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1、第一章 人力资源规划 第一节企业组织结构图的绘制一、 人力资源规划内涵 P1 1、广义的人力资源规划是企业所有人力资源计划的总称，是战略规划和战术计划的统一。 2、狭义的人力资源规划(神州培训网-)是指为了实现企业的发展战略，完成企业的生产经营目标，根据企业内外环境和条件的变化，运用科学的方法，对企业人力资源的需求和供给进行预测，制定相宜的政策和措施，从而使企业人力资源供给和需求达到平衡，实现人力资源的合理配置，有效激励员工的过程。 n 人力资源规划的内容： P1战略规划、组织规划、制度规划、人员规划、费用规划（预算、核算、审核、结算、人力资源费用控制）。 人力资源规划又被称为人力资源管理活动
2、的纽带。P2二、概念：企业组织机构是“体”，企业组织结构式“制”p3三、企业组织机构设置原则 p31. 任务目标原则2. 分工协作原则3. 统一领导、权力制衡原则4. 权责对应原则5. 精简及有效跨度原则精简跨度也称管理幅度，是指一个管理者直接指挥的下属人数，管理层次是指从企业最高行政领导到基层员工之间分级管理的层次，它与管理跨度呈反比6. 稳定性与适应性相结合原则四、现代企业组织结构的类型p5（一）直线型：最简单的集权式组织结构形式。不设专门职能机构，自上而下垂直领导（二）职能制：又称多线制，按专业分工设置职能管理部门（三）直线职能制：以直线制结构为基础，厂长领导下设置相应职能部门，统一指挥
3、与职能部门参谋相结合。集权和分权结合的组织形式（四）事业部制：又称分权制结构，直线职能基础上演变。遵循“集中决策，分散经营”原则优势：1.权力下放有利于最高管理层摆脱日常行政事务，制定长远的，全局性的发展战略规划， 2.各事业部主管能自主处理各种日常工作，有助于增强事业部管理者的责任感，发挥他们搞好经营管理活动的主动性和创造性，提高企业的适应能力3.各事业部可集中力量，实现高度专业化，整个企业可以容纳若干经营特点迥异的事业部，4各事业部经营责任和权责明确，物质利益与经营状况紧密挂钩不足：容易造成组织机构重叠，管理人员膨胀;各事业部独立性强，考虑问题时容易忽视企业整体利益经营规模大、生产经营业务
4、多元化、市场环境差异大、要求较强适应性的企业p8五、组织结构设计后的实施要则 p8（一）管理系统一元化原则（二）明确责任和权限原则（三）先定岗再定员原则（四）合理分配职责原则第二节 工作岗位分析一、 工作岗位分析概述（一）工作岗位分析概念工作岗位分析P13是对各类工作岗位的性质任务、职责权限、岗位关系、劳动条件和环境，以及员工承担本岗位任务应具备的资格条件所进行的系统研究，并制定出工作说明书等岗位人事规范的过程。 （二）工作岗位分析的内容： P131、在完成岗位调查取得相关信息的基础上，对其时间、空间范围作科学界定，然后系统分析、总结和概括。 2、明确素质要求，提出承担本岗位任务应具备的员工资
5、格和条件。 3、制定工作说明书、岗位规范等人事文件。 （三）工作岗位分析的作用P14： 1、为招聘、选拔、任用合格的员工奠定了基础。 2、为员工的考评、晋升提供了依据。 3、是企业单位改进工作设计、优化劳动环境的必要条件。 4、是制定有效的人力资源规划，进行各类人才供给和需求预测的重要前提。 5、是工作岗位评价的基础，而工作岗位评价又是建立、健全企业单位薪酬制度的重要步骤。 三、岗位规范和工作说明书： 1.岗位规范P15亦称劳动规范、岗位规则或岗位标准，它是对组织中各类岗位某一专项事物或对某类员工劳动行为、素质要求等所作的统一规定。 2.岗位规范的主要内容：p15（1）岗位劳动规则：时间原则，
6、组织原则，岗位原则，协作原则，行为原则（2）定员定额标准（3）岗位培训规范（4）岗位员工规范（二）工作说明书P17是组织对各类岗位的性质和特征、工作任务、职责权限、岗位关系、劳动条件和环境，以及本岗位人员任职的资格条件等事项所作的统一规定。3.内容：基本资料 岗位职责 监督与岗位关系 工作内容和要求 工作权限 劳动条件和环境 工作时间岗位规范和工作说明书区别：P18区别岗位规范工作说明书涉及内容覆盖范围、涉及内容广泛以岗位的“事”和“物”为中心主题不同解决“什么样的员工才能胜任本岗位工作”的问题什么样的员工能胜任、该岗位是什么、做什么、什么地点、环境条件下做、如何做结构形式按企业标准化原则，统
7、一制定并发布执行的不受标准化原则的限制，内容可繁可简，结构形式呈多样化能力要求一、工作岗位分析的程序1、准备阶段；2、调查阶段；3、总结分析阶段。P18（一）1.对现状进行初步了解，掌握各种基本数据和资料2.设计岗位调查方法（1）明确岗位调查的目的（2）确定调查的对象和单位（3）确定调查的项目(4)填写说明（5）确定调查时间、地点和方法3做好员工思想工作4.分解工作单元和环节5.组织有关人员先学习掌握调查内容，熟悉具体的步骤和方法。第三节 企业劳动定额定员管理p24第一单元 劳动定额水平一、 劳动定额管理的内容制定、贯彻执行、统计分析、修订（一）巴克制即企业工作效率分析与控制的制度p25工作效
8、率=工人作业效率x开工率p26工人工作效率=定额工时/工人实耗工时开工率=工人实耗工时/实际可利用时间实耗工时=实际可利用工时-各级管理责任照成的浪费工时（二）劳动定额的发展趋势p271逐步实现科学化标准化和现代化。2.有传统的单一管理逐步转变向以提高效率为中心的全员、全面、全过程的系统化管理3由过去的劳动定额与定员分散管理逐步转向劳动定额定员一体化管理。三、劳动定额水平的感念和种类定额水平按定额的综合程度可分为三类工序定额水平 工种定额水平 零件或产品定额水平按定额劳动定额所考察的范围分三类车间定额水平 企业定额水平 行业或部门定额水平四、劳动定额水平是定额管理的核心五、确定劳动定额水平的基
9、本原则 先进合理 能力要求衡量劳动定额水平的方法p29一、用实耗工时来衡量二、用实测工时来衡量三、用标准工时来衡量四、通过现行定额之间的比较来衡量五、用标准差来衡量第二单元 劳动定额修订能力要求压缩率=（元产品台份定额-计划产品台份定额）/原产品台份定额x100% （12） p33计划产量定额=现行产量定额x计划定额完成系数 (13)计划工时定额=现行工时定额/计划定额完成系数第三单元 劳动定额统计与分析能力要求一、产品实耗工时统计方法 p29（一）以各种原始记录为根据的产品实耗工时统计1.按产品零件逐道工序汇总产品的实耗工时。2.按产品投入批量统计汇总实耗工时3.按照重点产品、重点零部件和主
10、要工序统计汇总实耗工时。4.按照生产单位和生产者个人统计汇总实耗工时。（二）以现场测定为基础的产品实耗工时统计1.工作日写实2.测时3.瞬间观察法二、劳动定额完成程度指标的计算方法1.按产量定额计算 产量定额完成程度指标=单位时间内实际完成的合格产品产量/产量定额x100% （1-9）2.按工时定额计算工时定额完成程度指标=单位产品的工时定额/单位产品的实耗工时x100% （1-10）p33在生产单一产品的条件下，采用以上两种计算方法所得记过是一致的第四单元 企业定员人数核算的基本方法一、n 企业定员的基本概念：P42亦称劳动定员或人员编制。企业劳动定员是在一定的生产技术组织条件下，为保证企业
11、生产经营活动正常进行，按一定素质要求，对企业配备各类人员所预先规定的限额。概念内涵计量单位实施和应用范围制定方法劳动定员对劳动力使用的一种数量质量的界限长度长“年、月、季”常年性工作干戈上的工作人员，包括定员1、劳动效率2、设备3、岗位4、比例5组织（经验估工、统计分析、技术测定）劳动定额对活劳动消耗长度短“日、时”包括在定员内1、劳动效率2、设备3、岗位n 企业定员管理的作用：P44合理的劳动定员是企业用人的科学标准合理的劳动定员是企业人力资源计划的基础科学合理定员是企业内部各类员工调配的主要依据先进合理的劳动定员有利于提高员工队伍的素质。 n 企业定员的原则：P27-28 1、以企业生产经
12、营目标为依据；2、以精简、高效、节约为目标；：产品方案设计要科学提倡兼职工作应有明确的分工和职责划分 3、各类人员的比例关系要协调； 4、要做到人尽其才、人事相宜；5、要创造一个贯彻执行定员标准的良好环境； 6、定员标准适时修订 能力要求一、核定用人数量的基本方法某类岗位用人数量某类岗位制度时间内计划工作任务总量 / 某类人员工作（劳动）效率 1. 按劳动效率定员：定员人数=（113）定员人数 = ( 1-计划期 )例题，某车间某工种计划在2012年生产甲产品100台、乙产品500台、丙产品250台，其单台工时定额分别为20、30、40小时，计划期内定额完成率为120%，出勤率为90%，废品率
13、为8%，则该车间该工种的定员忍受为？定员人数=(1-0.08)14(人)2.按设备定员 = （115）p47例题，某车间为完成生产任务需要开动自动车床40台，每台开动班次为两班，看管定额为每人看管2台，出勤率为96%，则该工种定员人数为定员人数=423.按岗定员 = （116）p48例题某车间有一套制氧量50m3/时空气分离设备，现有三个岗位共同操作，通过工作日写实，甲岗位生产工作时间为260工分，乙岗位为300工分，丙岗位为240工分，根据该工种的劳动条件和劳动强度等因素，规定个人需要与休息宽放时间为60工分，计算出岗位定员人数。班定员人数 = 2（人）4.按比例定员。适用于企业食堂工作人员
14、，托幼工作人员、卫生保健人员等服务人员定员。非直接生产人员，辅助生产员工，政治思想工作人员，公会，妇联，共青团脱产人员。5.按组织机构、职责范围和业务分工定员。企业管理人员和工程技术人员二、企业定员的新方法1.运用数理统计方法对管理人员进行定员2.运用概率推断确定经济合理的医务人员人数。例题，某企业医务所诊治病人次数最高月份，平均每天就诊人数 为120人次，其标准差为10人次，在保证95%可靠性的前提下，该企业医务所每天就诊人数为120+1.6x10=136人次；同时又已知医务人员接待每一位病人平均持续为15分钟，医务人员除正常休息、上下班准备收尾时间、病事假、缺勤等因素外，其平均每天实际工作时间利用率为85%。根据上述材料，可推算出必要的医务人员数该企业必要的医务人员数= 5（人）3运用排队论确定经济合理的工具保管员人数。4.运用零基法确定二、三线人员定员人数，即零基定员法。对财务年度的清款数目，一概从 基数零点开始予以审议。对工作量不饱和的岗位实行并岗或者由一人兼职兼岗第五单元 定员标准的编写格式和要求一、定员标准的概念二、企业定员标准的分级分类企业定员标准的分级1.国家劳动定员标准2.行业。3.地方。4.企业。劳动定员标准的分类P55按定员标准的综合程度单项定员详细定员标准（以某类岗位、设备、产品为对象）综合定员概略定员标准（以某类人员为对象）按定
