《自考人力资源管理一笔记-自考串讲速记笔记》由会员分享，可在线阅读，更多相关《自考人力资源管理一笔记-自考串讲速记笔记（13页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、一、单项选择题1.1（B）是指能够推动整个经济和社会发展的具有智力劳动和体力劳动能力的人们的总和。A自然资源B人力资源C资本资源D信息资源1.2下列哪项不是人力资源的主要特点？（C）。A不可剥夺性B时代性、C不可再生性D生物性1.3下列哪项是人力资源管理的主要特点？（A）。A不可剥夺性B时代性和无限性C生物性和被动性D增值性和不可再生性1.4（D）是对一个国家或地区的人力资源实施的管理。A人力资源管理B中观人力资源管理C微观人力资源管理D宏观人力资源管理1.5（A）是指特定组织的人力资源管理。A微观人力资源管理B宏观人力资源管理C组织人力资源管理D企业人力资源管理1.6下列哪项不是人力资源管理
2、的研究对象？（D）。A人与人之间的关系调整B人与事之间的匹配适应C事与事之间的关系协调D人与物之间的关系协调1.7人力资源管理工作首先需要根据（B），制定出相应的人力资源管理战略，并以此指导人力资源管理的具体工作。A招聘员工B内外部环境的分析C人力资源规划D人力资源开发1.8人力资源管理通过对人与人、事与事、人与事三者之间相互关系的管理进而达到（C）生产过程的目的。A直接管理B介入管理C间接管理D干预管理1.9下列哪项不是人力资源管理的目标？（A）。A使一组人事管理活动简单集合B建立科学的人力资源管理系统，达到有效管理员工的目的C通过人与人、人与事、事与事关系的管理，达到人员管理。组织体系、文
3、化体系协同发展的目的D通过人力资源的管理，提高组织的生产率，实现组织目标1.10人力资源管理的主要功能有（C）。A获取和培训K开发和管理C控制与调整D整合和管理1.11通过培训教育，使员工个体具有与企业一致的价值观，认同企业文化，遵循企业理念，最终成为组织人的过程是（B）。A获取B整合C控制D调整1.12大龙公司内部人才的二次开发过程中，和北京大学、中国人民大学等著名学府签订了合同，为公司管理人员设计了两年的MBA培训，这属于人力资源管理主要功能中的（A）。A开发B整合C保持D调整1.13美国摩托罗拉公司为了获得高于竞争者的优势，不惜斥巨资来培训最优秀的员工，被称为公司培训的“金本位”。这是人
4、力资源管理活动领域在（D）。A工作设计与工作分析B绩效考核C人力资源规划D培训与开发1.14国外企业人力资源部门有（C）种代表性结构。A3；B4；C2；D1；1.15从人力资源管理功能来看，人力资源管理具有（D）种功能模式。A5；B3；C2；D4；1.16下列哪项不属于人力资源管理的功能模式？（A）。A领导模式B产业模式C投资模式D参与模式1.17企业借助于“外脑”、聘请顾问、人力资源管理外包化、灵活的雇佣关系和工作时间等是（C）功能模式的主要内容。A产业模式B参与模式C，高灵活性模式D投资模式1.18人力资源管理的初级阶段的中心是（B）。A人与工作的相互适应B劳动关系改善和劳动效率提高C工作
5、D提升到企业战略的高度1.19（D）是指组织中一切与人有关问题的方向性的谋划，是一种旨在充分合理地运用企业各种人力资源，使其发挥出最大优势，以符合企业的战略需求，实现组织目标的各种人力资源使用模式和活动的综合。A人力资源管理B人事管理C人员调配D人力资源战略1.20下列哪项不属于舒勒划分的人力资源战略？（D）。A累积型战略B协助型战略C效用型战略D双向型战略1.21以终身雇佣为原则，以公平原则对待员工，员工晋升速度慢；薪酬是以职务及年资为标准，高层管理者与新员工工资差距不大，属于（B）人力资源战略。A效用型战略B累积型战略C协助型战略D独立型战略1.22企业职位一有空缺随时进行填补，非终身雇佣
6、制，员工晋升速度快，采用以个人为基础的薪酬，这属于（A）人力资源战略A效用型战略B累积型战略C协助型战略D整体型战略1.23在累积型战略中，企业将人力资源视为（D）时，就会提供较多的培训。A成本B责任C义务D资产1.24在效用型战略中，企业很少提供培训，是因为企业将人力资源视为（C）。A资产B义务C成本D责任1.25人力资源管理战略与企业战略的关系类型中不包括下面哪项？（C）。A整体型B独立型C协助型D双向型1.26人力资源战略制定的首选方法是（D）。A双向型B独立型C，累积型D整体型1.27下列哪项不是人力资源管理面临的现实挑战？（B）。A经济全球化的冲击B民族冲突C多元文化的融合与冲突D人
7、才的激烈争夺1.28人力资源管理呈现出许多新的可能的发展趋势包括（A）。A人力资源管理全面参与组织的战略管理过程B人力资源管理中不存在职能的外包和人才租赁C政府部门与企业的人力资源管理方式已相同D直线管理部门不承担人力资源管理的职责1.29战略性的人力资源管理对人力资源管理者的能力提出的新要求不包括下B项？（C）。A经营能力B变革管理能力C决策能力D专业技术知识与能力1.30人力资源管理者在诊断问题、实施组织变革以及进行结果评价等方面的能力属于（A）。A变革管理能力B综合能力C专业技术知识与能力D经营能力2.1第一次真正有系统地对各项工作进行科学分析的是（B）。A孔茨B泰罗C罗宾斯D吉尔布雷斯
8、夫妇2.2在第一次世界大战期间，正式提出工作分析概念的是（A）。A美国军队人事委员会B吉尔布雷斯夫妇C泰罗D美国国家人事协会2.3生产工人加工零件时，开启机器、利用机器处理材料等一系列动作，被称为（D）。A任务B职务C职位D要素 12.30（C）主要包括生产率损失和材料损失两部分。A培训方案设计成本B培训材料成本C培训间接成本D其他培训成本二、多项选择题1.1世界上的资源可以分为（ABDE）。A信息资源B自然资源如需精美完整排版，请QQ：67460666 手机 137 8381 6366联系 C物质资源DN力资源E资本资源1.2人力资源作为国民经济资源中的一个特殊部分具有的主要特点有（ABCD
9、）。A不可剥夺性B时代性和时效性C增值性D再生性和生物性E能动性和不可再生性1.3人力资源管理分为（CE）。A组织人力资源管理B政府人力资源管理C宏观人力资源管理D企业人力资源管理E微观人力资源管理1.4微观人力资源管理的研究对象包括（ABC）。A人与人之间的关系B人与事之间的关系C事与事之间的关系D人与物之间的关系E事与物之间的关系1.5人力资源管理的实质可以理解为（ABCE）。A最终是为了支持组织目标的达成B达到间接管理生产过程的目的C并不是被动地使人消极地适应事情的需要D它仅仅是人力资源管理者的工作E它是通过计划、组织、协调和控制等手段实现人力资源的获取、整合等 12.16建立人力资源成
10、本核算体系包括（ABC）A要及时准确分析人力资源成本，发现问题及时反馈，及时修正，为领导的决策提供准确可靠的依据B要建立人力资源成本报表制度，建立起人力资源成本的预测预报制度，提高管理者的管理能力C建立起人力资源成本核算的指标体系D建立企业管理能力和管理水平指标E建立企业成本投N的直接指标12.17人力资源成本核算的指标体系包括的内容有（ACD）。A成本投入的直接指标B成本投入的间接指标C成本投入指标D企业管理能力和管理水平指标E成本投N的收益指标12.18下列关于重置成本说法正确的有（ABC）。A它反映在现有条件下重新取得某项人力资源的支出和费用B主观性强，估算工作量较大C重置成本很难确定D
11、它比较客观，有可验证性E易理解和接受12.19人力资源开发成本包括（ABDE）。A其他培训成本B培训间接成本C培训直接成本D培训材料成本E培训方案设计成本12.20下列关于人力资源与物质资本说法正确的有（ABCDE）。A物质资本的成本直接由投资费用构成，而人力资本投资的成本除直接投资费用外，还包括机会成本B物质资本体现在一系列物资上，但人力资本不同，体现在人身上C物质资本往往是一次性投资，并可预期其收益；而人力资本则是长期投资，不易预期其收益的D物质资本投资构成企业物质资产，可以明确计算；而人力资本作为资本投资和消费性投资同时进行，不易计算其数额如需精美完整排版，请QQ：67460666 手机
12、 137 8381 6366联系 E物质资本归企业占有，可以无条件的随意处理；而人力资本归劳动者个人所有，只有在劳动者个人同意前提下才能使用人力三、简答题目录1.1人力资源管理的活动领域有哪些？1.2人力资源管理有几种功能模式？2.1在组织实施工作分析的过程中，应遵循哪些原则？2.2写实法分为几种形式？各有什么特点？2.3职位分析问卷法的优缺点有哪些？3.1人员配置规划的具体内容有哪些？3.2在制定人力资源规划时要遵循哪些原则？3.3建立人才资源信息系统的步骤有哪些？3.4简述建立人力资源信息系统时应注意的事项。4.1简述外部招聘和内部招聘的优缺点。4.2简述企业空缺职位产生的原因。4.3招募
13、简章的基本内容包括哪些？优秀的招募简章应具备哪些特征？4.4简述企业与应聘者签订的聘用合同的内容。5.1人才测评的方法有哪些作用？5.2为什么说人员测评是一种间接的、客观的和相对的测量手段？5.3什么是误差？它可以分为几种？5.4什么是纸笔测试？它有哪些优点和缺点？5.5管理评价中心所测的要素包括哪些？6.1绩效标准设定的注意事项有哪些？6.2收集和记录员工的绩效信息主要原因是什么？6.3收集员工绩效的相关数据的方法有哪些？6.4绩效面谈的目的一般有哪些？6.5在面谈之前要做好哪些准备工作？7.1薪酬管理应该满足哪些原则？7.2薪酬战略一般有哪些选择？7.3使用工资曲线对工资结构做出决策前应注
14、意哪些问题？7.4斯坎伦计划的四项最基本的原则是什么？7.5员工持股计划的目的是什么？8.1简述学习理论在培训中是怎样应用的。8.2简述现代培训课程设计的基本程序。8.3如何理解培训中的角色扮演法？其作用有哪些？8.4培训需求分析运用绩效分析的具体步骤有哪些？9.1什么是职业生涯管理?具体如何开展？9.2什么是职业适宜性分析？具体怎样进行？9.3认识人力资源管理活动在组织中的作用。9.4简述职业生涯确立阶段的构成。10.1简述员工福利的特点。10.2员工福利的作用有哪些？10.3，简析不同水平员工福利的优缺点。10.4简述员工福利计划实施的具体工作。11.1企业文化的功能有哪些？11.2简述企
15、业文化维系与传承常用的媒介。11.3什么是企业文化变革？并分析其根源。11.4简述企业文化变革的指导机构委员会的组成原则。12.1人力资源成本分为哪些类型？12.2人力资源取得成本包括哪些？12.3人力资源保障成本包括哪些？12.4人力资源的离职成本包括哪些？简答题答案1.1人力资源管理的活动领域有哪些？(1）工作分析与工作设计。工作分析通过搜集工作岗位的相关信息，明确界定每个岗位的责任、任务或活动。工作设计则通过对工作的再设计，来提高员工的工作满意感，增强员工对组织的信任感，提高工作绩效水平。（2）人力资源规划。人力资源规划是指根据组织的战略目标和外部环境的发展变化，合理地分析和预测组织对人力资源的需求和供给情况，并据此制定出相应的计划或方案，以保证组
