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2、职位说明书模板JobDescriptionandMercer sResponsibilityAnalysisTool职位描述与美世职责分析工具HowtoWriteaJobDescription如何撰写精确适用的职位说明书KnowledgeReview知识回顾 MercerPDFcreatedwithpdfFactoryP Session1 Mercer3PHRManagementModel 美世咨询3P人力资源管理模型 PDFcreatedwithpdfFactoryP 6 讨论 作为企业决策层或创业者 您要解决哪些方面的问题 MercerPDFcreatedwithpdfFactoryP 7
3、 讨论 作为企业决策层或创业者所面临的管理问题清单 组织做什么 目标是什么组织怎么做岗位做什么事岗位做事的目标找人 找钱 找技术让人好好干的态度保障把事情做好的能力保障 战略问题战术问题任务分解目标分解资源获取与配置人员激励能力提升MercerPDFcreatedwithpdfFactoryP 战略 FunctionFunctionFunctionFunction 8 FromOrganizationtoPosition从组织到职位Vision远景 FunctionFunctionFunctionFunctionAABBCCDD Organization组织 Strategy战略 Functi
4、on职能 Position 职位 Responsibility1Responsibility2 Responsibility3Responsibility4MercerPDFcreatedwithpdfFactoryP Business Performance 经营业绩 ValueAdded 附加价值 FinanceResource 财财务务资源 TechnologyResource 技技术术资源 HumanResource 人人力力资源 9 Mercer GeneralManagementModel总体管理模型BusinessStrategy经营战略 BusinessPerformance经
5、营业绩 ValueAdded附加价值 FinanceResource资源 TechnologyResource资源 HumanResource资源 PDFcreatedwithpdfFactoryP 10 Mercer 附加价值增值分析企业文化 财务资源管理模型预算投资监控业绩考核控制经营风险 技术资源管理模型资产明细流程资产评估业绩考核生产效率组织工程 人力资源管理模型职位描述目标设定职位评估业绩考核薪酬人才发展 经营业绩绩效分析商业环境 GeneralManagementModel HRisoneoftheresourcesincorporatedevelopment总体管理模型 人力资源
6、是企业发展的三大资源之一经营战略 PDFcreatedwithpdfFactoryP 11 3 PModelIncluding3 P模型所包含的意义Modelincludesaseriesoftoolsandprocess 模型包含一系列工具和流程 nnnMercer 3DimensionalitiesofManagement管理的3个维度 ResourceRepository资源储备 ResourceUtilization资源利用 ResourceDevelopment资源开发3SystemsofManagement管理的3个系统 PositionEvaluation职位评估 PersonE
7、valuation能力评估 PerformanceReview绩效考核3LevelsofManagement管理的3个层次 Strategy战略层面 Organization组织层面 Individual个体层面 PDFcreatedwithpdfFactoryP 12 Mercer 职位评估 PerformanceReview 业绩评估 Compensation薪酬 Mercer3 PManagementModel美世的3 P管理模型JobDescription职位描述ObjectiveSetting目标设定JobEvaluation ResourceRepository资源储备 Resou
8、rceUtilization资源利用 ResourceDevelopment资源发展 PersonDevelopment人才发展Control 控制 PDFcreatedwithpdfFactoryP Position 职位评估 13 Role PersonDevelopment 人 员 发 展 Compensation 薪 酬 PositionManagementSystem职位管理系统 PerformanceManagementSystem业绩管理系统 CompetencyManagementSystem能力管理系统 3SystemsofManagement3个管理系统JobDescrip
9、tion 职位描述 标设定 ObjectiveSetting目SettingPerformanceReview业绩考核核 ClarificationPositionEvaluationEvaluation MercerPDFcreatedwithpdfFactoryP PositionEvaluation 14 3LevelsofManagement3个管理层次OrganizationAnalysis组织分析 FutureOrganizationAnalysis未来组织分析CompetencyProfile能力档案PersonDevelopment人员发展 薪 酬 RoleMapping职责匹
10、配JobDescription职位描述OrganizationAdjustment组织调整PositionGradingSystem职位等级体系职位评估 PerformanceReview绩效评估PayAbilityAnalysis付薪能力分析CompensationSystem薪酬体系Compensation OrganizationObjectiveSystem组织目标分析ObjectiveMapping目标匹配ObjectiveSetting目标设定OrganizationObjectiveAdjustment组织目标调整ResultsMapping结果匹配 1 Strategy战略管理
11、2 Organization组织管理3 Individual个人管理 MercerPDFcreatedwithpdfFactoryP 15 3LevelsofManagement StrategyManagement3个管理层次 1 战略管理 nnn DecomposeOrganizationtoFunctionandResponsibility organizationanalysis 将组织战略规划分解到职能与职责 组织分析 Organizationstructureauditing organizationadjustment 组织结构审核 组织调整 Decomposeorganizat
12、ionstrategytolong term short termfunctionandindividualgoal organizationobjectiveanalysis 将总体战略规划分解至长期 短期的职能 部门 与个人目标 组织目标分析 nn Comparewithactiveresultsandobjective planning organizationobjectiveadjustment 比对现实结果与目标 计划 组织目标调整 Evaluategeneralstrategyplanningwithorganizationdevelopmentandindividualcomp
13、etency futureorganizationanalysis 评估总体战略规划对组织发展与个人能力的效应 未来组织分析 Mercer PayAbilityAnalysis付薪能力分析FutureOrganizationAnalysis OrganizationAnalysis组织分析OrganizationAdjustment组织调整 OrganizationObjectiveAnalysis组织目标分析OrganizationObjectiveAdjustment组织目标调整 未来组织分析nDistinguishpayabilitythatbaseonvalueadded payabi
14、lityanalysis 识别基于附加价值创造的付薪能力 付薪能力分析 PDFcreatedwithpdfFactoryP 16 3ManagementLevels 2 OrganizationManagement3个管理层次 2 组织管理 n Distributedepartmentresponsibilitiestopositionsinthemostoptimalmanner usingrolemapping 将职责最理想地分配到职位上 职责匹配 nn Distinguishdifferentposition positiongradingsystem 识别不同种类的职位 职位等级体系
15、Organizationobjectivedecomposetoeachposition objectivemapping 将组织目标合理分解到各个职位 nnn Integrateallofperformanceresults anddescribeorganizationbusinessperformance performanceresultsmapping 综合所有业绩结果以描述组织经营业绩 业绩结果匹配 Positionthatnecessaryvs positionholderthatnecessary scompetency competencyfile 职位所需要的 与任职者所关
16、注的组织需要的能力系列 能力档案 Baseonposition personcompetency performance compensationbudget wholecompensationstructure基于职位 人员能力 业绩的薪酬预算分配 整体薪酬结构 Mercer RoleMapping职责匹配 目标匹配 WholeCompensationStructure 整体薪酬结构CompetencyProfile能力档案 PositionGradingSystem职位等级体系 PerformanceResultsMapping业绩结果匹配 ObjectiveMapping目标匹配 PDFcreatedwithpdfFactoryP 17 3ManagementLevels 3 IndividualManagement3个管理层次 3 个人管理 nnn Clearresponsibilitylist partofjobdescription 清晰的职责列表 部分职位描述 Evaluateposition srelativeimportance评估职位的相对重要性 职位评估 Rela
