《K2+460~K4+882.992道牙平石分项工程施工设计方案正》由会员分享，可在线阅读，更多相关《K2+460~K4+882.992道牙平石分项工程施工设计方案正（23页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、下载可编辑K2+460K4+882.992道牙、平石分项工程施工方案一、编制依据K2+460K4+882.992道牙、平石分项工程施工方案的编制依据如下： 1、本工程承包合同； 2、佛山市禅城区南庄紫洞路改建工程第I标段设计施工图及变更文件； 3、已批准的K2+460K4+882.992路面分部工程施工组织方案； 7、公路工程质量检验评定标准(JTGF80/1-2004)；6、国家、广东省及佛山市颁发的建设、环保、安全、消防等方面有关规范、法规、条例、办法等。二、工程概况根据设计施工图及施工合同，本分项工程施工范围由K2+460K4+882.992，总长2422.992m，道牙工程量约为500
2、0m。平石工程量约为9700m。三、施工部署3.1施工准备现场及准备情况：现场整理已经完毕，各项准备工作已就绪，具备开工条件。1、管理及施工人员已到位并已分工完毕，实行定人定岗，责任到人。施工技术交底已完成。3.2施工组织、管理机构及施工人员配置施工组织机构按职能制设置，由项目经理、总工程师组成项目决策层，负责项目重大问题的决策；执行和协作层由工程技术部、质量安全部、材料设备部、计划财务部、综合办公室等职能部门构成，协助决策层提出目标控制体系、制定项目实施办法，指导操作层的作业；现场施工操作层设一个粒料施工班、两个基层施工班，是工程实体的具体实施者。劳动力配备按一个作业面、两班作业制考虑，配备
3、熟练专业技术工人及生产辅助工人共20人。施工、管理主要人员配置如下：（1）项目经理：林立进。（2）项目总工：黄桂标（3）现场施工负责人：罗正辉。（4）质检负责人：莫尔愿。（5）测量小组：4人。（6）试验检测小组：3人。（7）施工员小组：4人。3.3试验检测安排检验试验自检部分的试验检测项目委托佛山市南海纵横交通建设质量检测有限公司进行。我方将已制定施工检测计划及施工进度计划书面通知了该公司。施工时，我方将及时通知该公司，派人进驻现场，进行跟踪检测。同时我方将安排三个试验人员协助该公司检测人员的工作。3.4主要施工机械及设备配置附：主要施工机械及设备配置表主要施工机械及设备表序号名称规格型号产地
4、现状数量(台)1拌和设备WCB-300山东完好14钢尺完好205水平尺完好210全站仪CTS-332W广州完好211水准仪DZS3广州完好33.5施工材料投入计划我方采用专款专用，确保施工原材料的采购及及时供应。施工材料投入计划如下：施工材料投入计划序号材料名称规格产地数量单位1水泥P.C32.5复合水泥广东英德市龙山镇360T2砂广东云浮市620m33碎石4.7526.5mm广东云浮市1000m349.531.5 mm广东云浮市6500m35花岗岩道牙G型广东云浮市5000m6花岗岩道牙C型广东云浮市5000m7花岗岩花基石广东云浮市7000m8花岗岩车止柱广东云浮市425根3.6施工段划分
5、根据本工程的实际情况，分左、右幅共两个施工段。左幅先封闭施工，开放东侧旧路通行。左幅完成后，转入右幅施工。3.7工期计划东幅(即左幅)计划于2009年2月15日开始施工，2009年2月28日完成施工。西幅(即右幅)计划于2009年3月5日开始施工，2009年3月20日完成施工。四、花岗岩道牙、现浇C30平石施工本工程花岗岩道牙共三种，分别为C型、G型及花基石。其中，C型道牙用于人行道侧，G型道牙用于中央分隔带两侧，花基石用于人行道两边的绿化带。4.1产品采购花岗岩道牙需有监理认可的厂家生产，现场收料时需认真进行成品质量检验，合格后方可使用。4.2 道牙施工：道牙安装施工顺序测量放线清理开挖支座
6、砼模板安装现浇支座砼模板拆除座浆安砌道牙勾缝。（1）核对道路中心线无误后，进行边线放样，定出边线和标高桩。（2）现浇道牙C15砼支座。装模板，现浇C15砼，用插入式振动棒振实。外露面抹平。C15砼采用商品混凝土。（3）砌道牙，直线段采用长100cm道牙，曲线半径园角段视半径大小，采用30cm道牙。道牙均座浆安砌，道牙间挤浆抹平，水泥砂浆标号为M10。相邻道牙接缝需平齐，缝宽3mm。现浇C30平石施工本工程现浇C30平石共两种，中央分隔带两侧的为平石，宽300mm；人行道侧的为流水平石，宽400mm，厚度均为190mm。4.3平石施工现浇C30平石施工顺序：测量放线清理平石砼模板安装现浇砼模板拆
7、除切缝。1、测量放样核对道路中心线无误后，进行边线放样，定出平石边线和标高桩。当道路纵坡大于0.3%时，流水边缘标高统一低于道牙顶面14cm。当道路纵坡小于0.3%时，流水边沟视道路纵坡不同，分别进行处理，处理方法如下：当道路纵坡为0%、0.1%、0.2%时，L1分别为L/2、L/3、L/4。其中，L为雨水进水井间距，L1为雨水进水井至起坡顶点间距，总高差为30mm。2、平石模板安装，模板安装要牢固。模板面要弹墨线，标明平石面流水高程。3、现浇平石C30砼支座，用插入式振动棒振实。外露面抹平。C30砼采用商品混凝土。4、平石切缝，间距为2.5m一道。4.4现场质量控制措施通过对以往道牙、平石的
8、施工，我们总结到一些经验。要想达到良好质量，必须加强以下几方面的质量控制： 1、对道牙平石的施工时，严格执行测量的复核制度，勤放样，多复核。保证道牙、平石的线型。 2、控制平石混凝土质量及施工捣固，保证平石外观质量。 3、严格控制工序质量。好的产品质量，离不开好的工序质量。施工现场管理人员在施工时，应立足于本职工作，认真观察，如实填写各项施工数据指标，收集多方面资料，总结经验，掌握工序窍门，摸索施工规律，不断创新，力争使工序质量又上新台阶。附：路缘石实测项目表路缘石铺设实测项目表项次检查项目规定值或允许偏差检查方法和频率1直顺度（mm）1020m拉线：每200m测4处2预制铺设相邻两块高差3水
9、平尺:每200m测4处相邻两块缝宽3尺量:每200m测4处宽度5尺量:每200m测4处3顶面高程(mm)10水准仪：每200m测4点五、质量保证体系和质量保证措施5.1质量保证体系 1、质检体系：项目经理部设立质量安全部及质检组，每道工序都必须经过自检、互检、质检工程师检查、报驻地监理工程师检查确认后，方可进行下一道工序的施工。 2、试验体系 试验检测项目委托佛山市南海纵横交通建设质量检测有限公司，该公司派员进驻工地现场，确保各分项工程开工前有标准试验，施工中有检测试验，完工后有准确完整的试验数据。3、测量体系 项目经理部设立工程技术部，下设测量组，负责平面控制网、高程控制网的精测、施工放样、
10、工序完工测量等，施工技术部负责对测量结果和数据进行复核确认，保证结构水平位置和标高的正确，测量数据应认真整理，确保资料准确齐全。5.2质量保证措施1、认真执行施工技术 规范、技术标准及有关操作规程，确定施工工艺和方法，编制施工作业指导书。各工程项目开工前进行详细技术交底，做到操作有工艺、施工有图纸，并做好各项施工原始记录工作。2、施工过程中的原始记录，要进行规范化整理，以便进行动态施工质量分析。 3、积极开展全面质量管理工作，实行施工图纸审签制、技术交底制、技术监督制度、质量“三检制（自检、互检、专检）”、分项工程质量评定制、质量事故报告处理制等行之有效的质量管理制度，在具体实施过程中做到认真
11、落实、相互监督、善始善终。增强全员质量意识，认真贯彻执行质量第一的方针，进行经常性的质量管理知识宣传教育工作，增强施工人员质量意识，争创精品工程。 4、施工过程严把“三关”。一是严把图纸关，认真进行图纸审核，吃透设计意图，结合现场实际严格按施工图纸和验收标准要求组织实施，技术交底全面正确，杜绝不按图施工和不顾现场实际盲目照图施工的现象；二是严把测量关，严格按测量规范执行，对各测点采取坐标与相对几何尺寸双控制，并建立高程控制网，采用高精度的全站仪及水准仪，确保路面高程；三是严把试验关，对原材料认真进行质量鉴定，精心选择配合比。杜绝无材质合格证明文件及材质试验不符合要求的材料用于工程实体。 6、工
12、地试验室由经验丰富的工程师主持施工现场的试验检验工作，保证原材料、半成品和工程实体质量检测的全面准确，以试验数据指导后续施工，以试验数据作为质量评定的最终依据。 7、加强现场的计量管理，对计量器具及检验仪器检定周期和规定的使用次数进行校验和标定，不合格的计量器具及过期未经校验的器具不的用于施工计量。 8、工程质量应从细部、从程序化、标准化抓起，应严格按工艺流程、施工顺序、质检程序施工，应正确处理质量、进度、成本的关系，正确对待内实与外美的关系。在确保工程创优的情况下，优化施工工艺，保证进度，降低成本；在确保工程达到验收的各项优质指标前提下，追求工程外观美观流畅。9、根据工程的高质量、高目标的要
13、求，通过对原材料、过程和产品的监视和测量，确保工程质量能够满足业主要求，实现我公司对质量目标的承诺；并建立项目工程质量数据库，将质量管理目标量化，为项目施工质量管理及指导今后施工提供科学的依据。 (1)施工过程监视和测量的项目包括：原材料的质量、拌和楼生产动态、过程和产品特性趋势、顾客满意度信息或数据。 (2)由QC小组将收集到的信息、数据，进行分析归纳、整理，计算特征值，绘制图表，找出问题的原因，制定对策措施和实施情况，最后进行整改效果验证。(3)QC小组以试验段施工为契机组织标段之间的参观学习，加强同其他标段的技术交流与学习，虚心听取业主、技术咨询服务单位和监理工程师的意见，并根据实际情况
14、制定改进措施，调整施工力量，完善施工方法，确保施工质量。5.3、工期保证措施六、施工进度计划的保证措施6.1加强计划管理根据工程施工组织设计的总体布署，每月编制月计划，每周编制周计划，对作业班组编制日计划。内容包括：施工进度计划，各主要工种劳动力平衡计划，机械设备配置计划，各种材料及配件购置等主要材料计划。以“日保周、周保月”工期目标的实现，并且从实际出发，确保计划的严肃性和科学性，明确主攻方向，保竣工、创优质产品，实现最终经济效益。6.2 搞好施工协调工作本项目经理部将凡事从大局出发，从业主的利益出发，与其他单位紧密配合，服从业主和监理的统一调配。项目施工部内的协调：当项目部为保证施工进度而
15、出现资源（劳动力、材料、设备、施工机械、检测仪器等）紧张，产生资源需求冲突时，由项目经理统一协调，优先照顾到整个工程的关键线路所在施工部位的工程进度。同时，组织资源供应，防止关键线路转移而影响整个工程的工期。6.3组织措施1、公司将组织应变能力强、效率快、素质高、组织协调能力强的项目经理部，对工程实施具体管理，充分发挥公司的综合施工能力，为项目部提供人、财、物的有效配置。2、项目经理部负责施工进度控制工作，编制进度计划、项目分解、施工进度调度、资源配置和组织工程进度检查、协调。3、将在公司内选派抽调具有类似工程丰富施工经验、高素质、战斗力强的专业生产技术骨干，按工期计划安排，分批分期进入施工现
