写作指导 企业安全生产会议纪要范文

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1、企业安全生产会议纪要范文 会议纪要通常由标题、正文、落款三部分构成。企业安全生产的会议有哪些内容呢？现在就和一起来学习一下吧！企业安全生产会议纪要范文1 会议地点：公司二层总经理办公室 参会人员：总经理、副总经理、各部门负责人及员工 会议议题：总结公司的过去，讨论如何完善公司管理 会议内容： xxxx年xx月xx日，xxx总经理和副总经理xxx，召集公司员工在五层总经理办公室开会，讨论公司的过去和各项工作如何的完善，会议形成如下意见： 一、关于公司过去发展的情况和人员工作情况 1、公司的在每个员工的共同努力下在向上发展。 2、公司员工作态度都是积极向上的，老员工对新员工的照顾，和相互之间的学习

2、，都相互尊重，为工作创造了良好的氛围。 二、公司明年完善的地方 1.技术部开展对车间人员的培训，挑选出技能熟练的员工进调试培训，解决外出调试人员技术缺乏的问题。 2.要求出差调试人员记录每次外出调试出现的技术问题，调试结束后及时向领导及技术人员汇报，在以后的培训中将出现的问题突出，减少类似问题的出现，使产品能够精益求精，这样可以减少出差人员的次数，降低成本。 3.车间必须建立制度。规范领料、作业等流程，减少非生产消耗。 4.开源节流。公司员工应注重每一个细节，从源头对成本降低。 5.各部门的协调。部门负责人应加强沟通，衔接好生产过程中部门接触环节，理解团队合作的精神，使工作效率变的更快高。 6

3、.工作态度。公司员工应端正工作态度，勇于承担责任，在新的一年中积极更好的工作，为自己，为自己树立良好、积极向上的形象。 7.要存在危机感。公司的发展，是大家共同努力的结果，但不能骄傲，停滞不前。必须要有危机感，并转换成提高自己的动力，将产品做的更好。 三、这次的意义 这次会议总结过去，更多的提出了公司需要的完善的地方，给xxxx年的工作提出更高的要求。 xxxx年xx月xx日 主题词： 危机感 工作态度 完善 团队精神 成本 呈 报：x总经理 主 送：x经理 抄 送：各部门负责人企业安全生产会议纪要范文2 *年*月*日14时30分，在公司行政办公楼三楼会议室举行*年第*次安委会(扩大)会议。会

4、议由安委会副总任*主持，公司安委会主任*、安委会委员*、*，以及各劳务公司、工矿代表*等出席会议。 一、安委会副主任*简要说明了会议议程内容，安全环环保部经理*总结了*年公司安全生产工作及*年安全生产工作计划，分析了当前安全生产存在的问题与不足，并就下一阶段安全生产工作提出了具体安排。 二、安全环保部副经理*传达了*集团公司安委会(扩大)会议通知，就集团公司提出问题. 三、安全环保部副经理*就*年安全、环保天进行说明： 1、. 2、. 3、. 就以上提案公司做出以下回复： 1、待公司资金回笼后安排员工体检事宜; 2、按相关要求认真落实，并做好相关记录; 3、取得注册安全工程师资质后进行考虑;

5、4、由生产技术部和安全环保部提交关于消防管道保温方案，在公司总经理会议上会进行讨论; 5、车间安全员专职进行安全生产监督管理; 6、公司特种作业人员取证事宜; 7、公司安保问题推向市场事宜在公司总经理会议进行讨论拿方案; 8、将政策宣传到位，按期实行; 9、根据公司资金情况逐步实施; 10、未成年员工、实习生进入公司实习事宜，和政府相关部门协调备案后，降低公司风险; 11、环保相关问题，以目前公司现状，做好沟通工作，安全环境管理部备好相关材料在总经理会议上进行讨论。 四、各安委会成员及*盐湖、劳务公司等直属单位行政主要领导结合本单位实际情况，向安委会汇报了工作期间安全系统中所存在的问题，提出了

6、进一步加强改进落实的措施： 1、加强员工的安全教育、进行技能培训、师傅帮带等工作，安全教育要常抓不懈; 2、完善安全管理制度，并落实到位; 3、加强两票三制签发制度; 4、加强员工对工艺、设备等熟悉、掌握情况; 5、安全设施、工器具、劳保用品要与实际跟得上; 6、安全员主抓安全监督管理工作，同时安全员提至技术员档次，待遇与工艺、设备员持平; 7、加强班组安全管理工作，将安全责任层层落实到每位员工; 8、根据各车间设备等情况，分类进行安全监督管理，a类场所、设备检修作业时监管工作由安环部进行跟踪监督，b类场所、设备检修作业时由车间自行监督管理工作，c类场所、设备检修作业时由班组监督管理工作。 五

7、、对*公司承包商管理制度(试行)、*有限公司安全生产年实施方案及*有限公司劳动用品规定进行讨论，前两项制度讨论通过，*有限公司劳保用品规定因存在众多分歧待重新编制后进行讨论决定。 六、公司主管领导与部室及生产单位签订*年度安全生产、环保目标责任书。 七、安委会副主任*做了总结. . 八、安委会委员*将目前安全管理存在问题作出要求，安全工哦时重中之重，通过不断完善规章制度，种地那主抓落实，安委会发现的问题及时整改，加大奖惩力度，对发现的隐患进行督办，不能引起重视的单位及责任人从重处罚。提倡全员安全、从认识上还重视安全。企业安全生产会议纪要范文3 公司所属各单位： 二Oxx 年五月四日，由陈玉生经

8、理主持，在公司五楼会议 召开了第二期安全生产例会，参会的公司领导有邵有信、要明明、 史林雄、李焕文、常家英，参会的部门人员和基层单位人员有： 张耀根、苏志清、李维国、梁波、赵海江、张润喜、郭浩文、贺 永杰、李军红、周秋明、李建立、刘跃、林增寿、海波、任玉玲、 孔繁荣、申显明、李白阳、闫少鹏、杨吉丰、李满平、杜建民、 郭志恒、李昕、董伟红、武毅、郭海云、薛敏杰、谢亚斌、李周 贵、史嘉玲、王建华等。 二O 一O 年年一月三日下午1420时，云南省昆明市， 由云南建工市政公司承建的昆明新机场航站楼配套引桥工程在 混凝土浇筑施工中，突然发生了支架垮塌事故，造成7人死亡、 8人重伤、26人轻伤。 单就施

9、工单位责任来讲，该起事故原因从技术和管理两个角 度分析。 技术方面： 1、施工单位擅自将施工方案由将常规的底板与上部顶板箱 梁分开二次浇筑的施工方法改为一次浇筑整体成型，不符合有关 施工技术规范，施工中混凝土浇筑深度过大，支撑架承重过大。 2、大型混凝土施工没有进行预压和试压，没有安排专职监 控人员 监测沉降和标高，甚至由于沉降造成涨模，都未引起重视， 从而造成重大人员伤亡。 3、箱梁支撑体系搭建不规范，模板支撑不够，支撑架中 剪刀撑欠缺、碗扣松动，甚至有的没有碗扣。 4、支撑架钢管质量不合格、不符合安全技术标准，比规定 的钢管厚度薄。 管理方面： 1、项目安全管理混乱，安全隐患得不到整改，监

10、理指令落 空。该项目经理同时担任7 个项目的负责人，现场监理发现了多 起安全隐患，并多次下达整改通知，都未得到项目部的落实和整 改。 2、 由于采用劳务和材料分包的模式，项目技术和施工管理 人员无法对一般施工人员下达施工指令，而要通过劳务分包负责 人才能下达指令，对现场缺乏监督。劳务分包队伍采用层层分包 模式，劳务队伍以经济利益为目的，偷工减料，劳务包工头连一 把专用的架子工扭力扳手都不肯花钱买，支撑钢管及碗扣等达不 到规范要求。 3、特种作业未能持证上岗。架子工属于特种作业人员，而 劳务队伍为了降低成本，劳务人员未经任何培训，甚至连妇女(死 伤人员中有7 人是妇女)都纷纷上阵，再加上层层分包

11、，施工人 员按件计价，致使整个支撑系统质量不合格。 4、 应急系统指令不畅通，应急预案形同虚设。在最后几分 钟，事故现场某些施工人员发现了坍塌的征兆，但由于未进行过 相关应急事故演练，指令不能畅通，错过最佳逃生机会。 反观上述事故案例的分析结果，我们要一处亡羊，多处补 牢，针对我单位存在的类似隐患并及时加以整改。 一、施工现场隐患排查情况分析 本阶段共进行了10 个施工现场的安全检查，开处罚款3 700 元，下达隐患通知51 项，其中洞口临边防护隐患、临时用 电隐患、脚手架(板)隐患、施工机械隐患、消防器材配备不足、 安全警示标牌不足、习惯性违章为普遍存在的隐患。 1、塔吊、劳务队自有设备的维

12、护保养、机械员执证上岗问 题 现场共发现4 台建筑塔吊未办理准用手续或无合格证，有的 项目固然有业主的原因，但却 又没有书面证据，无论从行业管理 要求还是现场安全出发，都存在着极大的安全隐患。我们要求今 后新投入使用的塔吊，必须办理准用手续;现在因客观原因已投 入使用的，一定要对所用塔吊再进行一次检查、加固，并按要求 做好日常的维护保养与监测工作。 因现在大包情况越来越多，除大型吊装设备外，现场分包队 伍的自有设备占了多数，其对自有设备的管理仅仅停留在了能迁 就用、能防丢的措施上，要求对设备的进场验收、维护保养必须 按我公司的办法进行，分公司与项目部要随时对其落实情况进行 检查。 分包队伍的机

13、械操作员多数没做到执证上岗，各单位在与分 包签订合同前要明确此要求，并要在人员进场时逐一核对。 2、临时用电 半数项目编制了临时用电方案进行了审批，现场临时用 电私拉乱接、线路破损、木制配电箱或配电箱破损、设备接地保 护不当、一闸多机现象较多。 3、洞口、临边防护 不少洞口、临边未做任何防护、没有任何警示标识，防护损 坏或临时拆除后未及时修复、安全网敷设不够或没有敷设现象存 在较多。 4、脚手架(板) 24 米以上脚手架有专项方案，但现场搭设的脚手架存在立 杆间距过大(大于2 米)、作业层未满铺脚手板、剪刀撑或斜撑 不够、无纵横向扫地杆、脚手板未固定、多数为探头板。 5、习惯性违章 施工现场十

14、不准、安全生产十大禁令、防止违章和 事故的十项操作要求规定中所列的违章行为在所有项目都可 以见到。 6、安全警示标牌 一、多数项目的安全宣传、警示牌、警戒线布臵不够。 二、项目经理对安全的重视程度、专职安全员配备情况与工 作效果、安全员的待遇提高问题 经对所检查的十个现场进行比较，可以发现现场安全管理的 好坏与项目经理的重视程度和专职安全员的素质高低有着正比 关系，典型例子为峰峰项目部与金象项目部。有的项目所设的安 全员无证上岗且为兼职，其对安全的管理内容资料不能满足公司 要求，对现场必要的安全技能还不掌握。 经与一些现场专职安全员了解，不少人对安全岗位热情不 高，觉得工作开展阻力较大，对自己的待遇觉得偏低，公司现正 对这一问题制定解决办法。 三、危险源识别与措施落实的情况(有问题没措施、识别没 有针对性) 经查项目的危险源识别工作，多数套用公司下发的危险 源识别范本，进行删减作为项目所要控制的危险源，虽然制定有 管理方案，但没能真正根据现场的实际情况，制定有针对性的防 护措施。而且，多数专职安全员自己也知道现场存在安全隐患， 但现场