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1、 专业 word 可编辑 正 本 宝鸡市陈仓区 2014 年度贾村镇 桥镇片 高标准基本 农田建设项目 投标文件 技术标 招标编号 ZDPA SG 2016 017 号 标 段 名 称 14 标段 投 标 单 位 延安华伟水利水电工程有限公司 盖章 法定代表人 签字 日 期 2016 年 6 月 14 日 专业 word 可编辑 专业 word 可编辑 专业 word 可编辑 第一章 工程概况概况 第一节节 工程概况概况 1 项目名称 宝鸡市陈仓区贾村镇 桥镇片 高标准基本农田建 设项目第十四标段 2 建设地点 宝鸡市陈仓区贾村镇刘家沟村 3 工程规模 本标段旱地共整理面积 72236 9 修
2、复生产路长 2091 5m 一般考虑 2 3 个田块设一条生产路 生产路路面宽设置 为 2m 采用路窗压实做法 面积约 4810 45 在纵度大于 11 的 陡坡处设置梯步 生产路靠内侧修筑排水边沟 改建田间道路路面 净宽 4m 路床压实 23767 48 采用 15cm 厚砂砾石路面 18763 8 田间道路生产路两旁栽植白杨 共计 2078 株 4 建设工期 90 日历天 5 工程质量要求 达到合格标准 6 建设单位 宝鸡市国土资源局陈仓分局 7 代理机构 正大鹏安建设项目管理有限公司 专业 word 可编辑 第二节节 编编制依据 1 宝鸡市陈仓区贾村镇 桥镇片 高标准基本农田建设项目 招
3、标 文件和招标答疑 补遗文件 2 宝鸡市陈仓区贾村镇 桥镇片 高标准基本农田建设项目 的施 工图设计文件 3 国家现行有关水利工程施工及验收规范 规程 标准以及省市对 水利工程施工管理的有关规定 4 我公司实际技术力量 机具设备 施工技术管理水平和类似工程 的施工经验 5 我公司的质量手册 程序文件及各项管理制度 6 省 市有关水利工程建设管理 质量 安全 文明施工 防噪 质检 监理等的相关规定 第三节节 编编制原则则 1 本施工组织设计以确保施工安全 确保施工工期 确保工 程质量 创一流管理的指导思想进行编制 2 在施工组织机构建立上立足专业化 选用最有经验的管理 人员和具有技术专长的技术人
4、员组成强有力的施工组织管理的核心 层 全面负责工程的施工进度 工程质量以及人力 物力 财力的 分配和安全保证等 3 在机械及检测仪器配置方面加强管理 不断提高机械化施 工和劳动生产力 为保证工程质量 工程工期提供有力的物资条件 4 在工程施工上 仔细分析 合理安排施工计划 用统筹方 专业 word 可编辑 法组织平衡流水作业和立体交叉作业 不断加快工程进度 5 在施工方案的制定 施工工艺的选择 施工技术的实施方 面立足规范化 标准化 落实各项施工技术措施 确保工程质量和 工程工期 6 精心进行现场布置 节约施工用地 组织文明施工 搞好 环境保护 7 严格执行施工验收规范 有关操作技术规程 加强
5、生产管 理 确保工程质量 工程工期和施工安全 8 实施 精品工程 战略 通过精心组织 精心施工 保优质 创信誉 向业主交一个质量合格 用户满意的工程 第四节节 编编制说说明 1 本施工组织设计是根据工程设计特点 功能要求 并本着对 业主资金的合理利用和对工程质量高度负责进行编制 2 编制的原则是 经济 合理 优质 高效 技术先进 3 本施工组织设计采用先进的施工工艺 使工程质量与工期控 制措施到位 确保工程施工质量 工期与施工合同一致 4 本施工组织设计采用文字与图表相结合的形式 对各分部分 项工程的施工方法 拟投入的施工机械 设备 劳动力计划作了说 明 5 本施工组织设计结合工程特点拟出了切
6、实可行的工程质量 安全生产 文明施工 工期保证等方面的技术措施 同时对关键工 序 复杂环节重点提出了相应技术措施 如冬雨季施工措施 降低 专业 word 可编辑 环境污染技术措施以及交通组织 安全文明施工等措施等进行了阐 述 第二章 施工组织组织机构构的建立与运与运行 第一节节 施工组织组织机构构的建立 1 施工组织组织机构构 公司经理全面负责公司经理全面负责 总工程师公司总会计师公司副经理 机 械 科 生 技 科 质 安 科 经 营 科 财 务 科 劳 人 科 材 料 科 工 会 办 公 室 施工作业班组 项目技术负责人项目经理 材 料 管 理 组 机 械 管 理 组 施 工 管 理 组 技
7、 术 管 理 组 质 安 管 理 组 成 本 管 理 组 财 务 管 理 组 劳 动 管 理 组 计 测 试 验 组 内 业 管 理 组 工程施工人员 项目经理部 专业 word 可编辑 2 项项目管理机构构 1 我公司高度重视本工程的建设 把本工程列为重点工程 采用全新的管理模式 成立项目经理部 实行公司法人代表授权的 项目经理负责制 2 我公司的指导方针为 优质 高效 安全文明 地建设好 每一个工程 为公司创造良好社会效益和经济效益 为社会奉献 精 品 根据该工程的规模和特点 本公司委派优秀的项目经理为本工 程项目经理 组建项目经理部 选派思想好 业务精 能力强 能 融洽 合作好的具有丰富
8、实践经验的年富力强 颇具开拓精神的管 理人员进入项目管理班子 对外适应业主管理的要求 充分发挥公 司的经济技术优势和精诚合作的诚意 对内建立健全项目经理 项 目技术负责人 工长 内业 材料 机械 劳资等岗位责任制 由 工程领导小组定期对各专业进行考核 确保预定目标的最终实现 3 建立完整的组织机构 组织强有力的工程项目经理部 专业 word 可编辑 根据本工程的特点 项目管理机构由三个层次组成 A 指挥决策层 工程领导小组 工程领导小组是项目施工决策和保障机构 在公司整个范围内 对项目施工所需要的人员 机械 材料 资金等进行统一协调和调 配 为项目提供可靠的保障 B 项目管理层 项目经理部 按
9、照 项目经理负责制 组成的项目经理部 对工程进度 质量 安全 文明施工 合同履行全面实现负责 并协调各专业分工之间 的工序和进度 场地 交叉作业的相互配合 确保工程按照既定质 量 进度交付使用 项目经理部设一名项目经理 一名项目技术负责人 实行项目 经理负责制 下设工程部和综合办公室 并配备足够的管理人员 具体实施项目部的职能 C 施工作业层 直接参与施工的作业班组 精选曾施工过多项优质工程 有过施工同类型工程经验的各专 业组进行施工 第二节节 管理职责职责 1 项项目经经理的管理职责职责 1 遵守国家有关工程建设和城市建设管理的政策法规 执 行施工及管理规范和企业规章制度 履行承包合同 2
10、负责做好项目部人员的思想工作 坚持两个文明一起抓 专业 word 可编辑 3 根据工程合同规定组织单位工程工作 协调作业班组分 包单位的关系 4 负责督促经办人及时办理工程变更的技术经济签证 在 工程施工准备阶段和施工中向建设单位联系收取工程价款事宜 组 织项目进行成本投入产出的核算工作 5 组织编制和实施施工组织设计 施工计划及技术管理 降低成本 采取安全生产措施 坚持文明施工 6 制定本项目管理规章制度 加强项目管理和班组建设 1 项项目技术负责术负责人管理职责职责 1 在项目经理和上级部门指导下对工程技术质量管理全面 负责 是工程质量的直接责任人 2 认真贯彻国家技术标准 规范 规程 执
11、行公司及项目 有关的技术管理规章制度 接受上级部门的监督检查 3 建立健全项目技术质量管理制度 责任制和质量保证体 系以及例会制度 负责全面工程质量管理和计量管理工作 处理各 种技术质量问题 4 主持编制项目工程的施工组织设计 主持图纸会审 做 好工程技术交底及安全措施的制定工作 5 制定推广 四新 计划和降低成本的技术措施 参加项目 经济活动分析 提高技术管理水平 6 负责指导项目内技术管理及质量 安全 试验 计量 专业 word 可编辑 测量部门的工作 确保项目技术 质量 效益指标的完成 7 协助项目经理抓好文明施工 创标准化文明工地 达到 工程验收一次合格 成优 3 施工工长长的管理职责
12、职责 1 认真熟悉图纸 严格按照本工程有关的规程组织施工 2 参与本工程施工方案或作业指导书的编制工作 并负责 实施 3 对操作人员进行安全教育 结合施工图进行不同部位的 安全 技术交底 并办好交接手续 4 每天按计划组织人员进行施工 并对质量 进度进行监 督检查 加强对施工过程的管理 不留任何质量隐患 确保生产顺 利进行 5 加强对班组的管理工作 加强施工过程控制 如出现质 量事故应及时按规定程序报上级主管 监理工程师 业主代表研究 处理 6 作好本工程施工记录及有关的经济技术资料 整理好送 交内业归档 4 内内业业技术员术员管理职责职责 1 充分熟悉图纸 参加图纸会审 整理纪要 参与施工组
13、 织设计编制 做好室内施工准备 编制预算 内部用 提出材料 半成品 构件等加工计划 2 编制每周 每月作业计划 统计填报有关报表 专业 word 可编辑 3 负责工程图纸领发 办理竣工图 4 协助工长解决施工现场技术问题 办理技术核定 5 负责工程档案资料的收集 整理 保管 按质检站及 建 筑工程文件归档整理规范 要求提供完整交工验收资料 归档资料 交付业主和公司存档 5 质质量安全员员管理职责职责 1 全面负责项目质量检查工作 2 参与制定 贯彻项目质量安全目标 并协助项目技术负 责人组织实施 3 负责施工过程中质量安全措施实施情况的监督和检查 4 负责各分项工程的检验与质量评定 5 负责填
14、写各种质量安全记录 并整理归档 6 负责对各施工班进行安全教育和安全交底 第三节节 施工组织组织机构构的启启动动与与高效 项目经理对公司负责 公司各职能部门服务于项目经理 公司 法人代表授权项目经理负责对工程各生产要素进行优化配置 全权 处理与工程有关的一切事务 本工程所需的人 财 物得到公司的 优先保障和大力支持 1 明确项项目经经理部的责责 权权 利 1 根据项目经理部的工作实际 具体明确每个项目管理人 员的责 权 利 使全体管理人员有条不紊 紧张有序地开展工作 专业 word 可编辑 从而较大幅度提高项目经理部的工作效率 有效促进管理整体实力 的强化 使项目管理班子有更多的精力和时间来分
15、析运筹较为复杂 的环节 做到下活项目整体一盘棋 2 项目经理受公司法人委托 全权处理本工程施工过程中 的一切事务 并享有人事权 劳动力选择权 材料采购权以及资金 使用权 3 项目经理部设有资金专用帐户 项目上的一切开支由项 目经理签字后方能支付 项目经理有权奖罚管理人员及施工班组 4 为加强竞争机制 本项目部的管理人员均受聘于项目经 理 并与项目经理签订工作合同 项目经理有权按合同要求解聘不 称职的管理人员及施工班组 5 项目所需的材料 机械设备 周转材料由项目经理部按 工程进度在公司的配合下组织进场 6 项目经理部必须按质量体系进行全面管理 组织好各工 种 各专业的施工协调配合 实现决策准
16、指挥灵 落实快的工作 方针 确保工程按照既定质量 进度目标交付使用 2 树树企业业形象 创创工程精品 市场需要精品 用户需要精品 精品工程是由施工管理的全过 程及各分项工程质量组成的 同时职业道德也是精品工程不可分割 的重要部分 我公司为此建立了 职业道德考核机制 并在项目中 大力推广和运用 具体作法是将考核标准具体落实到人头并与他们 的收入直接挂钩 以形成自觉抵制施工质量和材料质量的以次充好 专业 word 可编辑 偷工减料 弄虚作假等不良行为 实施用户满意工程 第四节节 施工组织组织机构构高效运运作的保证证措施 1 项目经理部直接隶属公司总部 由公司法人代表授权项目经 理处理施工现场一切事务 2 组织强有力的项目班子 由项目经理选用思想好 业务精 能力强 善合作 服务好的管理人员进入项目管理班子 3 建立健全项目管理 施工 内业 材料 机械 试验 测量 劳资等岗位责任制 定期对各专业进行考核 项目经理 业主或监 理认为不称职的管理人员及施工班组立即更换 4 强化激励与约束机制 制定业绩评比 奖罚办法 定期组织 项目经理部管理人员会议 检查工作质量 5 每月召开一次现场办公会 重点解
