《2019年二级建造师《施工管理》考点笔记知识点2》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2019年二级建造师《施工管理》考点笔记知识点2（4页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、2019年二级建造师施工管理考点笔记知识点21、动态控制原理是项目目标控制的基本方法论。2、项目管理的核心任务是项目的目标控制3、建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。4、业主方是建设工程项目生产过程的总集成者，业主方的项目管理是管理的核心。投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务都属于业主方的项目管理。5、建设项目总承包有多种形式，如设计和施工任务综合的承包，设计、采购和施工任务综合的承包（简称EPC承包）等，它们的项目管理都属于建设项目总承包方的项目管理。6、建设工程项目的全寿命周期包括项
2、目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期，业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程。7、设计方项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方本身的利益。目标包括设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标，以及项目的投资目标。设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行，但它有涉及设计前的准备阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。8、建设项目工程总承包方项目管理主要服务于项目的利益和建设项目总承包方本身的利益。其项目管理的目标包括项目的总投资目标和总承包方的成本目标、项目的进度目标和项目的质量目标。9、供货方项目管理主要服务于
3、项目的整体利益和供货方本身的利益。其项目管理的目标包括供货方的成本目标、供货的进度目标和供货的质量目标。供货方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但它也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。10、建设项目工程总承包方项目管理主要服务于项目的利益和建设项目总承包方本身的利益。其项目管理的目标包括项目的总投资目标和总承包方的成本目标、项目的进度目标和项目的质量目标。11、系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素，这是组织论的一个重要结论。12、控制项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施，其中组织措施是最重要的措施。如果对一个建设工程的项目管理进
4、行诊断，首先应分析其组织方面存在的问题。13、组织主要研究系统的组织结构模式，组织分工和工作流程组织14、组织结构模式发映一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。15、组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。工作流程组织则可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。16、编码由一系列符号（如文字）和数字组成，编码工作是信息处理的一项重要的基础工作。项目结构的编码依据项目结构图，项目结构图和各项结构的编码是编制上述其他编码的基础。17、组织结构模式可用组织结构图来描述，是一个重要的组织工具，反映（指令关系），用单向剪线，包括职能组织结构、线性组织结构和矩阵组织结构等。18、组织论的三个重要的组织工具项目结构图、组织结构图和合同结构图19、项目的组织结构进行分解，并用图的方式表示，就形成项目组织结构图反映一个组织系统组织关系，描述的是工作对象之间的关系。各方都应该编制各自的项目管理任务分工表。编制项目管理任务分工表，首先应对管理任务进行详细分解，分解的基础上确定，组织与协调工作任务。管理职能由多个环节组成的过程（1）提出问题（2）筹划提出解决问题的可能的方案，并对多个可能的方案进行分析（3）决策（4）执行（5）检查20、管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工种部门和各工种岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。
