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1、.专业.专注.目 录 . word可编辑 .专业.专注.第一章 编制前言一、编制的依据1、依据招标单位的招标文件和现场踏勘的感性资料；2、依据招标文件工程量清单；3、依据国家颁发的现行建筑施工验收规范、规程和建筑工程质量检验评定标准；4、依据建筑法、建筑工程质量管理条例、建筑工程施工强制性条文；5、依据省市建委和市政府有关文明施工的要求；6、依据上级政府颁发的建筑施工安全生产的有关政策、法规；7、根据本公司和投标项目部人员、技术、机械装备、劳动力、管理等综合实力情况。二、编制目的施工组织设计是为指导施工，是整个房屋修缮建设项目的指导性文件，是施工合同具有相同的法律效力。编制时结合本工程的施工特
2、点，着重处理了人与物，时间与空间，质量与数量，工艺与进度，专业与协作，供应与消耗，生产与储备等各种矛盾，努力克服施工中相互牵制，干扰和进度缓慢，材料浪费，质量低劣的现象，真正达到人尽其材，物尽其用，以最小的消耗取得最大的效益，真正做到政府放心，业主满意。第二章 工程概况和工程特点一、工程概况工程名称：大同煤矿集团同生安平煤业有限公司矿井整合改造配套项目房屋修缮、土建、土方工程建设单位：大同煤矿集团同生安平煤业有限公司土建：拆除、砌筑、抹灰、土方挖填等。修缮：原墙面粉刷层、涂料铲除及新做，钢铁栅、栏杆及木材面退底油，屋面PVC水管更换，垃圾房整修等。二、工程施工特点1、根据现场初步踏勘的情况，本
3、工程量大面广，项目众多。2、本工程改造是在不影响住户正常生活状态下进行施工作业，可变因数较多，不可预料事情或情况较多。3、要确保绿化不因改造而遭受不必要损坏的情况下进行施工作业。4、要采取有效的防护措施，确保住户人员的安全，由于面广、量大、对安全施工操作上带来一定的难度。5、在施工阶段对建筑垃圾及建筑废水必须采取有效的措施，确保施工现成文明整洁。第三章 施工目标及施工部署一、指导思想以质量为中心，以工期为目标，以安全生产为保证，以文明施工为先导，科学管理，合理组织，高速完成本工程改造施工任务。二、实施目标1、质量目标：符合国家验收规范，一次性验收合格；2、创建目标：安全生产无事故，文明施工达标
4、化；3、投标工期：计划2012年3月1日开工，2012年7月28日竣工，工期150天。三、施工管理部署1、施工管理组织体系选派业务素质高，协调能力强，有多年施工经验，能与各类人员沟通，且能够完全胜任本工程特点的专业技术人员，组成施工项目部，由项目经理全面负责施工，着重生产调度，施工技术，施工方法，综合协调等方面加强管理。为确保实现其预期目标，由公司经理牵头，公司各职能部门配合，实行对该项目进行监控和管理。4、项目部组织机构如下图： 项 目 经 理 质检员材料员安全员技术员资料员预算员 各 操 作 班 组3、编制质量计划，实行质量管理遵照施工规范和工程质量验收评定标准，结合改造工程的特点，认真编
5、制该项目的质量管理计划，对生产过程进行全面控制，施工前要熟悉每幢房屋改造部位，改造要示及作用，精心编制施工方案，做好针对性技术交底。对质量和操作工艺实行方案先行，严格控制进场村料质量关，将质量隐患消灭在萌芽状态。4、工期计划应用流水施工原理，编制工期控制计划，抓住关键线路，制定切实可行的技术措施，力求同工程的专业工人连续作业，尽可能将各分项工程的施工最大限度地有机地搭接起来，以缩短工期，达到计划目标。5、安全生产管理计划施工过程中要定员定时，对安全生产进行全面细致严格检查，发现问题及时整改，现场安全设施，安全防护用品配备齐全，如现场设置木工间，则必须配置消防器具。加强施工机械、施工用电，临时设
6、施及施工现场的检查和强化管理。6、文明施工管理严格执行省、市有关施工现场管理等规定，并结合该项目特点，制定文明施工管理制度，建立管理责任制，采取责任划区，区块到人，层层落实，有效管理，使小区广大住户满意。7、工程任务的划分每一小区划分一个独立的施工段，即一个施工班组承担一个小区建筑物的修缮，设置二个直属班组承担拆除和安装项目，各一个班组，设置三个油漆班组，承担油漆涂料工程项目施工，进入下水管道疏通，化粪池清理，道路建设等。第四章 施工准备和现场布置设想一、施工准备1、技术准备（1）搜集施工所需各项技术资料以及施工期间气象分析资料，了解工程排水概况及流向。（2）熟知每幢房屋改造部位和改造要求以及
7、修理范围，编制好会审记录，并做好签证手续。（3）编制好工程修缮技术复核计划，隐蔽工程验收计划以及量方验收工作计划，各种材料试验计划，包括砼、砂浆试块制作送验。（4）备足现场各种测量、计量、检测仪量、办公用具，各种报检存档资料等。二、场外准备1、材料准备根据招标预算计划结合工程进度，提前组织好工程材料，落实好地方材料，并且及时落实甲供材料和周转材料的进场时间，办理各类材料订货手续，按计划分批进场，进场的材料应有质量合格证明，并按规定过行必要的复试，及时做好砼、砂浆配合比试配工作。2、设备准备组织安排和落实好主要施工机械的进场，调试检测和操作人员岗位培训工作，建立行之有效的责任制，进行安全技术教育
8、。3、劳动力准备（1）以公司项目部自有施工班组为主，长期合作的外包工用工为辅，再招收当地技杂工为补充的劳动力进场，确保本工程各个施工阶段的施工。（2）向施工队伍进行施工方法、质量要求、安全施工措施、操作要领等方面，口头、书面和现场示范相结合的形式进行技术交底。（3）建立工作岗位责任制，做到分工明确，责任到人，健全各种管理体系，加强安全防火，卫生和文明施工等方面的教育。4、纵向组织的设置（1）协助和配合建设单位与当地社区居委会组织协调小组，确保该项目的顺利施工。（2）随着农忙季节的到来，民工返乡较多，应严禁随意放假停工。三、现场平面布置应根据建设单位的总体要求进行，目前情况暂不详，故略。（1）生
9、活设施不考虑在现场搭设临时用房；（2）主要材料采取集中堆放，以便管理，减少不必要的消耗；（3）在工棚内设置“六牌一图”。（4）一般材料做到随运、随用、随清、不滞留。（5）希望建设单位在每幢号房屋提供一个水源供给点和电源接入口。主要生产、生活临时设施如下表： 单位： 人工 种 级 别按工程阶段投入劳动力情况拆除垃圾外运砌筑抹灰装修架子工10151515泥水工2015水电工10油漆工25杂工25202520汽车司机4合计3524605050 第五章 施工进度计划一、施工进度总休计划本工程建设单位要求在150天内竣工，根据公司目前的情况，机械配备、周转材料、劳动力的组织，计划在150个有效工作日内完
10、成所有工程量清单内的任务。二、施工进度控制1、按照施工部署，每个施工班组承担房屋改造时间为10天，泥工方面的有效施工时间约15天左右，所以以每一施工段编制施工进度计划，具有较强的针对性，更有利于总进度的控制。2、在一个施工段内实行流水，交叉作业，确保施工计划的实施。3、按照施工部署中设立直属班组，负责工程所有PVC管道的拆除及安装，解除各施工段的工作压力，可适度集中力量铲除旧墙粉刷层，有利于垃圾集中外运，确保场地的文明卫生，也可防止因PVC管道拆除遭受天气突变形成屋面渗漏，影响住户正常生活。4、各施工段的详细施工作业计划应待改造明朗化后进行编制。.专业.专注.第六章 改造施工中的环境保护一、噪
11、音的控制1、施工现场的工人临时住房，由于噪声较大，应考虑设在场地边缘地带，与现场办公室一起布置。2、砼分项工程中使用搅拌机在使用时间上要作必要的调正，上午7点-11点半，下午2点-晚上9点为机械操作使用时间，以确保住户正常午休和睡眠。二、建筑灰尘的控制内墙面等斩粉（1）在斩粉内墙面或平顶时，必须将门窗关闭。（2）可在需斩粉的墙面上多次酒少量的水，然后再斩粉。（3）斩下的垃圾也需洒适量的水后，再集中清除。（4）在室内及楼梯间斩粉墙面或平顶时，除采用上述措施外，还必须在地面上铺上草包，以减少灰尘飞扬。上层建筑垃圾应采取箩筐等容器装放后运输，如果利用建筑垃圾垂直通道（垃圾筒）倒放时，必须在下部出口包
12、上草包等物，周围用大油布等物围上，以免灰尘飞扬。三、建筑垃圾的管理1、集中堆放，超过一定的容积、数量应及时清除外除。2、施工中对垃圾必须做到当天清、及时清。3、垃圾堆放应有专人负责，严禁随便乱倒。4、对可利用的建筑垃圾，可安排在适当地点集中堆放。五、施工场地周围的绿化保护1、绿化树木附近翻做路面，挖排各种管道，沟时应注意不损伤树木根须，严禁任意斩断树木根部。2、建筑材料的临时堆放要注意场地周围的绿化树木，因为石灰尘、水泥等具有较强的碱性，容易损坏绿化环境。3、所有的建筑施工污水不准倒入绿化带内，用过的油漆桶，如要清除粘附在桶壁的废漆时需用火烧时，严禁在小区任何地方，更不能在绿化带内随意焚烧，违
13、者严肃重罚。第七章 质量管理和改造工程的验收一、改造工程的质量管理1、改造工程的质量管理是对施工生产的全过程的质量（包括工作质量和工程质量两部分）实行严格的管理。工程质量管理的任务是监督生产中执行技术标准的情况，并划分为三人阶段：质量的检验、统计质量控制和全面质量管理。2、质量管理中的质量检验阶段，检验人员对产品质量的控制和处理的办法，仅限于检查不合格产品，并把它挑选出来。统计质量控制阶段着眼点从单纯发现生产中缺陷转变为找出生产缺陷的原因，组织信息反馈，找出并排除影响产品质量的各种因素，把不合格产品尽可能地消灭在萌芽状态中，。全面质量管理要求把质量管理贯串在设计、生产、辅助生产，为用户服务的全
14、过程，即全面的、全员的质量管理。（1）建立和健全质量保证体系建立由公司、项目部、施工班组三级组成的质量管理体系，明确质量管理职责，明确质量管理目标，力求做到管理思想超前，管理机制务实，管理组织规范，管理技术全面，管理方法创新。制定关键部位施工方案，技术处理，负责技术交底，组织操作规程培训，统一施工工艺，操作方法。建立检查验收制度，明确检查责任，做好验收记录，落实班组检查准确性、及时性和真实性措施，组织自检、互检、专检，层层把关。（2）施工过程中的质量控制加强工艺管理：全面掌握施工过程对工程质量的保证，使施工过程经常处在稳定的控制状态，要特别注意控制施工人员，原材料、机具设备，操作规程和生产环境五大影响工程质量因素，因为工程的质量主要决定于施工过程的质量及其各因素质量的变化。搞好技术检验工作和工序的质量控制，技术检验是根据工程质量标准，对操作过程中的每道工序都要进行检验。做到不合格工程不进行下一道工序的施工，不计算产值产量。加强工程质量的动态分析，搞好不合格点工程点的管理。A、根据不合格工程点的不同情况，采取返工补修或重新施工的方法。B、定期召开会议，分析原因，采取措施，
