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1、构建文明班组 共创和谐氛围 班组是企业的细胞，是企业最基层的行政组织，我们要以提高企业竞争力为核心，以提高班组管理水平及班组成员素质为重点，强化基础建设，打造班组文化。班组建设在公司起着不可忽视的作用。抓好班组建设，搞好基础管理，关系到职工队伍的稳定和各项任务的完成，关系到安全生产、优质服务，更关系到公司的发展和未来。 要做好班组建设工作，还要抓好非本部门的和谐氛围和凝聚力。班组建设靠每个组员，我们是一个大家庭，在家中我们要多一些理解，多一些协作，多一些关心，多一些包容。彼此之间是同事更是朋友，还是亲人，环境宽松，氛围和谐、关系融洽。如此一来，心往一处想，劲往一处使，还有什么困难不能克服，还有
2、什么任务不能完成呢。 学习培训是班组建设的基础。我们班组不断地培养和发扬组员终身学习的风气，不断进行充电，吸收新知识，创新思路，提高组员的综合素质。而且完善各种规章制度并加以学习落实，使各种流程更加系统化，管理人性化，作业标准化。“九层之台，起于垒土”。全面加强班组建设不仅是我们综合处的一项基础性工作，也是整个公司提升核心竞争力的需要。只有做到全员识体，全员竞争意识加强，班组建设与管理工作做到位，公司才能实现安全、稳定、持续、健康发展，才会有旺盛的活力和生命力，才能在竞争中长久地立于不败之地。 综合管理处作为公司的核心，我们用心协助公司领导做好各项工作，撰写有关材料、组织或协助召开各种会议，做
3、好各种会议记录。及时处理外来文件，领会文件精神，提前进行预期安排。坚持问题导向，着力问题整改，确保每次监督检查取得实效。在机要和保密工作中，严格要求执行保密制度，做到及时、准确、保密的安全；实现无错传、无漏传、无泄密、无漏办、无积压。同时加强各班组间的协调工作、督促、协调领导部署的落实，保证上传下达畅通，工作运转的高效。切实为公司经营发展服务，确保工作的开展，树立外部形象。 加强班组建设是企业管理现代化的需要，是企业文化的重要内容，是企业树立形象的重要标志。班组建设是企业的原动力，如何在新形势下充分发挥班组建设“源头”作用，不断优化企业“细胞”，促进企业“肌体”的健康。我们要通过加强各项规章制度，真正做到工作内容标准化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理系统化。在工作中不断努力完善制度，用制度来管人。用制度来用人，用制度来培育人，把制度真正落实到岗位。 我们要发挥班组民主管理作用，增强员工主人翁意识，调动员工参与班组民主管理的积极性和创造性。并坚持和完善班组民主生活会、开展创建工人先锋号、党员先锋岗、青年文明号、巾帼建功岗等创先争优活动，宣传先进典型，培育进取精神。形成全员参与班组管理的良好氛围。
