《采购与供应链管理系列培训》由会员分享，可在线阅读，更多相关《采购与供应链管理系列培训（11页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、采购与供应链管理系列培训课程大纲：采购需求预测与物流库存控制（两天）第一天：采购需求预测第一部分：采购需求预测3大实用定性预测方法6大实用定量预测方法实用技巧快速提升预测能力第二部分：备品备件计划订购即用法定量法定期法安全库存法讨论如何降低设置安全库存降低安全库存风险第三部分：生产物料计划编制采购计划或预算的目的采购预算(计划)汇总表物料相关需求计划（MRP）结构影响MRP类采购计划和预算的七大因素主生产计划的调整BOM变更的控制MRP的计算逻辑习题互动演练MRP II 和ERP案例分析：生活中的ERP第二天：采购物流库存控制第一部分：物流与库存控制设定物流仓储管理的绩效管理目标做好收货入库管
2、理储位管理提高盘点的有效性提高拣货的效率做好发货管理降低仓储管理的损耗做好运输管理如何管理好库存如何订货？如何对库存物品进行分类管理发挥信息化技术的作用物流应该如何外包第二部分：库存分析库存的认识库存的作用是什么？如何计算库存周转率？ABC分析CVA分析IQR分析库存财务分析库存的七种成分谁对库存订单负主要责任库存失当的原因？供应商选择评估与采购谈判技巧（两天）第一天：供应商选择与评估第一部分：环境的变化与新型的供应商关系概念企业环境与企业目标企业关系的基础分析供应定位模型供应感知模型新型的供应商关系-实现企业核心竞争力的重要手段第二部分：如何挑选合适的供应商供应商开发程序供应商选择与评价的考
3、评因素供应商之交期管理（Delivery）供应商品质管理（Quality）供应商成本管理（Cost）供应商服务管理（Service）供应商认可流程第三部分：如何进行供应商绩效评估建立供应商绩效考核标准如何进行供应商绩效评估如何奖励供应商如何淘汰不良供应商如何协助供应商改善绩效小组讨论第四部分：供应商关系管理双方利益均衡动态面对关系变化供应商发展规划/案例分析第二天：采购谈判技巧第一部分：采购谈判的认识谈判的阶段谈判前的准备了解对手人和组织实力设定谈判目标制订谈判策略谈判后必须注意事项第二部分：采购谈判的挑战是什么？采购谈判与销售谈判的区别何为双赢何为公平采购谈判的四大核心采购谈判的基本流程谈判
4、不佳的原因有哪些谈判能力的测试如何分析谈判双方的强弱势地位第三部分：如何制定谈判计划？即兴性谈判与计划性谈判制定谈判方案的六大步骤各种谈判方式的适宜对象不同性格对谈判会有什么影响第四部分：如何实施有效的谈判？采购谈判的基本过程如何开好场如何打破僵局如何避免冷场如何结束谈判谈判过程中的三大禁忌谈判沟通的禁忌有哪些？采购成本管理和采购战略及风险控制（两天）第一天：采购成本管理第一部分：采购价格分析技术供应商定价目标竞争性价格分析价格分析方法和原则价格变化和变动条款有效招标实施的六个条件影响买方接受价格的因素供应商两种导向性定价方法成本分解十大内容供应商报价中制造成本分析利润的四项原则价格协议特别订
5、货定价采购战略分析价值增值策略第二部分：采购成本分析技术成本类型管理成本生产经营成本决策分析中需用的成本影响成本的因素目标成本标准成本成本回避的衡量第三部分：采购价格降低工具学习曲线整体成本投资收益平衡点生命周期成本作业成本质量成本库存成本生产成本第四部分：采购成本财务分析时间和货币的价值现金流量的计算资本成本折扣与折让采购付款的财务计划供应商价格指数及管理第五部分：供应商成本工程分析精益现场管理是供应商成本降低之源泉供应商成本与精益生产方式的技术和应用精益生产的五项原则消除供应商生产中的七大浪费拉动式管理目视管理JIT看板控制第六部分：降低采购成本的十六大手法降低采购成本的途径从非采购角度减
6、少产品成本六大分析产品功能成本决策展开降低采购成本的十六大手法依4个生命周期来制定成本降低的策略第二天：采购战略及风险控制第一部分：战略管理战略管理内容SWOT分析五力分析模型价值链一般性战略战略同盟第二部分：成本管理的采购战略外部资源获得价值最大化供应链的成本分析外部资源获得价值最大化采购对成本的努力和贡献供应链的成本分析战略成本管理降低成本的结构化方法供应商定位和供应商偏好第三部分：供应市场分析技术市场结构类型供应市场研究的主要参数产业环境供应市场分析的步骤组织战略战略采购战略物料第四部分：采购风险的识别技术采购风险的源头供应商选择采购风险的关键点合同来料质量风险价格风险剖析供应商财务风险招标风险交期风险库存风险供应链风险垄断和技术风险第五部分：采购风险的控制技术风险管理风险的要素风险评估的过程风险评估的常用办法定量分析过程计划和准备风险分级的模式风险管理的策略减轻风险预防风险转移风险回避自留后备措施第六部分：内部控制风险采购职业行为风险防范的总体原则采购道德3戒律职业行为实际操作采购员的责任采购风险应急预案采购风险的例外管理第七部分：采购的内部管理-控制和审计采购审计的目的采购审计流程采购审计的重点采购部门的责任采购经理（主管）的个人责任
