章 工期保证措施第十一章 减少噪音、降低环境污染措施11.1噪声11.2振动11.3施工粉尘11.4排水11.5垃圾清运第十二章 地下管线及其他地上地下设施的保护加固措施第十三章 项目风险预测与防范，事故应急预案 . word可编辑 .第一章 施工总体部署1.1编制依据本施工组织设计作为指导该工程施工的依据，编制时对该工程施工组织机构设置、施工劳动力、材料、机械组织、施工现场总平面管理、施工进度计划控制、施工各项准备工作安排、主要分部分项工程施工方法及技术措施、工程质量保证及控制措施、安全生产保证措施、文明施工及环境保护措施、降低成本措
8、施、季节性施工措施等诸多因素尽可能充分考虑，突出工程施工的科学性、可行性及高效性。是确保工程优质、低耗、安全、文明、高速的完成全部施工任务的重要经济技术文件。 1.2工程概况1、招标人：秀山华渝物流投资有限公司。2、工程名称：重庆市秀山县物流园区物流配送加工中心二标段（第二次）。3、建设地点：秀山县中和街道物流园区内。4、建设工期：360日历天。5、资金来源：业主自筹及银行贷款。6、质量要求：达到国家现行有关施工质量验收规范要求，并达到合格标准。1.3工程内容本项目建筑面积:47923.69，建安总投资约：7900万元。24#仓储电气工程、24#仓储给排水工程、24#仓储火灾报警工程、24#仓
9、储通风工程、24#仓储消防工程、24#仓库土建工程、土石方工程以及本项目施工图及图纸说明、招标文件（含补遗和答疑（如果有)）所明确的所有工作内容，具体内容详见施工图所示内容及工程量清单全部内容。1.4施工部署 1、施工组织机构 （1）施工组织机构 为实现本工程建设的优质、高速、安全。文明、低耗的目标而奋斗，本工程采用项目法施工的管理体制。 施工管理体制的设置原则 形成有一定权威性的统一指挥，协调各方面的关系，确保工程按要求顺利完成。 根据本工程规模、技术复杂程度等因素建立管理组织。 采用项目管理体制的同时，经济合同手段辅助以部分行政手段明确各方面责、权、利。 项目法施工 在本工程施工中实施项目
10、法施工的管理模式，组建本工程的项目经理部，对工程施工全过程的进度、质量、安全、成本及文明施工等负全责。项目经理部要以工程项目管理为核心，以优质、高速、安全、文明为主轴，加强动态、科学管理、优化生产要素、精心施工、大力推广先进施工技术，在创质量优良的同时，力争提前完成施工任务。在推行项目法施工的同时，从文件控制、材料采购到产品标识、过程控制等过程中，切实执行ISO9002标准和公司质量保证体系文件，达到创优质高效的目标。 项目经理对工程项目行使计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能、全权处理项目事务，其下设技术组、经营组及材料设备组。项目经理部对公司实行经济责任承包。项目内部工程技术管理人员通过
11、岗位目标责任制和行为准则来约束，共同为优质、安全、高速、低耗地完成项目任务而努力工作。 组建项目经理部 本工程拟实行项目法施工管理，委派我公司实践经验丰富和管理水平高的同志担任项目部主要负责人，选聘技术、管理水平高的技术人员、管理人员、专业工长组建项目部。 项目管理层由项目经理、项目副经理、技术负责人、安全主管、质量主管、材料主管、保卫主管、机械主管和后勤主管等成员组成，在建设单位、监理单位和公司的指导下，负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划。组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。 项目经理部对工程项目进行计划管理。计划管理主要体现在工程项目综合进度计划和经济
12、计划。 进度计划包括：施工总进度计划，分部分项工程进度计划，施工进度控制计划，设备供应进度计划，竣工验收和试生产计划。 经济计划包括：劳动力需用量及工资计划，材料计划，构件及加工半成品需用量计划，施工机具需用量计划，工程项目降低成本措施及降低成本计划，资金使用计划，利润计划等。 作业层人员的配备施工人员均挑选有丰富施工经验和劳动技能的正式工和合同工。分工种组成作业班组、挑选技术过硬、思想素质好的正式职工带班。 为保证项目部管理层指令畅通有效，工作安排采用“施工任务书”的形式。要求签发人和执行人签字，项目经理层作为执行的监督者。施工任务书的工作内容完成后由签发人封闭并签字如未能封闭必须找出原因并
13、对执行人进行处罚。2、施工现场设施布置 （1）施工房屋设施 1）一般要求结合施工现场具体情况，统筹安排，合理布置，厉行节约。布点适应生产需求，不占用正式工程位置，避开取土、弃土场地，尽量靠近已有交通线路或即将新建的正式或临时交通线路。 现场布置紧凑充分利用山地、荒地、空地或劣地，少占用或不占用绿地并采取相应措施保护绿地。 利用施工现场或附近已有的建筑物，包括拟拆除可暂时使用利用的建筑物。 必须修建的临时建筑，以经济适用为原则合理选择型式以便重复利用。 2）生产性设施 生产性设施主要包括现场加工厂、现场作业棚、现场机运站、机修间、停放场地等。结合工程实际情况简述以上生产性设施的布置位置及占地面积
14、。3）物资储存设施 仓库的材料储备量 现场的材料储备量可按下式计算：q1=K1Q1 式中：q1总储备量 K1储备系数。单位工程的材料储备量可按下式计算： q2=nQ2/T 式中：q2单位工程材料储备量; n储备天数，可查阅资料库中仓库面积数据参考指标; Q2计划期内需用的材料数量; T需用该项材料的施工天数并大于n。 仓库面积计算 按材料储备期计算 F=q/P 式中：F所需仓库面积; P每平方米仓库面积上存放材料数量，可查阅资料库中仓库面积数据参考指标; q材料储备量。用于建筑群时为q1, 用于单位工程时为q2; 按系数计算适合于规划估算 F=m 式中：F所需仓库面积m2; 系数（可查阅资料库中按系数计算仓库面积参考资）；m计算基数（可查阅资料库中按系数计算仓库面积参考资料）。 结合工程实际情况简述施工现场仓库布置位置及所占面积。 4）生活办公用房屋设施 结合工程实际情况简述施工现场生活办公用房屋设施布置位置及占地面积。 （2）施工供水设施1）用水量计算 施工现场用水量可按下式计算：式中：Q1施工用水量（L/s）； q1年（季）度工程量(以实物计量单位表示)；N1各项工程量用水定
