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1、第1篇第2篇第3篇第4篇第5篇更多顶部 目录 第一篇：旅游地产商业计划书(提纲)第二篇：商业地产开发项目商业计划书模板第三篇：商业地产运营项目合作计划书第四篇：商业地产第五篇：商业地产更多相关范文 正文 第一篇：旅游地产商业计划书(提纲) 合作入股固定回报率年不低于10%，风险回报率高可达35%以上；(可部分出让或出租)在风景区有300亩开发用地，700亩绿化地，有50年使用权，位于新疆乌市南山，距市中心仅30公里，十万亩草场和几千平方公里的群山森林环抱着该地块处女地，交通十分便利。是乌市唯一最近国家立项的自然保护区，有群山和雪峰、有森林和草原、有瀑布和河流、冬季滑雪、渡假、休闲和娱乐、有浓厚
2、民族风情特点、气候冬暖夏凉的旅游圣地。计划开发别墅区、产权式酒店和民族特色村旅游观光区 经济性其参股投资方案（寻合作以若干股东投资350500万元起步资金），先进行五通、会所、部分再绿化和部分园林等建设，然后 计 划 书（草） 2014年5月 目 录 一、项目建设条件及可行性 1.1项目开发建设优越条件 1.1.1土地开发来由 1.1.2地理位置及交通条件 1.1.3自然环境条件 1.1.4社会环境条件 1.1.5区域房地产开发和地价情况 1.2项目建设的可行性 1.2.1项目建设的背景条件优越 1.2.2建设的客源市场基础良好 1.2.3区域的土地增值优势突出 1.2.4所开发土地具有规模和
3、价格的独有优势 1.2.5产权式酒店成为投资者越来越青睐的投资品种 1.2.6初期特价销售方式具有房价低的优势 二、项目初步开发思路和方案 2.1项目初步开发思路 2.2.1规划布置原则 2.2.2规划功能布置分区 2.2项目总体规划布置设想 2.2.1别墅区 2.2.2产权式酒店 2.2.3体育运动潇闲园艺区 2.2.4民族特色村旅游观光区 2.2.5特色农家乐休闲园艺区 2.2.6老年公寓区（未定） 2.3项目主要建设内容 2.4项目运行和销售方式 2.5项目股东投资方式和组织管理 2.5.1股东投资方式 2.5.2项目开发组建管理 2.6项目投资估算与所需启动资金 2.6.1最低启动现金
4、投资 2.6.2一期工程投资估算 2.6.3 项目建设总投资 2.7项目一期工程收益分析(1583万元) 2.7.1钻石vip别墅开发 2.7.2产权酒店别墅 2.8项目总收益估算分析（ 亿元） 第二篇：商业地产开发项目商业计划书模板 商业地产开发项目商业计划书模板 1.0 项目概要 1.1 项目公司 1.2 项目简介 1.3 客户基础 1.4 市场机遇 1.5 项目投资价值 1.6 项目资金及合作 1.7 项目成功关键 1.8 公司使命 1.9 经济目标 2.0 公司介绍 2.1 项目公司与关联公司 2.2 公司组织结构 2.3 历史财务经营状况 2.4 历史管理与营销基础 2.5 公司地理
5、位置 2.6 公司发展战略 2.7 公司内部控制管理 3.0 项目介绍 3.1 商业地产开发目标 3.2 商业地产开发思路 3.3 商业地产开资源状况 3.4 项目建设基本方案 3.4.1 规划建设年限与阶段 3.4.2 项目规划建设依据 3.4.3 商业地产开发基础设施建设内容 3.5 项目功能分区及主要内容 4.0 所在城市房地产市场分析 4.1 国家宏观经济政策 4.1.1 国家宏观经济形势对房地产的影响 4.1.2 房地产宏观政策 4.2 城市周边区域经济环境 4.3 城市市城市规划 4.3.1 城市总体规划的布局与定位 4.3.2 城市中心城区的五大问题 4.4 城市土地和房地产市场
6、供需 4.4.1 城市市土地出让情况 4.4.2 商业地产市场供需 4.5 城市商业地产供需 4.5.1 商圈分布 4.5.2 商业业态分析 4.5.3 城市商业现状分析 4.5.4 居民消费特征分析 4.5.5 城市商铺价格分析 4.5.6 商业商业地产供需分析 4.6 消费者调查 4.6.1 居民消费特点 4.6.2 商业地产潜在消费者问卷调查 4.7 竞争分析 4.7.1 竞争分析的方法 4.7.2 竞争项目分析 5.0 开发模式及qb区选择 5.1 rrr城及qb区项目 5.1.1 rrr城的开发背景 5.1.2 rrr城项目 5.1.3 rrr城开发情况 5.2 项目竞争战略选择 5
7、.2.1 山水绿城swot分析 5.2.2 山水绿城开发策略和开发模式 5.2.3 qb区项目 6.0 qb区方案概念设计 6.1 规划设计主题原则 6.2 产品组合和功能定位 6.3 建筑风格和色彩计划 6.4 建筑及景观概念规划 6.5 智能化配套 6.6 qb区各地块设计要求 6.6.1 商业地产功能配置要求 6.6.2 a13地块设计要求 6.6.3 a21地块设计要求 6.6.4 a08地块(局部)设计要求 6.6.5 a22地块设计要求 7.0 营销策略 7.1 预计销售额及市场份额 7.2 产品定位 7.2.1 各项目的住房产品定位 7.2.2 商业地产定位 7.3 定价策略 7
8、.3.1 住房项目的定价策略 7.3.2 商业地产的定价策略 7.4 销售策略 7.4.1 住房地产的销售策略 7.4.2 商业地产的销售策略 7.4.3 品牌发展战略 7.5 整合传播策略与措施 7.6 电子网络营销策略 8.0 项目实施进度 8.1 项目工程进度计划表 8.2 项目工程进度管理体系 8.2.1三级计划进度管理体系的建立与执行 8.2.2三级计划进度管理体系的工作流程一级计划总控制进度计划 二级计划阶段性工期计划或分部工程计划三级计划月、周计划 9.0 项目风险分析与规避对策 9.1项目风险分析 9.1.1 项目市场风险分析 9.1.2 项目工程风险分析 9.2 项目风险的防
9、范对策 9.2.1 市场风险规避对策 9.2.2 工程风险的防范对策 9.2.3 安全风险控制措施 10.0 qb区投资估算和开发计划 10.1 项目投资估算 10.1.1 项目开发成本估算10.1.2 开发费用估算 10.1.3 项目总成本费用估算10.2 项目开发计划 10.2.1 开发分期 69 10.2.2 项目开发进度计划表 69-7210.3 项目人员和组织机构配置 72-7310.3.1 组织保障 72 10.3.2 组织机构 72-73 10.4 项目融资计划和财务费用 73-74 11.0 qb区财务与投资价值分析 11.1 销售收入 11.1.1 销售价格 11.1.2 销
10、售收入 11.1.3 项目税费率 11.2 项目现金流量 11.2.1 全部资金的投资现金流量表11.2.2 自有资金的现金流量表11.2.3 主要经济数据指标汇总11.(请继续 关注好范文网：WwW.HAOwORD.CoM)3 不确定性和风险分析 11.3.1 盈亏平衡分析 11.3.2 敏感性分析 11.4 结论 11.4.1 项目投资决策结论 11.4.2 项目总体效益评价 12.0 公司无形资产价值分析 12.1 分析方法的选择 12.2 收益年限的确定 12.3 基本数据 12.4 无形资产价值的确定 附件 .1 财务报表 .2 相关证明文件 第三篇：商业地产运营项目合作计划书 商业地产运营项目合作计划书 一、合作背景 鉴于贵方商业项目所需
