项目管理策划书_西双版纳展示中心

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1、.word格式,目录第一部分 概 述1一、工程概况(简述)1二、工程承包工作、结算和工程款支付（合同约定）1三、生产经营目标3四、管理原则 （ 放在项目策划书）4第二部分 工程管理策划7一、工程概况7二、工程管理方针、目标7三、项目组织管理及各部门管理职能8四、主要施工方法17五、施工总体部署19六、技术管理23七、质量管理24八、安全管理24九、劳务分包的管理25十、项目成本管理25十一、机械设备管理26第三部分 质量控制及管理策划27一、质量目标27二、影响质量的因素27三、质量人员、机构及程序29四、工程质量控制措施32五、规范和仪器36第四部分 合同管理策划37一、合同签订与评审37二

2、、合同履行与合同变更37三、合同履行台帐38四、合同风险及防范38五、补充协议、会议纪要等资料的收集整理39六、合同收尾及合同后评价40七、出具法律建议书41第五部分 分包管理策划42一、分包商管理原则42二、分包商管理42三、分包队伍的选择43四、施工分包合同的签订和履约44五、分包队伍进场管理45六、现场施工分包管理46七、分包队伍退场管理48八、工程款和劳务费的结算与支付49九、施工分包管理的考核50第六部分 项目成本策划方案50一、成本管理目标50二、成本管理机构及责任50三、项目责任成本的测算51四、项目成本控制办法54五、项目经理部成本月报56六、项目责任成本分析57第一节 项目成

3、本分析表58七、责任成本降低措施59八、项目成本检查及预警65第二节 项目成本控制及措施计划表65九、项目部成本还原67第三节 项目成本还原及指标分析67十、工程成本总结69第七部分 物资管理策划69一、主要材料用量69二、材料采购70三、材料验收70四、设备及人员配置72五、材料管理72六、盘点73第八部分 信息及风险管理策划73一、信息管理73二、风险管理77第九部分 职业健康安全和环境管理策划书81一、编制依据：81二、工程概况、特点、施工条件及周边环境：82三、术语：82四、目标、指标82五、组织机构及职责83六、过程因素、可能的风险及控制管理84第十部分 后勤管理策划书89一、工程概

4、况：89二、管理目标：89三、党群工作90四、行政工作90五、后勤工作91六、农民工管理94七、风险预测及防范95, 专业.专注 .word格式,第一部分 概 述一、工程概况（一）工程名称西双版纳国际度假区展示中心。（二）工程简介2.1建筑概况:“展示中心”项目总用地面积22279.2，位于景洪市戛栋片区，由西双版纳国际度假区开发有限公司开发建设。该工程地块总占地面积22279.2，建筑占地面积3221，为二层的商业展示建筑，一层建筑面积为3200，层高6.6m,二层建筑面积为882，层高4.8m。 2.2. 工程结构设计概况基础类型为桩基础，桩型为PHC-400 AB (95), 基础持力层

5、为砂砾层，桩端进入持力层需不少于2m,有效桩长为6-10米左右,单桩竖向承载力极限标准值为900KN。桩数共计366根， 机械采用静力压桩机。场地土类别为类，采用先张法预应力PHC管桩结合柱下承台。(三).工程施工难点及特点（简述）1、土质差,主要是杂填土,地下水丰富。2、建筑总高度高达10m建，造型美观,但施工难度大。5、施工场地较宽，除基坑围护用地外，现场有堆放及加工场所，施工平面布置较容易6、工人临设均要另行租用场地搭建，现场保障可供应7、任务量大，工期紧，各区从开工始要求3月内竣工8、质量、文明施工目标要求高，确保创“鲁班奖”，创“云南省安全文明样板工地”、创中建股份限有限公司“CI”

6、金奖、四局科技进步奖、“QC”成果奖等。 二、工程承包工作、结算和工程款支付1、承包范围及工作内容：甲方指定分包工程：（具体施工以合同为准）除甲方指定的分包工作外，我司应按图纸设计及甲方要求完成本项目其它工作。甲方按各指各指令分包工程总价的2%支付我司综合服务费，各专业分包队伍由我司负责统一管理，综合服务费包含的内容：利用现场我司的外架及提升设备；分项工程完工后的修补；项目工期、质量管理和工程资料的规范化收集整理，竣工验收及备案等工作内容。2、工程结算：本工程结算工作按以下节点进行分段：基础完工、地下室结构完成、裙房结构完成、结构封顶、工程竣工，在各节点工作完成后2个月内，我司应报送完整结算资

7、料，并指派专人与甲方完成各节点结算资料的核对确认工作。按总公司项目管理手册相关规定，在与甲方签订正式合同后再进行细化、分解。工程发生签证，必须在签证发生的一周内向监理、甲方报送签证资料，作为今后结算的依据。我司未在规定的时间内完成签证资料的报送工作，甲方将不确认，且视为我司自愿放弃该部分结算、不进行任何方式的计价结算。施工过程中发生的变更价款由甲方在结算时统一支付。我司必须严格按审批的施工组织设计施工，工程建设中，临时设施，迁移，外架重新搭设等，甲方不会予以费用。因设计变更新增工程，或新材料、新工艺时，如双方在单价核定时不能及时达成一致意见，我司必须先行组织施工，争议留待结算时处理。若乙方未照

8、此约定而造成项目合同工期延误，我司承担工期延误的违约责任。3、 工程款支付 1）、本工程按以下时间节点进行工程款支付：由于正式大合同尚签字，具体以施工合同为准2）、乙方在完成约定的节点工程量后的付款，乙方向监理、甲方申报完成节点工程量，经监理/甲方工程部确认后送甲方成本控制中心审核，审核期限为10个工作日，审核完毕经双方代表签字确认后10日内支付该节点工程款的75%；若乙方未配合甲方审核或资料不全或无正当理由拒绝签字的，则因此产生的责任由乙方自行承担。3）、除约定的首个付款节点外，乙方在申请支付其余节点工程款时必须将前一节点的所有工程相关资料整理齐全报监理单位、甲方存档，否则甲方有权拒绝接受乙

9、方的付款申请。4）、本工程根据西双版纳州相关规定由甲方代乙方先行缴纳的劳保统筹费（工程结算总价3.8%）、安全生产费（工程结算总价2.5%）、民工工资保证金（工程结算总价3%）、视频监控等承担的费用，甲方在工程款支付时分四次扣除（甲方在扣款时可提供实际缴费证明复印件），具体以双方合约为准。5）、工程竣工验收合格2个月内双方完成结算，结算完成后10个工作日内甲方向乙方支付至经审核确认工程结算总造价的90%；乙方配合完成工程备案手续后10个工作日,甲方支付至工程结算总造价的95%，具体以双方合约为准。；6）、剩余的5%作为质量保修金，自工程交付之日起满一年后，甲方返还3%，满二年后，甲方返还2%，

10、防水工程按其保修期到期后返还，具体以双方合约为准。三、生产经营目标 （一）技术经济指标1、质量目标：各分部及分项工程全部符合设计及规范，达到建筑工程施工质量验收统一标准要求，合格率100%。(2)工程质量确保云南省优质结构工程。2、工期目标：按合同总工期3个月（具体各区以合约定为准），和各阶段节点工期如期完成。3、安全目标：无重大工伤事故，杜绝因工死亡事故，无职业病发生。4、文明施工目标：创云南省安全文明样板工地，总公司CI 金奖。5、科技目标：争创局及总公司级科技示范工程奖、QC成果奖、工法等6、工程资金回收率目标：按合同约定比例100%。7、环境管理目标：执行中建四局QEHS 管理手册和G

11、B/T240012004 idt ISO14001：2004标准，确保各种污染排放达到标准要求。（二）过程管理要求 凸现“六个一流”，即：一流的速度、一流的形象、一流的质量、一流的安全、一流的技术、一流的效益。1、一流的速度：该工程总工期3个月，为了目标工期的实现，必须以一流的速度来确保。2、一流的形象：一流的工程必须有一流的形象来体现。该项目实行高起点、高标准的CI 形象，全过程规范的管理，参战人员的高素质展现，以此创造一流的形象工程，成为公司及全局经营市场的一流窗口工程，成为四局在云南地区的标杆形象。3、一流的质量：本工程建设规模、影响力无论是在四局、还是云南省均是空前的，因此，本项目合同

12、约定必须以确保获得云南省优质工程。4、一流的安全：要通过该项目运行，总结出一套规模项目安全生产的先进管理办法，为后续规模工程提供有力的借鉴经验，同时确保获得“省安全文明样板工程”、总公司CI 金奖。5、一流的技术：本项目是钢结构主体，因此，本项目施工具有相当的技术含量，要以一流的技术创造优质产品，同时确保获得国家级的科技示范工程，以及获得相关工法、专利。6、一流的效益：用“信息共享”的阳光理念，寻求最佳管理及运筹方案，将过程控制做精做细；用“三集中”的管理原则，取得最佳的采购成本及优质物料；融投资带动总承包的管理办法，取得最佳经济效益；用“精细化”的项目管理，实现“低成本竞争、高品质管理”；用

13、“目标管理责任制”，健全完善项目班子激励机制；用“一流的管理水平”创造一流的经济效益。（三）精细管理目标 精细管理上，要实现“五大目标”：1出效益：主体结构部分利润率预测 5% ，综合利润率 4% ，人均年创利 20 万元。2出品牌：创云南省优质样板工程或中建杯。3出人才：本项目要锻炼一批在自营项目上的生产经营管理人才，包括从 项目经理、技术负责人、生产经理、商务负责人至施工工长等一大批具有实践能力的人才。4出经验：通过该项目的顺利进行，建立建全自营项目管理模式，为今后的项目精细化管理积累经验、创造经验。5出信誉：得到市场及各方认可用科学发展观统领思想，用信誉占领市场。该项目在市场上应达到二次

14、经营效果，得到持续项目。四、管理原则 本项目实行局统筹管理、公司负责、集中采购、独立核算、自负盈亏的管理大原则。（一）法人管项目的原则 1、法人责任：公司总部授权分公司执行(1) 投标定价施工合同定价，分包合同定价，混凝土、钢筋、水泥采购定价，周转架料、模板、木枋核价。(2) 管理设计组织架构设计、管理体系设计、分工机制设计、人事任免决策。(3) 目标管理制定按管理要求制定管理目标，并签订分包责任书。行使过程监督、协调控制决策权，从组织及宏观管理上保证目标实现。(4) 过程控制一类合同签订：分包合同。两大计划审批：资金计划、设备购置计划。三类材料统购：钢筋、混凝土、水泥。四类量价审批：劳务分包、木枋、模板、架料。目标统一制订，信息共享，盈亏自负。2、项目责任：授权项目经理执行(1) 管理设计按总管理目标及管理原则设计项目管理实施方案。该项目实行“集团”式项目施工管理，管理层面执行层一个层面，下设项目经理，总工程师、商务经理各1名，设财务部、综合办、生产（经理）办、施工质量部、技术部、商务部、机电安全部等“五部一两室”。公司总部：指挥职能，宏观协调各公司各部门之间、甲乙双方之间关系，保障资金、物资的统筹安排，协调供应，具体由分公司常务副总负责。执行层：设立项目部，授权项目经理对项目施工进行全面施工生产管理。项目部领导层由项目经理1名、项目总工1名，