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1、管理学基础复习题及答案一、单项选择1管理的首要职能是（A）。A计划B控制 C协调D指挥2下列各项中，（B）属于管理的对象。A组织资源和组织目标BA组织资源和组织活动 C组织目标和组织活动D组织中的人3在管理的各项职能中,最具有规范性、技术性的职能是（D）。A计划B组织C领导D控制4管理的职能分为一般职能和（C）。A指挥职能B计划职能 C具体职能D控制职能5“管理就是决策”是下列哪位经济学家的观点？（C）A泰罗B法约尔 C西蒙D韦伯6“凡事预则立，不预则废”，说的是（C）的重要性。A组织B预测C预防C计划7组织是管理的基本职能之一，它是由（C）三个基本要素构成。A目标、原则和结构B目标、部门和效
2、C目标、部门和关系D目标、部门和人员8为了保证计划目标得以实现,就需要有控制职能,控制的实质就是使（A）。A实践活动符合于计划B计划接近实际活动C实践活动具有指标约束D计划得以严格执行9. 当管理者接待来访者、参加剪彩仪式等社会活动时，他行使的是（D）的角色。A发言人B组织联络者C领导者D精神领袖10对于基层管理者来说，具备良好的（C）是最为重要的。A人际技能B概念技能C技术技能D管理技能11对于高层管理者来说，掌握良好的（B）是最为重要的。A人际技能B概念技能C技术技能D管理技能12西方早期的管理思想中，（A）是最早研究专业化和劳动分工的经学家。A亚当斯密B查尔斯巴比奇C弗雷德里克泰罗D大卫
3、李嘉图13泰罗科学管理理论的中心问题是（C）。A科学技术B加强人的管理C提高劳动生产率D增强责任感14被称为“组织理论之父”的管理学家是（D）。A乔治梅奥B弗雷德里克泰罗C亨利法约尔D马克斯韦伯15法约尔提出的管理五项职能或要素是（C）。A计划、组织、决策、协调和控制B计划、组织、决策、领导和控制C计划、组织、指挥、协调和控制D计划、组织、激励、协调和控制16“管理的十四项原则”是由（B）提出来的。A马克斯韦伯B亨利法约尔C乔治梅奥D弗雷德里克泰罗17古典管理理论对人性的基本假设，认为人是（B）。A复杂人B经济人C社会人D单纯人18系统管理学派认为，组织是由一个相互联系的若干要素组成、为环境所
4、影响的并反过来影响环境的开放的（C）。A社会经济系统B社会经济组织C社会技术系统D社会生产组织19日本经济之所以能在“战后”一片废墟上迅速发展起来，起主导和关键作用的是（A）。A培养并利用了自己独特的企业文化B先进的社会制度C充分利用企业战略管理D进行了企业流程再造20企业在长期的生产经营和管理活动中创造的具有本企业特色的精神文化和物质文化就是（C）。A企业精神B企业价值观C企业文化D企业形象21深层的企业文化是指（D）。A厂容厂貌B职工风貌 C企业制度D企业精神22.计划工作的前提是（B.）。A.决策B.预测C.管理D.领导23.组织的各级管理人员都是计划的编制者，战略性计划是由（A）负责制
5、定的。A.高层管理者B.中层管理者C.基层管理者D.所有管理者24计划工作总是针对需要解决的新问题和可能发生的新变化、新机会而做出决策，这就是它的（C）性质。A.超前性B.普遍性C.创新性D.灵活性25.制定作业计划的依据是（D）。A.年度计划B.管理者的意愿 C.指导性计划D.战略计划26.当外部环境具有很高的不确定性时，计划应是指导性的，同时计划期限也应该（B）。A.更长B.更短C.适中D.不确定27综合计划与专项计划之间是（A）的关系。A.整体与局部B.纵向与横向C.综合与专业D.普遍与特殊28为实现组织目标而采取的一系列措施、手段或技巧就是（C）。A.政策B.程序C.策略D.规则29对
6、各种商品的规格、销量、价格的变动趋势等进行的预测就是（B.）。A.产品预测B.市场预测C.财务预测D.技术预测30.若企业要改变经营方向、进入新的产业领域，就需要对该产业的发展趋势进行（A）。A.长期预测B.中期预测C.短期预测D.年度预测31.定性预测主要依靠专业人员用多年积累的知识和经验，对有关事物远期的变化趋势进行描述，需要进行（D）。A.年度预测B.短期预测C.中期预测D.长期预测32首先把目标管理作为一套完整的管理思想提出来的是（D）。A泰罗B梅奥C赫伯特西蒙D彼得德鲁克33企业目标并不是一成不变的，应根据外部环境的变化及时调整与修正，使其更好地实现企业的宗旨，这就是确定企业目标的（
7、B）原则。A现实性B权变性C关键性D协调性34目标的确定要建立在对企业内外环境进行充分分析的基础上，并通过一定的程序加以确定，既要保证目标的科学性又要保证其可行性。这就是确定目标的（A）原则。A现实性B可行性C程序性D权变性35目标管理是一个全面的（A），它用系统的方法，使许多关键活动结合起来。A管理系统B评估工具C指标体系D激励手段36一些学者提出，企业在追求利润最大化的过程中，由于各种内外因素的限制，人们只能得到（B）。A适当利润B满意利润C最大利润D理想利润37戴维斯等学者指出，企业目标可以分为主要目标、并行目标和次要目标等多种类型。（B）由企业性质决定，是贡献给企业顾客的目标。A企业目
8、标B主要目标C次要目标D并行目标38有些组织目标不是一成不变的，一般来说，（D）应保持一定的稳定性。A利润目标B短期目标C中期目标D长期目标39在德鲁克目标管理概念的基础上，有一位学者提出了新的业绩评价方法，他就是（B）。AEC施勒BR利克特CD麦格雷戈D罗宾斯40目标建立过程中要注意，目标数量要适中。一般地，要把目标限制在（B）以内。A2个B5个C10个D15个41企业管理层次的差异决定了目标体系的垂直高度。这样，企业目标就成了一个有层次的体系和网络，即是目标的（A）。A层次性B多重性C变动性D重合性42（B）以后，在我国一些企业，目标管理思想得到广泛的应用，并在实践中与计划管理、民主管理、
9、经济责任制等管理制度相结合，形成带有中国特点的目标管理制度。A20世纪60年代B20世纪70年代C20世纪80年代D20世纪80年代初43目标管理理论的理论基础是（D）。A科学管理理论B行为科学理论C权变管理理论D科学管理理论与行为科学理论的有效统一43战略管理的基础工作是（B）。A决策B预测 C计划D组织44组织战略所确定的战略目标和发展方向，是一种概括性和指导性的规定，是对组织未来的一种粗线条的设计。这是战略管理的（A）特征A纲领性B长远性 C指导性D客观性45像市场营销战略、研究与开发战略、生产战略等这样的具体实施战略，属于（D）。A竞争战略B公司战略 C业务战略D职能战略46战略管理是
10、组织（B）最重要的职责。A创始人B高层管理者 C全体管理者D股东大会47.决策者将组织外部环境与内部环境分析的结果进行综合、比较，寻找二者的最佳战略组合，为战略制定和战略决策提供更为直接的依据。这就是（B）。A竞争战略分析BSWOT分析 CBCG矩阵分析D行业寿命周期法分析48组织制定业务层战略和职能战略的依据是（C）。A竞争战略B组织目标 C公司层战略D组织内部资源49. 就组织的发展战略形式而言，可口可乐公司采用的是（D）。A一体化发展战略B多元化发展战略 C稳定型发展战略D密集型发展战略50某企业试图改变其经营方向，需要企业高层领导做出决策，这种决策属于（A）。A.战略性决策B.战术性决
11、策 C.业务性决策D.程序化决策51.决策的第一步是（D）。A拟定备选方案B确定决策原则 C确定决策目标D识别问题52决策的前提是（A）。A识别问题B拟定备选方案 C确定决策目标D确定决策原则53.属于确定型决策方法的模型很多，教材中介绍的方法是（A）。A盈亏平衡点法B哥顿法 C决策树法D莱普勒斯法54（C）决策方法也叫思维共振法、畅谈会法。A德尔菲法B哥顿 C头脑风暴法D莱普勒斯法55某企业生产某种产品，固定成本为15万元，单位可变成本为1000元，每台售价2200元，则该产品的盈亏平衡点是（C）。A25台B100台 C125台D12.5台56某产品有三个生产方案，其成本状况为：甲方案固定成
12、本为5000，单位变动成本为100；乙方案固定成本为12000，单位变动成本为60；丙方案固定成本为30000，单位变动成本为30。若丙方案为最佳方案，则产量为（D）。A.150B.300 C500D.70057某公司生产某产品的固定成本为50万元，产品单位售价为80元，本年度产品定单为10000件。据此，单位可变成本降到（D）元/件时才不至于亏损。A300B130 C60D3058某公司生产某产品的固定成本为30万元，单位可变成本为30元，产品单位售价为45元，如果现在的产销量为25000件，则该公司的经营安全状况属于（C）。附表：经营安全率和经营安全状况表经营安全率S30%25%-30%1
13、5%-25%10%-15%10%经营安全状况安全较安全不太好要警惕危险A安全B较安全 C不太好D要警惕59某企业在下年度有甲、乙、丙三种产品方案可供选择，每种方案都面临畅销、较好、一般和滞销四种状态，每种状态的概率和损益值如下表所示：市场状态概率方案畅销较好一般滞销0.40.20.30.1甲11080500乙90604020丙70503010那么，用决策树法选出的最优方案是（A）方案。A甲B乙 C丙D甲和乙60某企业拟开发新产品，有三种设计方案可供选择，各种方案在各种市场状态下的损益值如下表所示：单位：万元市场状态损益值方案畅销一般滞销甲654540乙80500丙12040-40那么，用冒险法选取的最优方案为（C）。A甲B乙C丙D甲和乙61某企业拟开发新产品，有三种设计方案可供选择，各种方案在各种市场状态下的损益值如下表所示：单位：万元市场状态损益值方案畅销一般滞销甲654540乙80500丙12040-40则，用折衷法选取的最优方案为（C）。
