顶管施工专项方案专家论证5.16

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1、. .施工组织设计(方案)报审表工程名称:滨海大道(华山路至污水处理厂)排水工程 编号: 致: 青岛建设监理研究有限公司(监理单位) 我方已经根据施工合同的有关规定完成了 顶管 工程施工方案的编制,并经我单位上级技术负责人审查批准,请予以审查。附:顶管工程专项施工方案 承包单位 项目经理 日 期 专业监理工程师审查意见; 专业监理工程师 日 期 总监理工程师审查意见: 项目监理机构 总监理工程师 日 期 word完美格式. .滨海大道(华山路至污水处理厂)排水工程顶管工程专项施工方案编制:审核:审批:*有限公司滨海大道(华山路至污水处理厂)排水工程项目部2015年4月28日目 录第一章编制依据

2、及原则第二章 工程概况第二章施工总体部署第四章 工程施工方案与工艺第五章建筑物及地下管线保护措施第六章 质量标准与控制第七章 安全生产与文明施工第八章 雨天施工措施第九章 临时设施与平面布置第十章 应急救援预案前 言在认真阅读和充分理解设计意图及对施工现场作详细了解的基础上,并结合我单位的施工经验,以信守合同、确保工期和质量、合理控制工程造价、优质高效文明施工为指导思想,编制本工程施工方案。第一章 编制依据及原则第一节 编制依据1、滨海大道(华山路至污水处理厂)排水工程设计施工图2、工程地质勘查报告3、国家现行的施工技术规范、验收标准及质量、安全技术规程(1)给排水工程顶管技术工程(CECS2

3、46:2008);(2)给水排水工程钢筋混凝土沉井结构设计规程(CECS137:2002);(3)给水排水管道工程施工及验收规范(GB502682008);(4)混凝土结构工程施工质量验收规范(GB502042011)。第二节 编制原则1、严格遵守明确的设计规范、施工技术规范和质量评定验收标准。实事求是,施工方案可行、适用、经济。坚持在实事求是的基础上力求技术先进、科学合理、经济适用的原则。2、始至终对施工现场实施全员、全过程、全范围严密监控,坚持动静结合、科学管理的原则。3、推行全面质量管理,执行质量管理标准和程序。4、采用项目法组织施工,推行标准化管理,达到安全、文明、高效。5、实行项目法

4、管理,通过对劳务、设备、材料、资金、技术、施工方案和信息优化处置,实现安全、质量、工期、成本及社会信誉的预期目标。坚持技术创新,推广和应用“四新” 成果。6、组织专业队伍上场,装备足够的优良机械设备进行专业化施工,保证在规定的工期内完成施工任务并力争提前。7、遵守环境保护法并切实按有关要求和规定来组织实施。8、在仔细考察工程实地,认真研究招标文件和有关规定的基础上,针对本合同工程的特点、施工条件,并结合现场实际、上场的机械装备、人员条件,科学合理地组织施工。第2章 工程概况第一节 工程简介滨海大道位于西海岸经济新区南侧,为连接原黄岛区和原胶南市城区的主要交通干道之一,现状主要作为城市公路,远期

5、将调整为市政道路使用,在西海岸经济新区的开发建设中发挥着十分重要的作用。结合相关规划,万达项目的排水主要经过薛泰路及滨海大道转输与排放。本工程范围为华山路至现状灵山卫污水处理厂,工程需穿越两次滨海大道(华山路路口、石山路路口)、两条现状河流(柏果树河、张家村河),沿线主要为滨海大道南北两侧绿化带、现状土路及部分荒地。工程中两段过路顶管工程位于青岛西海岸经济新区滨海大道,BW1BW1-1段长68米,位于滨海大道与华山路交叉路口,为DN800预留支管;WB28WB29段长73米,位于滨海大道与石山路交叉口,为穿越滨海大道DN800主管线;两段管线因不具备开挖条件,均采用非开挖泥水平衡顶管施工。建设

6、单位:青岛西海岸新区开发建设有限公司设计单位:青岛市政工程设计研究院监理单位:青岛建设监理研究有限公司施工单位:*有限公司工程地点:青岛市西海岸新区工程造价:2390万元工期要求:计划开工日期: 2015年4月22日 计划竣工日期: 2015年6月30日 第二节 环境与地质条件根据现场实际调查情况,结合现场施工条件和青岛西海岸经济新区中央商务区排水专项规划及青岛西海岸经济新区中央商务区管线综合规划,本工程在滨海大道(华山路至现状过路涵洞段、现状过路涵洞至柏果树河段、柏果树河至石山路段)北侧绿化带内分别距离规划道路中心线36.5m、49.5m、41m处(本位置现状为绿化带或万达地块门前广场,距现

7、状车行道边线分别为19.65m、32.75m、24.1m)敷设一条DN800污水管道,由石山路滨海大道路口处穿越滨海大道至南侧规划人行道下,距规划道路中心线32m处(现状为绿化带,距现状车行道边线15.15m),管道敷设至张家村河并穿越河道后,以DN1000管径沿海岸较低处距现状排海管线5m处敷设至观海四路,在观海四路北侧人行道距规划道路中心线7m处敷设至观海路,沿观海路道路中心线敷设至现状灵山卫污水处理厂进水口。污水管线总长约3.2km。滨海大道南侧万达名人岛污水经泵站提升后排至北侧污水管道。1 、场地岩土层划分及其工程特征华山路穿越:根据设计管线管底标高为0.2m,本段穿越位于层淤泥质粉质

8、粘土和-1层粉质粘土,其中路面约有0.70m三合土,淤泥质土具有含水量高、高压缩性、高灵敏度、易触变等特性,在天然状态下具有一定的强度,但一旦扰动,土体结构极易破坏,强度急骤降低。位于上部的道路构筑物有可能致其产生侧向滑动、沉降及基础底面上的地基土向两侧挤出等现象。石山路穿越:根据设计管线管底标高为-1.8m,本段穿越位于层淤泥质粉质粘土和-1层粉质粘土,其中路面约有0.70m三合土,穿越层位具有含水量高、高压缩性、高灵敏度、易触变等特性,在天然状态下具有一定的强度,但一旦扰动,土体结构极易破坏,强度急骤降低。位于上部的道路构筑物有可能致其产生侧向滑动、沉降及基础底面上的地基土向两侧挤出等现象

9、。华山路与滨海大道交叉口沉井井位土层勘测石山路与滨海大道交叉口沉井井位土层勘测2、水文地质条件勘察期间,在场区钻孔内揭露到稳定地下水,地下水类型为第四系孔隙潜水,主要含水层为层素填土、层中粗砂、层中粗砂和层粗砂中,主要靠雨水和侧向渗流补给,侧向渗流排泄。沿海钻孔,地下水埋深与地形高低、海潮具明显的相关性。勘察期间测得场区地下水静止水位埋深为0.708.00米,平均埋深2.64米,稳定水位标高为2.19米,年变化幅度1.0米左右。据调查走访,近几年地下水最高水位约为3.10米左右(1985年黄海高程)。3、主要工程量 1、华山路顶管长度68m2、石山路顶管长度73m3、工作井内径尺寸6.5m*3

10、.2m,高度分别为7.2m和8.7m(详见施工图纸)4、接收井内径尺寸5m*3.2m,高度分别为6.5m和8.5m(详见施工图纸)第三节 实施目标1、质量目标:本工程的质量目标为一次验收合格2、工期目标:如下图示:3、安全目标:完善安全措施,提高安全意识,杜绝重伤和重死亡事故发生,月工伤频率控制在0.3以下。4、文明施工目标:划分职责,严格按施工平面图进行管理,设专人打扫现场和周围道路清洁,做到物流有序,施工顺畅,文明施工。5、服务目标: 服务周到,业主满意,信守合同,认真协调与有关各方面的关系,接受并积极配合业主和监理对工程质量、工程进度、计划协调、现场管理的控制与监督。本工程施工管理严格按

11、我司目标管理体系执行,其施工总目标如下表:施工管理总目标项目目 标 值对 策 措 施执行工程质量工程质量目标为:一次验收合格按现行有关质量验收规程和合同执行。全员全过程总工期与关键工期拟定:75天内完成全部合同内工程按现行有关质量验收规程和合同执行。安全生产目标杜绝死亡事故,负伤频率控制3以下按照安全生产管理办法执行。文明施工目标创安全文明施工样板工地按照安全生产管理办法执行。第二章 施工总体部署第一节 临时设施安排及施工准备1、施工现场布置 现场布置 如下图: 工作面占地要求工作井平面:工作井需要空间15m*30m。泥 浆 池管材堆放顶管设备操作平台设备、材料堆放吊车顶管工作井接收井平面:接

12、收井需要空间15m*15m。吊车顶管接收井材料堆放2、技术准备根据现场监理工程师和设计代表提供的工程定线资料和现场测量标志资料,认真搞好交接桩工作,组织测量人员对合同段管道中轴线及高程进行施工临时用电边界线复测,资料整理后报请监理工程师确认。3、临时设施(一)、供电本工程无外接电源供电,施工现场准备1台10KW汽油发电机组用于日常生活用电,现场材料加工采用30KW柴油发电机组供电,顶管期间,采用150KW柴油发电机组供电。(二)、排污及垃圾处理为达到保护环境、防止污染的目的,施工现场设置临时泄浆池,对施工中产生的污水作集中处理,并对生活及生产垃圾集中堆放,外运处理,最大限度地保证施工区域自然环

13、境不被破坏。(三)、临时用地施工临时用地就近工作井和接收井临边安置,周边围栏封闭施工。取、弃土场地按业主指定,并与地方政府做详细的协商后,在少占地、少破坏、尽量保护当地自然环境和生态平衡的原则下选定具体地点;其它施工场地、办公及生活用地、仓库与料场、用地等就地租用或临时搭建。第二节 设备、人员、材料动员周期和安排1、设备、人员动员周期我单位将在3日内做好人员、设备的动员和安排布署。管理人员3天内到达施工现场,组建项目经理部,与业主取得联系,开展息息相关业务工作;前期施工人员3天内到达施工指定地点,着手施工准备工作;首批投入施工的机械设备3日内到达施工地点,保养维修,做好施工前的准备工作。2、设备、人员、材料施工准备过程中,设备、人员、材料依照“先进、足量、精干、合格”的原则,并根据投标时的承诺,快速、安全运抵现场。施工设备和材料指定厂家或料场,由汽车送至现场。第三节 施工组织机构及施工队伍安排顶管工程专业化施工程度高,需要有一个精干、高效的施工管理体系,组织指挥工程的施工生产。我公司将组建项目管理部,对该工程实施严格、科学、有效地施工管理。并按业主的部署,在

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