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1、2020 1 30 1 班级管理与班主任专业发展 谌启标福建师范大学教育科学与技术学院 2 数字链接 2006年教育部统计 1301 86万 我国目前有大中小学和幼儿园教师1036 38万 从事中小学基础教育的教师650万 班主任 3 班主任 学生的福星 国家督学姚继业主任提到 选校不如选班 遇上一个优秀班主任是孩子们最大的幸运 确实 优秀班主任不仅是优秀班级的引路人 是学生家长的福星 是校长办好学校的最宝贵智慧资本 而且 在更多学校促进优秀班主任的专业成长 对于缓解目前基础教育择校压力 建立我国可持续发展的长效教育机制 具有重要意义 1 姚继业 浅谈班主任专业化 4 班主任工作是一项专业性的
2、工作 要胜任班主任工作 就需要逐渐地走向专业化 惟有此 才能体验 享受到班主任劳动的快乐和幸福 才能真正体验到人生的意义 5 一 班主任的角色与类型 班主任 一份琐碎又庞杂 普通又伟大的工作 琐碎 学生的吃喝拉撒 一举一动 庞杂 从学习成绩道德品德直至学生在学校的一切 普通 日复一日 年复一年从事着永无休止的劳动 伟大 来源于每一位班主任从精力到体力的巨大付出 6 优秀的班主任六种类型1 母亲型 这种班主任主要靠 爱心 来工作 他们总是把 爱 的旗帜举得高高的 把爱的气氛搞得浓浓的 无论遇到什么问题 他们都诉诸感情 求助于 爱 这种班主任活脱脱就是一位 亲妈 眼巴巴地盯着一帮儿女 喜怒哀乐搅成
3、一团 7 2 官员型 这种班主任主要靠 监督检查评比 来工作 他们热衷于制定各种条条框框 热爱指标 喜欢板上钉钉的要求 他们早来晚走 不错眼珠地死盯着孩子 高密度地使用赏罚手段 这种老师摆出的是一副和学生拼到底的架势 学生没奈何 只好就范 于是各项工作井然有序 颇见成效 8 3 政治家型 这种班主任主要靠 煽情 来工作 这是一些知识丰富 口才上乘 有一定表演才能的人 他们凭三寸不滥之舌 能把学生一会说哭了 一会又说笑了 如果你能引领学生的情感 当然你也就能引领学生的行动 于是我们就看见他的学生常常热泪盈眶地追随在他后面 9 4 领袖型 这种班主任主要靠活动来工作 他们是优秀的鼓动家 更是优秀的
4、组织家和活动家 他们的拿手好戏是不断地组织学生进行各种各样地活动 在活动中凝聚集体 在活动中形成正确舆论 在活动中冲刷存在的问题 用活动裹挟差生前进 他们领导的班级往往充满生机 10 5 导师型 这种班主任主要靠威信来工作 他们的威信往往高到令学生 迷信 的程度 这样 他们就可以摆脱一些俗物 很多事情只要 运筹帷幄 甚至 遥控 就行了 这种班主任一般有自己独立的教育思想 有特殊的思路 会用班干部 他们能像 巫师 一样把学生迷住 甘愿为老师赴汤蹈火 11 6 科学家型 他们主要靠科学来工作 他们对学生 第一是尊重 第二是爱 他们遇到问题 总是采取研究的态度 进行诊断 然后拿出解决方案 对他们来说
5、 学生不但是朋友 而且是研究对象 对他们来说 工作本身也是一门科学和艺术 是研究的对象 更重要的是 对他们来说 自身也是研究对象 他们很注意经常反思和梳理自己的思路 12 班主任角色定位 专业技术工作者 不是苦活 累活 领导者 系统性 平衡力 灵活度 班主任可以少做 但一定要多想 管理者 制度管理 人文管理 文化管理 学生精神发展的引领者 13 班主任之歌 班主任之歌 都说你是最小的主任 管着长不大的一群 都说你是最棒的园丁 画出了我们成长的年轮 都说你是最大的官 管着未来的部长将军 都说你是最好的人 就像我们的父母双亲 粉笔白白 黑板黑黑 你一笔一画告诉我们是与非 教鞭直直 讲台方方 你一言
6、一行都是谆谆教诲 啊 班主任 你给了我们真善美 让我们把理想放飞 14 班主任应有的情怀 童心 和学生保持共同爱好 爱心 对孩子的依恋之情 责任心 和孩子一道成长 培养现代公民 专家 课堂教学很棒 并有专业造诣 思想家 带着思考的大脑从是平凡的工作 心理学家 不知不觉走进学生的心灵 15 理想的班主任 人要是没有了理想 那和咸鱼有什么区别 少林足球 我心中的理想班主任 应该是一个对生活自信 执著和勤于实践 具有理想人格 固守自己做人准则的人 16 教师不愿当班主任的100理由 学生大事小事都是班主任份内事 班主任工作时间长 任务重 责任大 心理压力大 班任与科任工作责任分不清 科任解决不了的问
7、题都落到班任头上 学生考试成绩不理想责任也归因班主任 班主任工作效果显示度低 吃力不讨好 缺乏成就感和自我效能感 班主任工作难量化 工作量没上限 付出多 报酬低 缺乏持久动力 班主任干好干坏都一样 缺乏竞争机制和激励机制 班级工作不象学科教学那么受重视和容易出成绩 科任出成绩受奖励 好班主任即被要求继续奉献当好班主任 17 二 班级管理的转型 2006年6月 教育部颁布了 关于进一步加强中小学班主任工作的意见 文件明确指出 班主任岗位是具有较高素质和人格要求的重要专业性岗位 18 班级组织的认识 班级组织是一个社会性组织班级组织是一个教育性组织班级组织是一个文化性组织班级组织是一个生命性组织
8、19 班主任的五个层次 作者 万玮来源 江西教育 艺术家式 班级管理艺术家比较随心所欲 率性而为 艺术家式 班级即是 凭个人好恶管理班级 时间长了 班级的工作会陷入混乱 一部分对班级管理没有任何经验仓促上马的教师也属此列 班级管理没有思路 没有规划 脑子里面空白一片 一切都是骑驴看样本 走着瞧 管理班级要有思路 不能做艺术家式的性情中人 走到哪算到哪 20 管家式 班级管理 班主任工作的确繁琐 但是这种类型的班主任能够在这种繁琐中体会到乐趣 他乐于处理这些繁琐的事 并且把它当成班主任工作的全部 比较典型的又有两种风格 一种称之为 严 学生见了 怕死 一种称之为 烦 学生见了 烦死 班主任不能做
9、 管家婆 从头管到脚 用 管 的思想解决不了根本问题 21 朋友式 班级管理 一些年轻的班主任往往会采用这种方式 甚至 称兄道弟 平等待生 他和学生的距离很近 师生关系可以很融洽 学生甚至可以亲昵地称呼教师的绰号 这种班主任管理方式通常都是以失败而告终 原因是学生常常为别的教师所不容 或者为校纪校规所不容 管理是一门学问 一个好的朋友可不一定是一名好的管理者 22 辅导员式 班级管理 大学里面每一个班级通常都会配备一个辅导员 但是绝大多数的辅导员对学生的管理都很宽泛的 基本上以学生自主管理为主 放手让学生自主管理 在一些中小学 让学生自主管理 班主任实际上放任自流 最终乱成一锅粥 以学生为本
10、是一句口号 分寸把握很重要 23 领导式 班级管理 班主任不是班级的管理者 而是领导者 在管理学里 最高明的管理是领导 领导式的班主任不是班级的局外人 而是班级的一名重要成员 师生为了同一个目标 共同奋斗 教师参与整个奋斗的过程 在此过程中 学生的潜能和特长都得到了发挥 而教师作为领导者 其作用不可或缺 教师带领学生为一个目标而奋斗比整天忙着处理班级里 一波未平一波又起 的问题要高明得多 24 管理者眼中的班主任成功之道 做 并奉献 班主任是班级的最终负责人 为了学生 为了学习成绩 班主任应该鞠躬尽瘁 死而后已 事实上为了学校的尊严 班主任往往成了替罪羊 班主任这个职位不可能靠做来获得成功 2
11、5 学生眼中的班主任成功之道 推 并民主 对于不能承受的责任 成功地推卸责任就是对责任最好的承担 把责任推给学科教师 叫班级协作 把责任推给学生 叫民主管理 自己一人顶一个班级 是明知不可为而为之 这叫做 讨罪于天下 26 媒体眼中的班主任成功之道 说 并写作 做得好 基本不可能 少数成功的人也是用生命或者生活质量换来的 推得好 自己轻松 但影响范围太小 说得好 不但轻松 而且影响范围巨大 不过难免误导天下的班主任 27 校长对新教师的忠告 新学期要开始了 一所美国的学校招聘的一批新教师 在上岗之前 要对教师进行必要的培训 在培训班结束的时候 请校长做总结 校长说 我在专业上没有什么要讲的了
12、下面给你们提出四条建议 希望你们能接受 第一条 建议你们要爱班里学习好的学生 因为他们将来都会成为专家学者知名人士 还有可能获得诺贝尔奖 等我们学校搞校庆的时候 要请他们回来装门面的 如果你不爱他 将来他会来吗 第二条 建议你们要比爱学习好的学生更爱学习中等的学生 因为将来他们 他们很可能上师范 很可能回校任教成为你的同事 如果你不爱他们 将来同事关系怎么搞 第三条 建议你们要比爱前两批学生更爱学习差的学生 因为他们将来很可能成为大款 等我们学校搞校庆的时候 要靠他们捐钱的 如果你不爱他 将来他能给钱吗 第四条 建议你们要比爱前三批学生更爱那些品质恶劣的学生 因为将来他们都会成为议员 当领导
13、等我们学校搞校庆的时候 要靠他们撑腰的 如果你不爱他 将来会有好果子吃吗 28 爱与被爱 上海某研究院针对优秀教师作了一个调查 其中第一个问题是 你爱你的学生吗 100 的教师回答 爱 然后找到这些优秀教师的学生 问他们 你感觉你的老师爱你吗 结果是只有10 的学生回答 是 29 三 班主任专业发展的现实诉求 班主任专业发展具有以下内涵 班主任专业化是个 过程 是个不断提高的过程 班主任成长的动力来自外部与自身的推动 专业化为班主任群体和个体的提高 班主任专业化应包含于教师专业化的范围之中 30 2005年中国教师职业压力和心理健康调查 工作倦怠感 有86 的教师出现轻微的工作倦怠有58 5
14、的教师出现中度的工作倦怠有29 的教师出现了比较严重的工作倦怠 也就是3 10工作满意感64 4 工作满意度比较低只有15 4 满意度比较高工作压力34 6 压力非常大47 6压力比较大 82 2 31 人的素质层次 创新精神和能力 有智慧 综合素质 道德规范 智慧 知识 信息 能力 技能 情感 体能 引自 智慧型教师素质探新 教育科学出版社2005年9月23日 伦理道德层次 智力层次 基础层次 新世纪人的素质构成 32 教师专业成长的阶段 新手水平 高级新手水平 胜任水平 熟练水平 专家水平 刚毕业师范生 学习一般教学原理 教育方法 熟悉教学步骤 两三年教龄 获得教学策略 教学事件知识 教学
15、活动带有盲目性与偶然性 明确教学目标与内容 明确教学实践的助词 较强的自信心 但教学技能没有自动化 对课堂的敏锐观察力 教学模式识别能力 及时调整教学计划 有效控制教学活动 以直觉做出反应 轻松流畅地完成任务 对不同的教学情境 灵活采取不同处理方式 33 班主任的专业素养 专业知识 班主任的管理理念专业道德 班主任的师德修养专业技能 班主任的基本能力专业素养 班主任的教育智慧专业意识 班主任的教育意识 34 判断一个班主任是否具有专业水平 第一项是学生自评 第二项是班主任老师自评 第三项是科任老师的评估 第四项是看资料 第五项是观摩现场活动 第六项是与学生 班主任 科任老师谈话 35 案例 苏
16、州市中小学班主任基本功考核要求 观察技能管理技能活动技能指导技能组织技能协调技能创新技能 36 广东中小学名班主任的要求 思想素质好专业能力强专业水平高奉献精神强育人效果好 关于广东省中小学班主任能力建设计划实施的意见 2006年2月23日 37 班级管理行为 正向 讲笑话 幽默态度亲切 有笑容像朋友一样讨论 交流口头表达能力强 语言文明 耐心组织游戏讲解具体 细致 生动良好的示范公平感情投入鼓励 表扬 麻辣老师 时尚 活泼 幽默 喜欢与学生网上沟通 38 班级管理行为 负向 随意批评同学 冤枉人发脾气 大声嚷嚷没有笑容 吹胡子瞪眼偏向唠叨门外站着监视过于严厉 不理解人高谈阔论动不动请家长来校仪容不整 39 四 班主任专业发展之路 班主任的教育劳动是一种专业性的劳动 要胜任班主任的教育劳动 就需要逐渐地走向专业化 而只有经过努力 发挥了自己的教育智慧 创造性地劳动 感受到自己劳动的价值 感受到它的神圣性 才能享受班主任劳动的快乐和幸福 才能真正体验到人生的意义 40 1 班主任的专业规划 心灵之旅 我学到了什么 我的行动计划是什么 41 专业发展规划的实践 1 做什么 即明确一个时期的
