《瓦斯突出事故应急处置预案演练方案》由会员分享，可在线阅读，更多相关《瓦斯突出事故应急处置预案演练方案（12页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、. . . .瓦斯突出应急预案演练方案一、演练时间演练时间安排：2011年1月25日9时二、演练目标和范围1. 演练目标 在开挖工作面发生瓦斯突出的紧急情况下，能够迅速、高效、有序的安全撤离受瓦斯突出影响的区域，做好瓦斯突出灾害的防灾避灾和抢险救灾应急工作。通过这次演练，进一步提高指挥部（项目部）领导和有关部门应对突发瓦斯突出灾害的应急反应能力，提高高瓦斯隧道施工人员的防灾避灾意识，一旦临灾能迅速有序安全撤离避让，最大限度地减轻瓦斯突出灾害造成的损失，维护广大员工生命财产的安全。2. 演练范围 本次瓦斯突出灾害应急预案演练的范围是：因地质构造，遇断层，机掘震动等因素的诱发，轩盘岭隧道开挖工作面
2、发生瓦斯突出，及时启动瓦斯突出应急救援预案，在指挥长（项目经理）的统一领导下，组织各相关部门各司其职，在调度室用最短的时间组织隧道内所有施工人员快速有序安全撤离，尽快采取防灾减灾有效措施。三、 演练规则瓦斯突出灾害应急预案演练工作遵照：1、以人为本、避让为主的原则；2、统一领导、分级负责的原则；3、反应迅速、措施果断的原则；4、部门配合、分工协作的原则。四、演练方案（一）应急预案演练背景 轩盘岭隧道开挖掌子面在打钻时出现哨声、风声、蜂鸣声；工作面片帮、掉碴、岩层开裂；钻孔变形、垮孔、顶钻、钻机过负荷等；温度降低、岩墙发凉。（二） 应急预案演练的组织应急预案演练的组织机构为抢险救灾指挥部设在指挥
3、部，并由下列人员组成：指挥长刘立红负总责，任事故抢险救灾总指挥；分管安全的副指挥长杨录志、总工程师李俊刚任副总指挥；指挥部工程部副部长唐凡、安质部长龙成、物资部长漆有东、协调部长卢兵、计材部副部长陈云光、在、综合部长曹新春、安质部安全工程师罗兵、项目经理向学刚、张菲、项目总工唐涛、雷鸿等为成员。项目部应急救援机构：一项目部：组长：向学刚（项目经理、现场演练总指挥）副组长：唐涛（项目总工）代勇（项目部书记、工会主席） 张万勇（项目副经理、架子队长） 王诗黔 （项目副经理、安全总监） 成员： 陈林（项目部安质部长）、游章强（项目部工程部长）、 刘勇（项目副总工）、 郝勇（架子队技术主管） 、陈昌文
4、（救护队队长）、 刘元毅（瓦斯检测负责人）、龚应平（项目部物资部长）、 李植禾（项目部机电负责人）、张胜忠（项目部综合部长）、刘浩（项目部调度）、陈孝忠（综合部副部长）、柯大洪（隧道施工现场安全员）三项目部：组长：张菲（项目经理、现场演练总指挥）副组长：雷鸿（项目总工） 薛大玖（项目副经理、安全总监）成员：张曙光（项目部安质部长）、胡怀有（项目部工程部长）、胡南平（项目部物资部长）、饶蜜（项目部综合部长、调度）、何荣浩（项目部安全员）、张发明（架子队长）、李雄平（救护队长）、甘文峰（架子队技术主管）、王定辉（瓦斯检测负责人） （三） 事故发生后通报程序 发生事故应立即按顺序召集的单位和个人名单
5、(附表1)。通知顺序为：知情人调度室救护队值班领导安质部门总工程师集团公司调度室指挥部（项目部）其他领导医院指挥部（项目部）相关科室。（四） 应急预案演练的实施步骤1. 应急预案演练预备工作，召开应急预案演练预备工作会议。 会议由指挥长（项目经理）召集，分管生产的副指挥长（项目副经理）、总工程师任副总指挥；副总工程师、指挥部（项目部）各部门负责人、安质部全体人员、通风工长、救护队长、开挖班班长、物资部长（含项目部）等为成员参加（会议时间暂定12月20日9时在一项目部会议室召开）。会议内容：（1）指挥长讲话，通报进行瓦斯突出灾害应急抢险救灾预案演练工作的目的意义、标准要求及有关部门的工作任务等情
6、况。（2）座谈应急预案演练方案实施的有关问题。（3）演练工作分工：抢险救灾指挥部职责： 发生事故时，由指挥部发布和解除应急救援命令、信号；组织指挥救援队伍实施救援行动；向上级汇报和向友邻单位通报事故情况，必要时向有关单位发出救援请求；组织事故调查，总结应急救援工作经验教训。指挥部人员分工与职责： 指挥长（项目经理）：是救灾的全权指挥者，在总工程师和救护队的协助下，制定营救遇险人员和处理事故的救援计划。 总工程师：是指挥长（项目经理）处理事故的第一助手，在指挥长（项目经理）领导下组织制订营救遇险人员和处理事故的救援计划。 副指挥长（副经理）：根据营救遇险人员和处理事故处理计划，负责组织好处理事故
7、所需的工人待命，及时调集救灾中所必须的设备材料，并由调度室工程师严格控制进入隧道人员。 副总工程师：根据指挥长（项目经理）命令，负责某一方面的抢救工作。 安全总监：根据批准的营救遇险人员和处理事故作战计划，以及按照煤矿安全规程规定，对抢险救灾工作的安全和进入隧道人员的控制实行有效监督。 救护队长：对救护队的行为具体负责，全面指挥、领导救护队，根据营救遇险人员和处理事故计划所规定的任务，完成对灾区遇险人员的救援和事故处理。如果与外部协助单位救护队联合作战时，应矿山救护队联合作战部，由事故发生所在地的救护队长担任指挥，协调各救护队的行动。 工程部：按照指挥长（项目经理）命令协调各方面工作，协助指挥
8、长（项目经理）进行营救和灾害处理；根据指挥长（项目经理）命令完成测量和打钻工作。负责准备好必需的图纸和资料。 开挖班长：负责查对留在本区域工作面内的人数，并采取措施有组织地带领到安全地点，直至隧道外，并将在现场见到的事故性质、范围及发生原因等情况，如实详细地报告调度室，并随时接受指挥长（项目经理）命令，完成有关抢救和灾害处理任务。 调度室值班调度员：负责详细记录事故发生的时间、地点、经过等情况，并立即将情况报告指挥长（项目经理），总工程师、集团公司指挥部调度、救护队及有关领导和单位，及时向下传达指挥长（项目经理）的命令，随时调度隧道救灾的工作，统计掌握出入隧道人数和留在隧道各地区的人数；按规定
9、的顺序通知所有单位的人员到应急救援指挥部报到待命，及时传达指挥长（项目经理）命令，并做好电话记录。 隧道口检身人员：根据进入隧道人员记录，查清进入隧道的人数及姓名，并迅速报告调度室。对未经许可入洞人员不得发给矿灯、自救器，并在洞口严格检查，制止入洞。 机电、运输班长：根据指挥长（项目经理）命令，负责改变主要通风机工作制度，并保持其正常运转，掌握隧道内停送电工作，及时抢修或安装机电设备，完成其它有关任务。负责将遇险人员及时运到隧道外，保证救灾器材及时运到使用地点，满足救灾需要；负责通讯畅通，满足救灾需要。 综合部副部长：负责联系医院，组织受伤人员的急救治疗，组织护理和药物供应；负责对遇险人员的妥
10、善安置和救灾人员的食宿以及其他生活事宜。 安质部保卫人员：负责处理事故抢救和治理过程中，治安保卫工作，维护正常秩序，不准闲杂人员入洞，并在洞口附近设专人警戒，严禁闲杂人员逗留围观。2、应急预案演练工作准备 成立抢险救灾专业组，由指挥长（项目经理）任指挥长，成员由副总工程师及项目部领导班子组成，负责现场抢险全过程的指挥，制定事故抢救计划，并全权指挥，指挥部下设10个组，其组成及职责如下:1. 一项目部：1.1指挥组： 组长：向学刚（项目经理）副组长：唐涛（项目总工）代勇（项目部书记工会主席） 张万勇（项目副经理、架子队长） 王诗黔 （项目副经理、安全总监） 成员： 陈林（项目部安质部长）、游章强
11、（项目部工程部长）、 刘勇（项目副总工）、 郝勇（架子队技术主管） 、陈昌文（救护队队长）、 刘元毅（瓦斯检测负责人）、龚应平（项目部物资部长）、 李植禾（项目部机电负责人）、张胜忠（项目部综合部长）、刘浩（项目部调度）、陈孝忠（综合部副部长）、柯大洪（隧道施工现场安全员） 主要工作：负责制定事故抢救计划，并全权指挥，以坐台指挥为主。1.2事故处理组：组长：生产副经理、架子队队长张万勇成员：副总工程师刘勇、机电负责人李植禾、调度刘浩、主要工作：现场指挥协调事故抢救及生产恢复工作。1.3矿山救护组：组长：救护队长陈昌文成员：救护队员主要工作：侦察、探明灾区情况，参与抢救方案的制定，并实施对遇险人
12、员的抢救。1.4通风瓦检组：组长：刘元毅 陈俊云成员：通风、救护全体管理人员主要工作：监视全隧通风系统及隧道空气成分检测，全面落实事故抢救过程中和事故处理后的通风系统改造与恢复工作。1.5机电组：组长：李植禾成员：机电、运输队全体管理人员主要工作：负责落实全隧供停电，及机电设备的调试、运转、维护等工作；及时将自救器等有关物资送到隧道避灾路线内的靠近事故地点处。保证隧道救灾电话通讯畅通。1.6器材供应组： 组长：龚应平成员：物资部相关人员 主要工作：负责全部救灾物资的准备、购置，并负责按规定装车、封车押运至隧道口事故地点。1.7秩序维护组：组长：吴太强 （政工师、项目部保卫干事）成员：安质部、架
13、子队其他人员主要工作：负责地面事故现场的保护，同时维护好现场秩序，加强巡视洞外其它重要场所，做好事故抢救期间的安全保卫工作。 1.8医疗急救、后勤服务组：组长：张胜忠 陈孝忠成员：医院医护人员、综合部全体成员主要工作：全面落实遇灾人员的急救、康复计划。包括急救站的设立、物资准备、救治护理人员配备等；负责事故处理过程中的全部外来人员生活接待及内部参战人员的生活安排及地面通讯畅通。1.9调查组：组长：安全副经理、安全总监王诗黔成员：工会及安质部负责人。主要工作：组织调查事故原因，搜集原始资料、起草事故报告。 1.10善后处理组：组长：工会主席代勇成员：工会、综合部、调度等有关负责人主要工作：负责事
14、故过后受害职工的安排，事故抢救过程中发生的各种物资清点等。3、应急预案演练1、演练工作预备会议1月25日9时：在职工培训大厅会议室召开演练工作协调预备会议，参加人员：演练指挥部（抢险救灾指挥部专业组）所有成员。（1）领导讲话（2）项目经理作演练工作的安排，布置演练工作（时间进程安排）。2、演练工作程序安排上午9:00时全体演练人员待命。 9时10分：调度室接到现场报告：“因隧道掌子面掘进过程中出现异常垮落，工作面瓦斯浓度达到0.6%，回风瓦斯浓度达到0.5%，瓦斯传感器发出报警声音，瓦电闭锁装置出现关闭现象，区域内电源已全部切断、区域内其他所有人员已全部撤至隧道外，并在隧道各通道口设置了警戒。
15、估计工作面发生了瓦斯突出。” 9时15分：调度室调度员接到瓦斯突出报告后，必须问清报告人姓名、地点、受灾范围、时间、通风设施的完好程度，是否有遇险人员等，并作好详细记录。并立即电话通知隧道各处作业的施工队或其他人员，命令他们在班长的带领下迅速撤出至洞外，同时清点人数向指挥部调度室汇报；调度室必须准确统计留在隧道内的人员和严格控制进入隧道的人数。通知机电人员，必须切断除风机外的所有电源，设置专门警戒，附近严禁烟火，禁止人员通行。并立即通知了救护队、机运班、医务救护人员到调度室待命，向值班领导、安质部门、总工程师、项目部其他领导汇了报。通知医院、掘进班长、项目部相关科室，上报集团公司指挥部调度室。9时17分：总工程师向项目经理汇报，经项目经理同意，“启动瓦斯突出应急预案”，成立“瓦斯突出灾害应急抢险指挥部”，通知“抢险救灾应急指挥部”的各成员单位立即赶赴现场待命。9时19分：指挥部设在调度室，各组长向指挥部电话报到到达情况，原地待命。9时23分：调度室向指挥部介绍瓦斯突出灾害有关情况。通风、
