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1、.专业.专注.江苏省认定企业技术中心申请报告一、企业基本情况（一）企业经营管理基本情况江苏安阳文化创意产业园股份有限公司成立于2008年7月，位于江苏省宿迁市沭阳县经济开发区，注册资金1亿元，总投资3.5亿元人民币，总建筑面积18万平方米，是一家专业从事研发、生产、销售及相关技术服务为一体的国家高新技术企业。主营西方节庆、民族节庆、婚庆、家庭软装饰品等文化创意产品，产品共计八大类、逾18万种。公司产品销售渠道广泛且稳定，90%的产品销往欧洲、美国、南美、日本等80多个国家和地区。公司成立以来，先后通过了ISO9001质量管理体系认证、IS014001环境管理体系认证和OHSAS18001职业健
2、康安全管理体系认证；并先后获批高新技术企业、江苏省民营科技企业、江苏省科技型中小企业、宿迁市农业龙头企业；2011年被评为江苏省企业知识产权管理标准化示范单位，2009年被江苏名牌事业促进会聘任为常务理事单位。2013年获得江苏省管理创新优秀企业荣誉称号。目前，公司已注册商标42个，拥有已授权专利319项，其中，发明专利1项、实用新型专利18项、外观专利300项。1、企业所有制性质、职工人数公司于2008年7月18日经沭阳县工商局注册为“江苏安阳工艺品有限公司”，因生产经营需要， 2010年12月公司更名为“江苏安阳工艺品股份有限公司”、2011年5月变更为“江苏安阳文化创意产业园股份有限公司
3、”；公司注册资本10000万元， 2011年实收资本为10000万元；法定代表人为王敏。公司现有员工332人。 2、企业财务情况江苏安阳文化创意产业园股份有限公司2013年完成销售额31842万元，实现利润3668万元。近三年的相关财务情如表：单位：万元时间企业总资产固定资产销售收入利润资产负债率2011年20444.712318.5725221.52870.928.2%2012年22900.6212850.1927315.082996.1638.6%2013年22939.5513623.0031842.053668.2539.82%3、主导产品及市场占有率据中国工艺品行业协会统计数据显示，2
4、012年我国西方节庆工艺礼品出口总量为20亿件套。我公司主导的圣诞节、复活节、万圣节等系列产品，出口总量占61.3%。4、技术来源2010年，江苏安阳文化创意产业园股份有限公司技术中心成立，2011年被认定宿迁市企业技术中心，2012年经省科技厅批准为江苏省工艺品设计工程研究技术中心。技术中心主要负责公司的关键技术攻关、新产品开发、成果转化、培训服务等工作。公司高度重视产学研合作，先后与浙江工业大学、南京理工大学、西北师范大学等多家院校开展合作。并先后与南京理工大学、江苏省城市发展研究院等多家国内知名院校合作共建了“南京理工大学(沭阳)工业设计与创意产业研究院”。公司在加强与国内大学合作的同时
5、，还与比利时、卢森堡等国的院校开展长期合作，不定期邀请国外专家学者到公司对技术人员进行授课、培训，并对产品的设计和制造进行指导。 （二）企业在行业中的地位和作用公司建设了7200平方米产品展示中心，作为新产品展示和交流平台，并通过交流及时把握行业最新发展动态，针对不同的地区和客户进行产品的研发和技术的更新。目前的圣诞节、万圣节、情人节、复活节等系列产品，主要出口欧洲、北美、澳大利亚、东南亚等地，内销全国各大中城市，深受国内外客户的青睐。为了保证新产品开发的需求、确保产品质量的稳定性，公司建立了产品开发部和产品检测中心，配备了微机分析仪、电子天平、笔式测振仪、偏摆检查仪、剪毛机、行星挤出机、切片
6、机、SCC激光切割雕刻机等各类检验、测量和实验设备。公司现有生产条件完备、人员结构合理、配套设施完善、技术力量雄厚，具备了系列工艺品产品的科研开发能力。为了加强自主创新的能力，针对关键技术攻关、新产品开发、工艺品创意设计等工作进行开发，有效地结合苏北经济和产业优势，创造了大量的劳动就业机会，带动相关产业发展，填补了苏北地区文化创意产业的空白，促进了苏北文化创意产业的发展。（三）、企业在本产业领域技术创新中的作用和竞争能力公司坚持技术创新和市场开拓相结合，以创新促进进步，质量创造优势，走市场化营销路线，不断提高技术创新能力。2011年 “软质地废旧PVC回收及再造粒技术开发”项目，实现产值320
7、0万元，利税621.8万元，上缴税额178.1万元，净利润438.7万元。该项目的主要优势有：1、对废旧PVC回收利用技术立足环保高效的要求，全面开发，提高总体的回收率。2、解决了制约废旧PVC回收中的其它关键共性技术问题，为加工利用创造条件。3、研究开发与现有实验技术相配套的废旧PVC回收利用工艺及设备，使科技研究开发成果尽快地转化为社会生产力。二、企业技术中心的基本情况江苏安阳文化创意产业园股份有限公司企业技术中心，主要负责是为公司提供技术支持，研究礼品行业新工艺、新材料、实施品牌战略，不断创新发展，引进新技术，开发新产品，增加产品科技含量，引领公司的发展方向，提高企业的技术水平。 （一）
8、企业技术中心的发展规划及近中期目标1、发展规划为能更好地提升公司的经济和社会效益，企业技术中心要始终围绕市场需求开发新产品，充分利用现有的生产设备和工艺手段来完成产品和保证产品质量，使产品技术水平在国内同行业处于领先水平。发展规划如下：（1）建立“以企业创新为主体、产学研相结合”的技术创新体系。（2）争取在获得省级技术中心的基础上，加大中心建设力度，建立企业博士后工作站，按国家级企业技术中心标准，加大建设力度。力争尽快达到国家级企业技术中心标准。实现重大技术创新项目3项以上；全面实现产品的检测、分析、化验、研究、研发与产业化。（3）联合浙江大学、南京理工大学、西北师范大学等相关大专院校、科研单
9、位，建设国家级工艺品产业技术中心，成为全国工艺品行业技术、研发、产业化的技术创新基地。以研发带动创新，增加文化创意产品的科技含量。（4）在知识产权管理上，建立一整套规范的企业知识产权管理体系，进一步加强知识产权的保护力度。（5）注重加强市场调研和分析，不断调整产品结构，降低消耗成本。技术创新是新产品开发的重要基础，是公司在市场竞争中优势的重要保证，是企业发展的基础和决定性因素。企业技术中心创新体系建设指导的思想是，以市场为导向，以提高企业自主创新能力和产业竞争力为主要目标，在坚持发展高新技术同时，积极推进传统工艺、技术改造提升，坚持重点突破和一般提升相结合，以完善创新投入、运行和激励机制为重点
10、，加快高新技术的发展和传统技术、工艺的改造提升步伐，推动企业技术进步，以科技推动企业发展。进一步从管理和激励机制入手，进行技术创新体系的建设和完善。通过努力营造鼓励科技人员创新的有利条件，形成有利于优秀人才脱颖而出的体制和机制，进一步加大投资力度，强化全员培训，实施研发人员参与企业利润分配等重要措施，最大限度地激发和调动科技人员的创新激情和活力。2、近中期目标（1）近期发展目标：构建“中小型企业工艺品创意设计平台”。1）完成项目需求分析和系统设计报告以及相关文档。2）完成工艺品辅助设计系统和可用性评测系统的开发、3）完成支持创意设计的“中小企业工艺品创意设计平台”在典型行业等工艺品设计领域中的
11、推广应用；（2）中期发展目标：打造国内文化创意产业中最强大的技术中心。1）加强“产学研”一体化并与国内大学搭建技术合作平2）加大研发投入力度，积极承担国家、省科技项目；3）加强企业创新人才队伍建设，引进、培育科技创新领军人才；4）开发和设计圣诞节、复活节、情人节、万圣节等国际性节日用品新产品；5）加强品牌的宣传力度，扩大影响，力求创建文化创意产品的世界品牌。（二）企业技术中心的组织机构及运行机制1、组织建设技术中心组织机构及管理架构图技 术 中 心技术主任：黄林财技术顾问：孙守迁产品研发部技术服务部样品制作部产品检测部资料室圣诞节系列情人节系列节庆儿童用品系列节庆玻璃制品系列节庆生日用品系列仿
12、真工艺品系列婚礼用品系列节庆家具饰品系列2、制度建设（1）技术中心管理制度1)实行主任负责制，以服务于经济发展为目标，做到经济效益、社会效益和生态效益三者兼顾；2)负责建立和完善新产品开发、标准化技术规程、知识产权管理等制度，组织、协调、督促有关部门建立和完善设备、质量等管理标准及制度；3)组织和编制中心技术发展规划，并组织对计划、规划的拟定、修改、补充、实施等一系列技术组织和管理工作；4)负责制订和修改技术规程，合理编制技术文件，改进和规范工艺流程和技术安全等有关的技术规定；5)负责新技术引进和产品开发工作的计划、实施，确保产品品种不断更新和扩大；6)研究和摸索科学的流水作业规律，认真做好各
13、类技术信息和资料收集、整理、分析、研究汇总、归档保管工作，为逐步实现现代化销售的目标，提供可靠的指导依据；7)负责制定产品的企业统一标准，实现产品的规范化管理；8)及时指导、处理、协调和解决产品出现的技术问题，确保经营工作的正常进行；9)负责编制技术开发计划，抓好技术管理人才培养，技术队伍的管理。有计划的推荐引进、培养专业技术人员，搞好业务培训和管理工作；10)组织技术成果及技术经济效益的评价工作；11)负责技术管理制度制订、检查、监督、指导、考核保密等管理工作；12)按时完成其他工作任务。(2)技术中心工作职责1)技术中心主任职责在公司领导下，负责“中心”的日常管理工作；定期向公司汇报技术中
14、心工作及开展情况；协调下设各部门之间的关系。；负责技术中心成员的业务分工和计划安排；负责对技术中心成员工作业绩的考核、考评、为公司对工程技术人员的奖惩提供依据；召开会议，讨论决策有关重大问题；组织技术攻关，解决生产技术中的具体问题；做好公司领导下达的其他工作任务。2)技术顾问职责每年定期召开会议研究讨论国内外学术动态，协助中心主任制定、规划“中心”的工作方向。对“中心”承担或正在进行的项目进行评估和检查，为“中心”主任的日常管理提供意见。定期对“中心”的技术特点、人员素质、软硬件基础评价，对重大项目的组织实施和“中心”的发展方向，向中心主任提出建议。协助有关部门解决工艺品发展的政策问题。3)产
15、品研发部职责根据技术中心的研发任务，具体执行新产品的设计工作。并参与各阶段的评审工作；负责新产品试制和批量生产，相关指标、技术标准的设计与编写，参加新产品的技术鉴定，并提供相应文件、资料，对图样及文件进行归档与管理；负责试制和生产过程中的技术指导，用户订货和生产过程中的技术咨询服务；参加行业有关技术会议，参与市场调研，收集技术情报，为新产品开发提供理论依据；负责日常生产过程中的技术设计、指导和监督，并参与工艺管理。4）产品检测部职责在技术中心主任的领导下，负责技术中心各项产品、材料的检测工作；根据上司的安排和要求，负责编制检测工作的年、季、月工作计划并组织实施；按照有关规程规定，负责标准设备按时送检，做好标准仪器仪表考核、复查、认证工作；负责做好标准仪器仪表的运行维护，工器具的定期鉴定、试验工作。认真做好各类台帐、卡片、图纸等资料的收集整理并妥善保存。5）样品制作部职责在公司技术中心主任领导下，负责研发出的新产品样品制作负责样品试验过程中数
