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1、第1篇第2篇第3篇第4篇第5篇更多顶部 目录 第一篇：企业文化建设实施方案第二篇：企业文化建设具体实施方案第三篇：企业文化建设实施方案第四篇：关于企业文化建设及实施方案第五篇：公司企业文化建设实施方案更多相关范文 正文 第一篇：企业文化建设实施方案 西北轴承股份有限公司 2014-2014年企业文化建设实施方案（征求意见稿） 一 、三年内固定实施的项目 1、以大股东为西北轴承描绘的宏伟蓝图、战略决策和美好愿景为导向，以董事长、总经理提出的指导方针、工作思路和办事原则作引领，凝心聚力，提振信心，统一思想，大力宣传、推广西北轴承的核心价值理念。 与大股东宝塔集团旗下企业板块开展多形式、多渠道的学习
2、交流，特别是在企业文化建设上相互融合、取长补短，不断丰富和发展西轴企业文化。 2、建设学习型团队。公司、分厂两级要围绕西轴核心价值体系的确立与推广，有针对性地开展方针政策、法律法规、思想道德及专业知识等内容的学习培训。 3、深入开展社会公德、职业道德、家庭美德和个人品德教育，引导员工自觉履行社会责任、职业责任、家庭责任。全体党员特别是中高级管理人员，还要认真贯彻廉洁从业相关规定，全面落实党风廉政责任制。 4、把西北轴承企业文化有机融合于企业内部各项规章及管理制度之中，并认真贯彻落实，使之成为全体员工的习惯和自觉行为。特别是要以西北轴承内控制度为基础，做到依法经营、规范运作。 5、围绕生产经营和
3、新的目标，开展多种形式的创建活动，树 1 立典型,表彰先进。对涌现出来的文明单位、先进生产(工作)者、优秀共产党员、劳动模范、安全标兵、三八红旗手、优秀通讯员等各类先进给予表彰奖励。 6、大力开展技术比武、技能比赛、合理化建议、技术进步成果评选等活动；对员工进行全方位的培训，为员工立足本职、岗位成才创造条件。 开展各类文艺、体育活动，节日纪念活动，以及书画、摄影、征文、演讲、知识竞赛等有益于员工身心健康的文化活动。 7、搞好西北轴承报、西轴广播电视台、内部局域网、员工活动中心、西轴展室、宣传橱窗、阅览室、阅报栏等宣传阵地建设。 8、根据员工慰问的规定，对员工家中红白喜事、生病住院、子女升学及意
4、外情况等进行慰问安抚。利用节假日对劳动模范、困难员工、军烈属、复转军人等进行看望慰问。 努力办好帮扶站，多方筹措帮扶资金，对所有符合条件，需要帮扶救助的员工及家庭实施帮扶救助。 9、在员工中普及心理健康知识，提高自我调控情绪的能力和社会适应能力；落实安全生产措施和员工职业健康措施，保证安全生产，减少职业危害；根据情况为女员工、特种岗位员工进行健康检查；落实女员工“三期保护”的相关规定。 10、建立和谐劳动关系，对出现的各类矛盾及时进行化解调处。 二 、2014年实施项目 1、梳理、整合西北轴承企业文化资源，制定、印发、宣导、实施 西北轴承股份有限公司企业文化建设规划方案（2014年-2014年
5、）、西北轴承股份有限公司2014-2014年企业文化建设实施方案。 2、成立西北轴承股份有限公司企业文化建设领导小组、企业文化建设（思想政治工作）研究会，建立相关工作制度，落实工作措施。 3、请区内外企业文化建设专家讲课，培训中高级管理人员和企业文化建设骨干队伍。成立西轴文工团重启西轴文学社，鼓励、吸引员工参加文艺创作活动。 4、在广泛讨论、征求意见的基础上，初步确立西北轴承核心价值体系主要内容，概括、提炼西轴宗旨、愿景和西轴精神等。 5、深入学习宣传并具体实施新制定的西北轴承股份有限公司内部控制制度，严格生产经营流程，形成科学的管控体系和风险防范体系。 6、建立和完善以全员岗位责任制为中心的
6、规章制度，做到有章可循，逐步形成员工行为规范体系。 7、制定西北轴承员工道德规范、西北轴承员工日常文明用语指引和西北轴承员工手册，并进行大力宣导，认真贯彻实施。 8、所有能够展示西北轴承形象的场所、物品上规范使用西北轴承形象标示。 9、制定员工慰问的规定,建立员工健康档案、生日档案、一线夫妻员工工作时间调整办法、特种作业岗位员工体检办法、女员工“三期”保护实施办法等，并认真贯彻实施。 10、召开企业文化建设研讨会，总结经验，完善、落实工作措施。 三、2014年实施项目 1、建立和完善西北轴承诚信体系，并推广实施。 2、提炼西北轴承基本理念（包括经营理念、竞争理念、营销理念、管理理念、品牌理念、
7、研发理念、质量理念、人才理念、安全理念、环保理念、服务理念等）。 3、以打造 nxz 品牌为主题，开展质量效益年活动，全面提高员工质量意识，提高产品质量，树立nxz的良好信誉。 4、规范、完善西北轴承形象识别系统(cls)，大力开展推广工作。 5、规范驻外经销公司名称，统一驻外经销公司的形象设计。 6、设计制作企业名片及形象宣传片。 7、进行新西轴建设中的企业文化规划设计。 8、对上年项目的实施情况进行检查评估，搞好衔接、完善和落实。 四、2014年实施项目 1、编印西北轴承企业文化手册。 2、进行nxz品牌形象的社会推广活动。 3、对前两年所有企业文化实施项目进行实施情况评估，重点对西北轴承
8、核心价值体系、诚信体系、管理体系、和员工行为规范体系推广情况进行评估，并进一步健全完善、提炼升华。通过挖掘典型人物、事件、故事，形象生动地展示西轴文化，初步建立起西北轴承企业文化框架体系。 4、结合公司发展取得的成就和面临的新形势、新任务，在总结经验的基础上，对下一阶段企业文化建设提出设想，制定新的规划。 第二篇：企业文化建设具体实施方案 公司企业文化建设实施方案 进入知识经济时代，企业之间的竞争，实际上是企业文化的竞争。企业文化，是企业综 合实力的体现，是一个企业文明程度的反映，也是知识 形态的生产力转化为物质形态生产 力的源泉。 公司创立二十多年来， 积淀了较为深厚的文化底蕴， 但面临新的
9、形势、 新的任务、 新的机遇、新的挑战，要想在激烈的市场竞争中取胜，把企业做大做强，实现企业的跨越 式发展，就必须树立“用文化管企业” 、 “以文化兴企业”的理念 ，要对原有文化进行整合 和创新，营造培育先进的企业文化，积极推进文化强企战略，努力用先进的企业文化推动企 业的改革发展，提高企业 的创新力、形象力和核心竞争力，营造“企业有生气、产品有名 气、领导有正气、职工有士气”的发展环境。为把公司建成世界一流的现代化 能源企业， 实现跨越式发展战略目标提供不竭动力， 根据国资委 关于推进中央企业企业文化建设的指 导意见 ，和集团公司2014年工作会议 精神，结合公司实际，现制定本实施方案。 一
10、、 总体思路 为提升企业管理水平和员工队伍素质， 完成公司战略发展规划所设计的 目标要求，探索出一条符合企业实际的中国式企业文化建设之路，同时 考虑到现代企业制 度的建设进程，我公司企业文化建设总体思路为：主攻精神文化，规范制度文化，推进行 为文化，提升物质文化。主攻精神文化，主要是通过全员性企业文化审计，挖掘和弘扬企 业精神内涵，形成全体员工共同遵守的企业价值观和企业理念，塑造企业“灵魂” 。 规范制 度文化，主要是建立规范完善的制度体系和科学有效的考评机制，加大制度文化建设力度， 使之导入科学化管理轨道，从而有效规范企业 管理行为，提高企业管理的科学化水平。推 进行为文化，主要是大力推进“
11、6s”行为管理标准，抓好员工的行为养成规范，建立并完 善员工行为规范 ，并抓好推进落实，提炼和倡导“xx作风” 。提升物质文化，主要是制 定公司物质文化建设标准分册（ ci手册） ，做好环境刷新和视觉识别系统开发工作，运 用物质形象建设手段，营造企业整体文化氛围，提升企业整体形象。 二、指导思想 坚持以邓小平理论和江泽民同志 “三个代表”重要思想为指导， 坚持“以 人为本”的管理思想，积极探索新形势下企业文化建设的规律，构建符合时代需要、符合现 代企业制度需要、符合企业个性化需要的文化体系，为增强企业核心竞争能力，提高企业经 济和社会双重效益创造良好的文化氛围和强大的力量源泉。 三、建设原则
12、1、 以人为本的原则 以人为本就是把人视为管理的主要对象和企业最重要资源。 企业文 化模式必须以人为中心，充分反映人的思想文化意识，通过企业全体人员的 积极参与，发 挥首创精神，企业才能有生命力，企业文化才能健康发展。一方面，企业文化作为一种管理 文化， 它需要强调对人的管理， 并把强调 “人” 的重要性有机地融合到追求公司的目标中去。 另一方面，企业员工不仅是企业的主体，而且还是企业的主人，企业要通过尊重人、 理解 人来凝聚人心，企业文化要通过激发人的热情，开发人的潜能，来极大地调动人的积极性和 创造性，使企业的管理更加科学，更有凝聚力 。在企业文化建塑过程中，要正确处理好企 业领导倡导与员
13、工积极参与的关系。 必须做到每一个环节都有员工参与， 每一项政策出台必 须得到 广大员 工认可，自始至终形成一个全员参与、相互交融的建设局面，从而实现员工 价值升华与企业蓬勃发展的有机统一， 实现国有资产保值增 值和员工全面发展的有机统一。 2、讲求实效的原则 进行企业文化建设，要切合企业实际，符合企业定位，一切从实际 出发，不搞形式主义，必须制定切实可行的企业文化建设方案，借助必要的 载体和抓手， 建立规范的内部管控体系和相应的激励约束机制， 逐步建立起完善的企业文化体系。 要以科 学的态度，实事求是地进行企业文化 的塑造，在实施中起点要高，要力求同国际接轨、同 市场接轨，要求精求好，搞精品
14、工程，做到重点突出，稳步推进。要使物质、行为、制度 、 精神四大要素协调发展、 务求实效， 真正使企业文化建设能够为企业的科学管理和企业发展 目标的实现服务。 3、重在领导的原则 要树立“管理者首位”思想，领导干部要率先垂范。企业文化在很 大程度上表现为企业家（群体）文化，从一定意义上说，企业文化是企业家 理念的升华， 企业家是企业文化的倡导者、缔造者、推行者，不仅个人的理念要领先于他人，更重要的是 能把领先的理念转化为企业的理念、 企业的体制、企业的规则。各级领导干部在企业文化 建设中，要先学一步，学深一些，带头思考，带头实践，时时事事给员工做出榜样，要在 企 业文化建设中有创新、有建树。各
15、级管理领导者，都应明确自己的角色定位，承担起应负的 责任，并善于集中群众的智慧，调动起全体员工 的积极性、创造性，依靠全员的力量投身 企业文化建设。 4、系统运作的原则 ：企业文化建设作为一项战略性、长期性的工作，它是一项庞大的、 复杂的系统工程，决不能凭空想像一蹴而就，要树立“打持久战”的理念。 企业文化是企 业的“铸基”和“铸魂”工程，需要坚持不懈的努力。它的建设是一个渐进过程，必须运用 系统论的方法，搞好整体设计，分步 推进，分层次落实。必须明确总体目标和阶段性目标， 管理层应该做什么、怎么做，实践层应该做什么、怎么做，只有上下戮力同心，协调运 作， 才能把企业文化建设的任务落实到实际工作中去。 5、突出特色的原则 企业文化是一门应用性、实践性很强的科学，是在一定社会文化背 景下的管理文化。工作中必须运用创新的方法去思考
