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1、第 九 章责任会计与业绩评价一、单项选择题1.以下各项中不是集权管理所具备的特点的是（）。A.便于集中领导，统一指挥B.有利于实现目标的一致性C.限制下级管理人员的积极性D.对市场变化反应灵活2.下列各部门中不能成为标准成本中心的是（）。A.工厂B.车间C.人事部门D.食品供应部门3.（）的创新可以允许那些以前被当作费用中心的组织单位称为标准成本中心或利润中心。A.标准成本法B.作业成本法C.变动成本法D.完全成本法4.某成本中心的责任成本预算额为120000元，实际额为100000元。那么该中心预算成本节约额和节约率分别是（）。A.20000和16.67%B.-20000和-16.67%C.
2、-20000和-20%D.20000和20%5.某成本中心的责任成本预算额为120000元，实际额为100000元。那么该中心预算成本节约额和节约率分别是（）。A.20000和16.67%B.-20000和-16.67%C.-20000和-20%D.20000和20%6.对于决策人员而言，（）最适合长期需求决策及部门业绩评价。A.分部边际贡献B.分部经理可控边际C.分部边际D.分部税前利润7.以下各项业绩评价指标中，（）是评价经理人员工作业绩的最佳标准。A.分部边际贡献B.分部经理边际贡献C.分部税前利润D.分部边际8.利润中心某年的销售收入10000元，已销产品的变动成本和变动销售费用500
3、0元，部门经理可控固定间接费用1000元，部门经理不可控固定间接费用1500元，分配的公司管理费用为1200元。那么，该部门的分部经理可控边际为（）。A.5000元B.4000元C.3500元D.2500元9.对投资中心经营成本进行评价时，与投资报酬率相比，使用剩余收益指标的优点在于（）。A.能够兼顾利润与投资B.可以反映投资中心的综合盈利能力C.与会计系统紧密相连，数据可以从分部利润表和资产负债表中直接取得D.促使部门目标和企业整体目标趋于一致10.某投资中心，在生产经营中掌握、使用的营业资产年初为100万元，年末为90万元；年初的负债为50万元，年末负债为40万元。与其相联系的利息费用为4
4、万元，年税后利润为15万元，所得税税率为25%。则该投资中心的股东权益报酬率是（）。A.30%B.16%C.25%D.48%11.既对成本负责，又对收入、收益、投资效果负责的部门，一般称为（）。 A.责任中心B.投资中心C.利润中心D.成本中心12.以下关于内部转让价格的说法中，错误的是（）。A.内部转让价格与企业的整体盈利性无关B.协商价格的上限是市场价格C.转让价格用于内部业绩评估，计算得出的内部利润代表企业的最终利润D.当转让的产品没有外部市场时，可以采用以成本为转让价格二、多项选择题1.企业采用分权管理的管理体制会导致的不良影响有（）|。A .职能失调B.增加收集信息的成本C.产生公平
5、分配的问题D.管理人员的利益与企业的目标相悖离E.对市场变化的反应较慢2.为了提高成本中心控制的有效性，必须明确的要求有（）。A.成本中心的责任成本必须是可控成本B.成本中心的责任划分必须明确C.为各成本中心编制成本预算D.制定合理的内部转让价格E.建立责任成本计量体系3.下列说法中正确的有（）。A.成本中心只对责任成本负责B.投资中心只有投资决策权C.收入中心只对销售收入负责D.自然利润中心主要在企业以内部转让价格出售产品E.投资中心同时也是利润中心4.利润中心的控制要求主要包括（）。A. 必须明确各利润中心的经营决策权的授权B. 必须明确各利润中心的投资决策权是授权C.利润评价指标的确定要
6、合理D.建立利润中心评价体系E.制定合理的内部转让价格5.A大公司某部门销售收入15000元，已售商品的变动成本10000元，部门经理可控固定成本为800元，部门经理部不可控固定成本为1200元，分配的公司一般管理费用1000元。以各项中正确的选项有（）。.分部边际贡献为5000元B.分部经理可控边际为3000元C.分部经理可控边际为4200元D.分部税前利润为2000元E.公司税前利润为2000元6.投资中心的控制要求包括（）。A.落实投资决策权B.决策科学化C.划分清楚共同使用的资产D.与企业整体的目标一致E.与企业整体的业绩评价方法相同7.提高投资报酬率的途径有（）。A.降低酌量性固定成
7、本B.增加销售量C.提高销售价格D.减少存货E.加速应收账款收回8.作为评价投资中心业绩的指标之一的投资报酬率，其计量方法有（）。A.销售净利率B.销售利润率C.总资产周转率D.总资产报酬率E.净资产报酬率9.部转让价格的类型包括（）。A.以成本为基础的转让价格B.以市场为基础的转让价格C.根据协商价格制定转让价格D.双重内部价格E.以变动成本作为转让价格10.以下各单位中可以组成一个责任中心的有（）。A.销售部门B.仓库C.分公司D. 个人E.整个企业11.下列各责任中心，需要对成本负责的有（）。A.成本中心B.收入中心C.利润中心D.投资中心E.费用中心三、简答题1.简述分权管理制度的典型
8、表现形式以及分权管理的优缺点2.简述责任中心的基本特征3.简述利润中心与投资中心的异同4.简述投资中心、利润中心和成本中心之间的关系5.简要概述一下责任会计的内容体系四、计算题1.假设东大公司某部门2009年12月份的有关数据如下：部门销售收入20000万元，已售商品的变动成本和变动管理费用12000万元，部门的固定间接费用2000万元，其中800万元由部门销售经理可控制，1200万元为部门经理不可控制，分配的公司一般管理费用1000万元。要求：（1）计算东大公司分部边际贡献（2）计算东大公司分部经理可控边际贡献（3）计算东大公司分部边际（4）计算东大公司分部税前利润2.20XX年某公司事业部
9、的相关资料如下：投资利润率25%销售利润率10%销售收入2,400,000元要求：（1）计算该事业部的经营资产；（2）假设公司加权平均资本成本为18%，请计算该事业部的剩余利润。3.某公司一投资中心的数据为：中心拥有资产10000元；中心风险是公司平均风险的1.5倍；销售收入15000元；变动销售成本和费用10000元；中心可控固定间接费用800元；中心不可控固定间接费用（为折旧）1200元；分配的公司管理费用1000元；公司的无风险报酬率8%；公司的平均报酬率12%。要求：（1）计算该投资中心的投资报酬率、剩余收益；（2）如果有一项目需投资6000元（不考虑折旧），风险与该中心相同，可于未来
10、10年内每年收回利润900元，计算该投资中心的投资报酬率和剩余收益；（3）请分别根据投资中心的投资报酬率、剩余收益项目的判断项目的取舍；（4）从企业整体的角度分析，应该做出怎样的决策。4.东大公司是正保集团旗下的一个分公司，该公司今年的平均营业总资产为1000万，利息费用为100万，销售成本率为70%，资产周转率为1.5，销售利润率为15%，所得税率为25%。要求：（1）计算东大公司的投资报酬率；（2）计算东大公司的净利润；（2）计算东大公司的成本费用利润率。5.某企业有甲、乙两个利润中心，甲部门生产的A零件单位变动成本30元，是乙部门生产的B产品所需的一种配件。现在乙部门需要A零件1000件
11、，乙部门生产B产品的单位加工费用和销售费用合计为20元，B产品的销售单价为70元。A零件可以以单价40元对外销售。要求：（1） 如果甲部门生产的A零件1000件后没有闲置生产能力，为了保证责任中心的决策与企业总体利益相一致，企业应该以变动成本还是市场价格作为A零件的内部转让价格？（2）如果甲部门有闲置生产能力生产1000件A零件，为了保证责任中心的决策与企业总体利益相一致，企业应该以变动成本还是市场价格作为A零件的内部转让价格？（3）为了鼓励甲部门使用闲置生产能力，应如何确定A零件的内部转让价格？（4）为了鼓励甲部门使用闲置生产能力，以市场价格为内部转让价格，计算甲、乙两个部门的边际贡献。五、
12、名词解释。1.集权管理2.分权管理3.责任中心4.成本中心5.责任会计（责任会计制）6.可控成本7.内部转让价格六、论述题。1.企业在实行分权管理的条件下，管理会计应如何协调各分权单位之间的关系，使各分权单位之间以及企业与分权单位之间在工作和目标上达成一致，防止各个部门片面追求局部利益。答案部分一、单项选择题1.【正确答案】D【答案解析】集权管理，虽然能使高层决策层纵观全局，但难于监督执行情况，对市场变化反应较慢，容易产生官僚主义。而选项D属于分权管理的优点。参见教材202页。2.【正确答案】C【答案解析】建立标准成本中心的条件是企业将要生产的产品在种类上已经确定，数量上可以度量，并且已知生产
13、每单位产品所需要的投入量。对于任何一种重复性经营来说，只要其产品的实际数量能够计量并且能够说明投入量和产出量之间所希望达到的生产函数，就可以建立标准成本中心。通常标准成本中心的典型代表就是制造工厂、车间、工段、班组等；对于非制造部门，如食品供应部门，其成本与服务的人数关系直接明确，也可采用标准成本中心制度。但是对于人事部门，是属于投入与产出之间没有密切关系的单位，因此应该属于费用中心。3.【正确答案】B【答案解析】作业成本法能够使企业把他们的职能部门作为标准成本中心，或者如果他们有权向外部用户销售产品，也可以把它们作为利润中心。因此，作业成本法的创新可以允许那些以前被当作费用中心的组织单位称为
14、标准成本中心或利润中心。4.【正确答案】D5.【正确答案】A【答案解析】预算成本节约额=120000-100000=20000（元）预算成本节约率=20000/120000=16.67%6.【正确答案】C【答案解析】分部边际适合长期需求决策及部门业绩评价，而边际贡献则适合于短期决策。7.【正确答案】B【答案解析】分部边际贡献没有扣除部门经理人员可控的固定成本，而部门经理的业绩评价指标至少应该考虑可控的固定成本。所以选项A不正确；而分部经理边际贡献却考虑了部门经理人员可控的固定成本，反映了经理在其权限和控制范围内有效使用资源的能力，所以它是评价经理人员工作业绩的最佳指标，选项B正确；分部税前利润和分部边际都扣除了不可控固定成本，分部税前利润还扣除了分配到部门的公司层次上发生的与生产能力有关的成本。这些都不是部门经理可以控制的成本，因此都不是评价部门经理工作业绩的最佳标准。8.【正确答案】B【答案解析】分部经理可控边际分部销售收入分部变动成本分部经理可控固定成本10000-5000-10004000（元）9.【正确答案】D【答案解析】以剩余收益作为评价经营成本的尺度，其优点可以消除利用投资报酬率进行业绩评价所带来的错误信号，并促使管理当局重视对投资中心业绩用金额的绝对数进行评价；可以引导企业经营者采纳高于企业资金成本的决策，促使部门目标和企业整体目标趋
