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1、优秀企业核心人力资源管理体系中小企业关键高级管理岗位说明书 （图表） XX企业规划设计事务所 XXXX年XX月公司集团总裁岗位说明书岗位名称总裁岗位编号所在部门岗位定员1人直接上级董事长所辖人员直接下级营销副总裁、财务总监、人事行政总监岗位分析日期关键职责概述：全面主持公司经营、财务、人力资源和行政管理等工作，负责年度经营目标的实现职责与工作任务职责一职责表述：组织制定公司战略规划并推进实施协作部门和岗位工作任务根据公司战略愿景，制定长期、中期战略规划董事会根据中长期规划，制定业务实施计划和方案，并相应整合配置资源，推进实施跟踪和预测外部环境变化，结合公司自身优劣势调整战略规划和实施方案职责二
2、职责表述：组织制定公司预算和年度经营计划，并向下分解到各部门协作部门和岗位工作任务组织制定公司年度工作计划、年度费用计划，报董事会审批董事会、财务总监根据董事会审批结论，修改公司年度经营计划（包括年度预算），并组织执行和落实监督、控制经营计划和预算的实施过程，并对结果负全面责任职责三职责表述：建立务实高效的组织体系和管理体系协作部门和岗位工作任务根据公司的发展需要，不断优化组织结构建立健全公司科学管理体系和规章制度，保障组织运行顺畅监督检查各项管理制度的执行，并根据环境变化而优化和调整职责四职责表述：组建高效团队，指导职业发展，培养管理人才协作部门和岗位工作任务激励和团结高层管理团队，形成经营
3、管理核心选拔、培养和任免中层管理人员人力资源总监营造良好的企业文化氛围，塑造和强化公司核心价值观人力资源总监职责五职责表述：塑造公司的外部良好形象，营造宽松有利的外部环境协作部门和岗位工作任务定期向董事会汇报经营战略和计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况、机构和人员调配情况及其他重大事宜领导建立公司与客户、供应商、合作伙伴、上级主管部门、政府机构、金融机构、媒体等部门间顺畅的沟通渠道领导开展公司的社会公共关系活动，树立良好的企业形象领导建立公司内部良好的沟通渠道，协调各部门关系职责六职责表述： 组织和参加总裁办公会，监督业务进展，及时协调问题解决协作部门和岗位工作任务定期召集总裁办公会，听取业
4、务进展，并对比年度预算及时做出调整听取业务开展中的问题，并协调解决、监督落实职责七职责表述：其他日常工作协作部门和岗位工作任务文件、报告、财务票据等的签阅、审批和处理处理公司重大突发事件出席参加各种会议和公关活动职责八职责表述：完成上级交办的其它任务任职资格教育水平大学本科及以上学历专业经济管理、市场营销等相关专业培训经历战略管理、财务管理、人力资源管理、营销管理、产品管理、经济法律法规、管理技能等培训经验8年以上工作经验，5年以上相关业务岗位工作经验，3年以上管理岗位工作经验知识和技巧具备对快速消费品行业发展和运作的深刻理解和独到见解；通晓现代市场营销和产品全生命周期管理知识，具备一定的财务
5、知识和法律知识；熟练使用办公软件；具备很高的工作热情、责任心和职业道德水平能力具有优秀的领导能力、计划能力、判断与决策能力、组织能力、协调能力、沟通能力、分析能力、公文写作能力和较强的语言表达能力其它工作环境办公室工作时间特征正常工作时间，经常出差，偶尔加班备注集团公司市场一部总监岗位说明书岗位名称总监岗位编号所在部门市场一部岗位定员1人直接上级营销副总裁所辖人员直接下级品牌经理、产品经理/新产品项目经理、文员岗位分析日期关键职责概述：全面管理分管品牌的营销企划、产品规划、市场调研、客户服务等工作职责与工作任务职责一职责表述：参与公司战略规划的制定，负责部门制度建设、工作计划和费用预算的编制，
6、并组织实施协作部门和岗位工作任务参与公司战略规划和年度经营计划的制定总裁拟定、修订和完善市场部管理制度，经副总裁审批后组织实施副总裁拟定市场部年度、季度、月度工作计划和相应的费用预算计划，经批准后组织和指导实施主管副总裁、预算管理委员会负责部门例会的组织和议定事项的协调、督办、落实职责二职责表述：负责满婷品牌年度营销策略和计划的统筹制订、调整与评估协作部门和岗位工作任务组织拟定和调整品牌中长期发展战略和实施计划，交副总裁和总裁审核、董事会战略投资委员会审批后实施董事会战略投资委员会、总裁、副总裁拟定年度营销策略与方案，并明确提出市场策略、产品策略、价格策略、渠道策略、广告公关策略，交总裁办公会
7、讨论审批总裁、副总裁、广告部、销售部、KA部根据营销策略与方案，提出广告公关策略建议，并参与广告创意策划和广告计划制定广告部年底负责组织全年品牌管理和营销工作审计评估，报副总裁批准副总裁职责三职责表述：负责指导全域市场和重点客户的营销企划和推广方案制定协作部门和岗位工作任务组织拟定全域市场促销计划与方案，经副总裁审批后负责实施指导和监控，评估促销活动投入产出效果销售部、KA部、广告部组织拟定针对重点客户的个性化促销方案KA部指导区域促销方案的制定和实施,协助销售部和省办开展业务培训,灌输品牌操作思路和要点销售部主持促销品、赠品、宣传品和陈列道具的设计、开发工作销售部、KA部负责组织拟定产品终端
8、陈列标准，指导各省办实施销售部职责四职责表述：负责新产品开发和上市策划组织、老产品的调整改进工作协作部门和岗位工作任务根据市场营销策略和方案，指导制定新产品上市计划和产品升级方案，报总裁和副总裁审批，对战略产品的研发上市方案报董事会战略投资委员会审批 董事会战略投资委员会、总裁、副总裁、集团研发中心负责组织拟定产品概念和产品研发，主持产品价格定义和包装开发，并制定新产品上市方案广告部、销售部、KA部主持老产品升级改进升级和产品退出工作销售部、KA部职责五职责表述：负责指导市场、产品、消费者和竞争对手等的市场调研协作部门和岗位工作任务负责组织市场、产品、消费者和竞争对手等维度的市场调研，提供决策
9、支持负责组织公司市场信息的收集整理和统筹分析，提供决策支持省办职责六职责表述：负责指导消费者售后服务工作并督促问题解决协作部门和岗位工作任务负责组织消费者售后服务体系搭建，监控问题的有效解决省办负责指导消费者热线接听和投诉处理分配，并监控问题原因的挖掘和预防措施制定生产管理部、省办职责七职责表述：负责本部门的日常管理和人力资源梯队建设协作部门和岗位工作任务负责选拔和配备下属，合理安排工作任务，指导属下员工制定阶段工作计划，并督促执行指导下属的业务活动，并审核和控制相关费用支出负责部门员工的考核评价，并有针对性地培养专业人才，管理和建设人力资源梯队职责八职责表述：完成上级交办的其它任务任职资格教
10、育水平大学本科及以上学历专业经济管理、市场营销、中文等相关专业培训经历战略管理、营销管理、产品规划与运作管理等培训经验8年以上相关工作经验， 5年以上从事品牌策划或营销策划管理工作经验、和10部以上广告片的创意监制经验知识和技巧通晓现代市场营销和产品全生命周期管理知识，具备对快速消费品行业发展和运作的深刻理解和独到见解；熟悉市场调研知识和消费者投诉处理技巧，具备一定的财务知识；熟练使用办公软件能力具有优秀的领导能力、计划能力、判断与决策能力、组织能力、协调能力、沟通能力、分析能力、公文写作能力和较强的语言表达能力其它工作环境办公室工作时间特征正常工作时间，经常出差，偶尔加班备注公司物流总监岗位
11、说明书岗位名称计划物流部总监岗位编号所在部门计划物流部岗位定员1人直接上级营销副总裁所辖人员直接下级计划物流部全体人员岗位分析日期关键职责概述： 全面负责事业部计划物流工作职责与工作任务职责一职责表述：负责部门制度和流程的制定，并组织实施协作部门和岗位工作任务拟定、修订和完善计划物流部管理制度、流程，经营销副总裁审批后组织实施营销副总裁根据制度和流程的实际执行情况，不断修订、调整和完善部门制度和流程，经营销副总裁审批和执行营销副总裁职责二职责表述： 为事业部的战略制定提供支持协作部门和岗位工作任务每年年末向总裁办公会提交物流策略及成本分析和预测报告，做为事业部战略发展规划制定的支持总裁办公会根
12、据事业部的战略规划和年度经营计划，拟定事业部物流策略并报总裁办公会审批后执行总裁办公会职责三职责表述：指导、协调年度、月度库存、要货计划和物流费用计划的编制协作部门和岗位工作任务指导测算并确定事业部各产品安全库存量、库址规划营运经理、销售部指导计划主管根据销售部提供的销售计划汇总编制年度、月度（三个月滚动）要货计划审核签字并递交营销副总裁审批计划主管、营销副总裁审核营运经理递交的年度、月度（三个月滚动）仓储和运输费用计划，签字并递交营销副总裁审批营运经理、营销副总裁在计划编制过程中协调与销售、生产、采购、财务的关系，共同处理好货物储、运及报损等各环节的工作销售部、生产管理部、采购部、财务部职责
13、四职责表述：全面指导、监督和考核事业部客户服务业务协作部门和岗位工作任务指导、监督、考核营运经理管理事业部日常客户服务业务营运经理审核退换货申请，并报营销副总裁审批营运经理审核窜货管理办法，与销售部达成共识，报营销副总裁审批后监督执行营运经理职责五职责表述：全面指导和监督事业部仓储、运输工作协作部门和岗位工作任务指导、监督和考核下属员工对日常仓储和运输业务的管理营运经理审批库址规划和运输线路规划营运经理审核仓储和运输费用计划营运经理审批仓储和运输服务商合作协议、变更协议营运经理评价仓储和运输服务商资料库的维护营运经理处理仓储和运输业务过程中出现的各类重大、突发事件职责六职责表述：全面指导、监督和考核物流管理信息系统的各项工作协作部门和岗位工作任务提出物流管理信息系统设计需求，主持与软件提供商的谈判审核软件公司合作、变更协议，按合同审批流程报相关部门、领导审批后监督执行指导、监督和考核物流信息系统的日常运行工作营运经理职责七职责表述：指导产品质量管理控制工作协作部门和岗位工作任务检查和考核产品质量管理控制专员工作遇大范围产品质量或包装问题，组织销售部和生产管理部协调解决销售部、生产管理部职责八职责表述：负责本部门的日
