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流程名称 公司战略规划流程 流程编号 1 1 流程拥有者 事业发展部 时间事业发展部 回顾现有战略 和业务经营情况 形成业务发展 战略备选方案 开始 评估备选方案 确立战略计划 明确市场和业 务线 组织结构设计 与调整 与各部门 沟通战略 调研相关 业务市场 分析竞争对手 评估新技术 和创新 监控法律法规 变化 高管层 3 5年大调 整 每年小调整 结束
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