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1、采购价格分析、成本控制与最佳采购谈判的策略和技巧课程目标：了解目前环境下制造业采购体系的发展态势及新型采购方法；掌握实施降低采购成本的技巧；正确分析供应商报价的方法；不同形势下的降低采购成本的策略；比质比价的策略；洞察成本日益升高之内幕；洞悉采购部门横向和纵向关系协调处理的关系，以改善内部采购关系和外部供应商关系；采购部门的成本考核方法及考核体系借鉴课程大纲一 采购价格的全面认识 采购单价采购成本，采购成本的在不同企业的及不同产品中的区别 - 常识和误区 全面立体剖析供应商的报价，价格成本价值，我们如何入手 别的部门如何看待采购部门提供的价格数据，我们应该做什么样的解释 案例：陶氏化学(DOW
2、)的采购价格和价值的传递二 采购价格分析 采购价格的组成：固定成本和变动成本 - 材料、人工、加工制造 - 研发费用的分摊、管理费用分摊、销售费用的分摊、财务费用的分摊 - 物流费 - 税金、利润 案例：关键在于关注要点，日本高田（KATAKA）的精细分析，可以不理解但必须尊重日本人的精细态度 对报价进行专业的渗透性分析 - 报价分析，点对点的分析（point to point） 根据历史纪录进行K线图分析来自霍尼韦尔中国 - 财务分析之变动成本分析： 部件和原料的分析原理：市场差异、地区差异、国产化因素 - 财务分析之固定成本分析：诸如各种费用的分摊本质，他们的依据是什么 - 技术分析：工艺
3、流程及技术参数，特殊工艺的添加是否会导致价格的上升 - 利润分析：利润标准的设置，不能让供应商任意的摆弄我们 - 固定的利润水平（level）和灵活的利润水平在采购中的应用 案例：上海电气西门子汽轮机的采购价格分析 采购价值分析，供应商提供产品的附加值分析 - 是否能提供柔性的库存很柔性的供应能力 - 垫资周期的长短之比较 案例：西安ABB采购时对供应商的附加值要求分析 案例：苏州3M的附加值采购比较三 比质比价体系的建立及应用综合成本分析QCDSO Q quality质量成本，根据质量保证金或PPM标准参数进行单价的调整 C cost成本分析，是否有最小订货量（MOQ），量大，单价也许就越低
4、吗 D delivery交期成本，警告供应商，不同的交期标准不同的价格 S services服务成本，让SQE给供应商一个服务周期时间，最好是最佳时间 O others其他成本，是否有地方保护主义成本、回扣成本、包装损失、意外损失成本、技术变更 单一供应源不存在价格分析 案例：施奈德的比质比价的体系分析四 价格筛选及圈定供应商范围 比质比价结果的应用 物美价廉的误区，物美，价不廉；价廉，物不美，我们在这个方面对供应商的价格博弈 筛选顺序 - 从价格低到价格高的顺序 - 从高附加值到低附加值 - 从固定成本低到固定成本高 - 从变动成本低到变动成本高 案例：中小企业最适合的比价方式武汉港迪电气的
5、比价模式探悉 根据价格选定供应商的过程，希望用数据来说话 案例：南京西门子的筛选模型五 采购成本控制与减低采购成本的方式方法 价格拆分，如何掌握原则是不能过于详细但也不能过于笼统 案例：三菱价格分析 VA的应用，让你对采购价格及成本降低有一个新的思路 外包采购对成本的思维模式及如何通过外包来降低采购成本 集中采购与分散采购对采购成本的影响及应用 溢价采购与折价采购 电子采购的价值分析，合理利用的供应商的成交心态来达成降低价格的交易目的六 实践最佳采购谈判的策略和技巧，培养供应商管理的实战技能 谈判技巧 基本原则 什么是谈判？ 谈判金三角 谈判常见错误 -招投标 最容易犯的致命错误 案例：采购李
6、经理通过谈判杀了30%的价，但是他错了。 供应商评估考核 强调方式方法， 我们是帮助供应商，而不是压榨供应商，怎么认识到这一点 尊重事实和流程， 供应商开发的时候传递信息是关键中的关键，如何做到零距离沟通 信息系统的信息分析，用数据来做决策支持-加权平均法 案例：广州非亚集团的集体理念 供应商关系管理 供应商营销管理的核心，不单单是资本的买卖，更是感情的投资 供应商管理专员的工作是简单和无聊吗 供应商档案管理 案例：海尔的关系效应总结：不同的公司应如何设立不同的价格分析体系或模型的重要性，这是一劳永逸的办法讲师介绍 马晓峰德国汉堡大学供应链管理硕士、复旦大学博士、美国华盛顿大学访问学者，国内顶
7、级采购及物流领域专家。美国运输工程师协会会员、美国物流管理协会会员、美国采购管理协会会员，欧洲供应链管理协会委员、美国工程采购协会会员、中欧商学院外聘教授。企业经历现任某500强公司大中华区供应链事业部总监，曾任霍尼韦尔HONEYWELL(USA)公司亚洲区供应链高级主管、采购高级主管，三菱（日本本部）轻工采购经理（JAP），中国第三方物流有限公司首席技术官，上海司达物流信息系统管理有限公司总经理，中国物资储运总公司数码仓储实施技术总监，上海张江高科控股公司MRP系统实施主管。并曾担任IBM公司战略咨询部（原普华永道咨询公司）供应链设计的高级顾问。并先后受聘托马森中国公司、埃森哲中国公司物流顾
8、问。著作：1、光盘采购内幕 -北京电视艺术中心出版社 2、书籍避开采购黑洞 -中国社会科学出版社Project:SCM 、SRM、PM、BPR、BSC、KPI、CRM、SQE、ERP、MRP、JIT、5S、Customers:可口可乐、东风、金光纸业、上海小厶、伊顿/美的、嘉实多、上海电气、立邦、康明斯、长安福特马自达、三星、联邦快递、华宇物流、安盛药业、眼力健（杭州）制药、BASF、惠氏百宫制药、巴斯夫维生素、青岛海尔集团、广东美的集团、汉高化工、ICI卜内门油漆、福州实达电脑集团、西门子芜湖VDO电子、天津通用半导体、广州摩恩(Moen)水龙头、英维斯（青岛）控制器、珠海菲利浦电子、深圳大亚湾电站、瑞士迅达电梯上海物流中心、国际香料中国（广州）有限公司、APL上海公司、K-LINE中国有限公司、史克、高乐高、佳通轮胎、苏泊尔厨房用品有限公司、NYK等。授课风格风格活泼、生动，案例剖析深刻；丰富的专业知识，出色的现场解决问题能力得到了学员认可与好评。马老师的物流及供应链管理系列课程，融入其多年的实战经验与先进的管理理念，内容丰满、实用。企业反馈案例水准高，专业知识丰富，实践性强。上海理光马老师讲课比较生动，案例也比较多，能很容易理解原本较为枯燥的内容。苏州爱普生有限公司全面的理论知识，对企业管理和行业非常有研究。安弗施无线射频系统（上海）有限公司
