卫浴销售个人年终总结汇报.docx

上传人:学习****样 文档编号:120162840 上传时间:2020-03-03 格式:DOCX 页数:24 大小:46.55KB
返回 下载 相关 举报
卫浴销售个人年终总结汇报.docx_第1页
第1页 / 共24页
卫浴销售个人年终总结汇报.docx_第2页
第2页 / 共24页
卫浴销售个人年终总结汇报.docx_第3页
第3页 / 共24页
卫浴销售个人年终总结汇报.docx_第4页
第4页 / 共24页
卫浴销售个人年终总结汇报.docx_第5页
第5页 / 共24页
亲,该文档总共24页,到这儿已超出免费预览范围,如果喜欢就下载吧!
资源描述

《卫浴销售个人年终总结汇报.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《卫浴销售个人年终总结汇报.docx(24页珍藏版)》请在金锄头文库上搜索。

1、卫浴销售个人年终总结第一篇:20XX年卫浴销售个人年终总结第二篇:卫浴营业员的销售 技巧第三篇:卫浴销售人员激励方案第四篇:卫浴销售中心开业庆 典主持词节目串词第五篇:卫浴行业市场状况及销售渠道分析更多 相关范文转眼间,xx年在一片有序的繁忙中过去回首过去一年内心感慨万千 ,作为一个老员工在过去一年工作当中的表现,特别是业绩方面不 太理想都不如一些后面进来的同事感到非常惭愧。总结是一面镜子 ,但通过总结可以全面地对自己工作中存在的一些问题,以及通过 在厂里和湖南的学习等等使自己深刻的认识到自己的长处与不足, 困难与机遇进行客观评判为卜.一步工作理清思路,明确口标制定措 施提供参考和保障,因此我

2、做出以下总结:1、工作的积极性不高,没有积极得发挥自己的优点为公司出谋划策2、不是很有激情,容易出现消极情绪。3、缺乏主动性,没有主动的表现一名老员工为公司承担重担4、没有自信的主导着销售的内心,不能随机应变的应对一些刁难客 户和困难。5、沟通不够深入,在与客户沟通的过程中,不能把我们公司产品的 情况十分清晰的传达给客户,了解客户的真正想法和意图;对客户8、销传人员连续一个季度未完成公司销售指标的,公司有权对其降 薪。八、附则1、本方案的解释权属于庆阳小蜜蜂建材商行,修改时亦同。2、本方案如有未尽事宜,从其公司相关的管理规定。3、本方案自颁布之日起开始执行。经理签字店长签字员工签字庆阳小蜜蜂建

3、材商行安华卫浴店20XX年2月20日卫浴销售中心开业庆典主持词节目串词8: 30主持人到场,暖场表演“三美女时尚小提琴演奏”开始,模特 进入展厅,围绕卫浴系列产品展示。8: 309: 18参加开业典礼的领导和嘉宾陆续到场,礼仪小 ,引领签到,为领导佩戴胸花等礼仪服务。9: 18:主持人:满店春风喜迎宾客来,四季生意全在人来为。各位领导、各位来宾、各位朋友,大家好。我是周阳,欢迎各位抽出宝贵时间,参加“惠达卫浴xx销售中心开 业庆典” oXX多一份清洁,生活多一份和谐。就在全市人民共同奋斗,创建国 家卫生城市活动的重要时期,我们高兴地看到了畅销世界28年一一惠达卫浴”,在我们xx有了品种齐全、服

4、务周到的销售中心。感谢惠达卫浴xx销售中心为我们及周边人的美好生活,又增添了一 份精彩。下面有请“惠达卫浴xx销售中心总经理孙松洲致欢迎词。1)惠达卫浴xx销售中心总经理孙松洲致欢迎词:(2分钟)尊敬的各位领导、各位来宾、女士们、先生们:大家好!正值全市创建国家卫生城市之际,迎来了我们“惠达卫浴xx销售中 心“的隆重开业,在这喜庆的日子里,首先请允许我代表惠达卫浴x x销售中心的全体员工,对在惠达卫浴xx销售中心筹备工作期间给予 我们关心、帮助与支持的社会各界,表示衷心地感谢!同时,对在 百忙之中参加我们”惠达卫浴xx销售中心“开业仪式的各级领导和 嘉宾表示热烈的欢迎和崇高的敬意唐山惠达陶瓷(

5、集团)股份有限公司始建于1982年。目前,惠达集团拥有总资产17亿元,职工10000余人,17条天然气隧道窑生产线, 年产“惠达”牌卫生陶瓷900多万件,产品己形成系列中高档200多 个品种,并逐步形成了卫生陶瓷、墙地砖、塑料配件、压克力浴缸 、五金配件等多元化、系列化、多品种、全配套生产经营的全国大 型陶瓷企业集团。20XX年初,“惠达”商标被国家工商总局认定为中国驰名商标,填 补了中国卫生陶瓷行业的空白,20XX年9月,“惠达”牌卫生陶瓷被 评为中国名牌,20XX年1月,惠达陶瓷又获国家免检产品称号,成为 全国建筑卫生陶瓷行业首家获此三项国家鼎级称号的企业。我真诚的希望,惠达卫浴xx销传中

6、心开业后,社会各界的朋友们,能一如既往的关心和支持,扶持和帮助惠达卫浴XX销售中心不断发展和成长。同时,流、提携发展,联手共创辉煌的未来!谢谢。主持人:孙总的欢迎词真心诚意,我们相信:惠达卫浴,一定能够 做到惠达万家。下面有清唐山惠达陶瓷(集团)股份有限公司副总 裁()宣布“惠达卫浴XX销售中心正式开业” O2)唐山惠达陶瓷(集团)股份有限公司副总裁宜布:惠达卫浴xx销售中心正式开业。(同时,奏乐,燃放鞭炮)主持人:各位领导、各位来宾、各位朋友。在这喜庆的时刻,惠达 卫浴XX销售中心为了表达一份喜悦、为了表达一份感谢,特邀请一课件为大家做精彩表演。表演分室内、室外两部分。室外有演唱、舞蹈、演奏

7、和变脸,千元“惠达卫浴”礼 品有奖问答,室内有模特、古筝等表演。不要走开,精彩将一个接 着一个。3)女声独唱:“越来越好;演唱者:xx电视台迎国庆60周年红歌大家唱电视大奖赛总冠军梅石表演者:XX电视台20XX年红歌大家唱电视大奖优秀奖获得者、舞蹈 神童胡梦夏6)“我所知道的惠达”有奖问答(一)3个问题(15分钟)7)女声独唱:“好大一棵树”等2首歌: 演唱者:xx电视台迎国庆60周年红歌大家唱电视大奖优秀奖获得者马学梅8)舞蹈表演:表演者:XX电视台20XX年皖中南十大丽人大赛“十大丽人”获得者 、xx电视台20XX年形象代言人大赛“冠军”获得者张潇潇9)“我所知道的惠达”有奖问答(二)3个

8、问题(15分钟) 10)女声独唱:芦花;演唱者:xx电视台迎国庆60周年红歌大家唱电视大奖赛总冠军梅石琦11)川剧“变脸” + “喷火”;表演者:小昌12)“我所知道的惠达”有奖问答(三)4个问题(20分钟)13)颁奖主持人:春风通利路,和气贯财源。作为民族卫浴的领军者,惠达确立以“品质卫浴”为核心的品牌提 升战略,创造了更加完美的设计与体验享受。我们深信,惠达以卓越的品质,比肩世界的雄心,必将屹立于世界 高端卫浴之林。也必将我们家家的生活,添增一道靓丽的风景。11: 38开业典礼结束。?卫浴行业市场状况及销售渠道分析刚刚落下帷幕的“国美之争”,黄陈二人激战56天,剧情跌宕起伏 、惊心动魄。倘

9、若追溯到他们两人从合作到反目,再链接起从交锋 到票选的整个过程,它无疑可以称作当前国内在公平透明的市场较 量中最真实、最有价值、最具有标志性意义的现代商战。然而,它 看似遥不可及,却又仿佛近在咫尺,国美品牌毕竟距离我们的生活 太近了。资本的危险本次的国美之争,我们无需过多的在个人情感上指责某-方的薄情 寡义,而是应该虚心领教在公平透明的市场较量中“资本的力量” !去加强认识诸如贝恩、大摩、小摩、高盛等国际资本大鳄们运用 国际资本的手段和实力!我国的资本市场.从20世纪7()年代末期实施改革开放政策之后方才萌生和发展起来。之后,历经1999年证券法的实施及20XX年 证券法和公司法的修订,中国资

10、本市场的法制化建设才得以 确立。随着20XX年底,中国加入世界贸易组织后有关证券市场对外 开放的承诺的全部履行,中国经济走向全面开放,金融和资本市场更加市场化和国际化。未来的商业格局,资本必将会在作为配置资 源的基础手段的市场中占着越来越越举足轻重的作用。作为卫浴企业的资本战争其实早己经开始,从西班牙乐家收购,度卫 浴,再到其收购吉事多卫浴:从台湾和成与申鹭达的合资,到成霖 高宝和中宇的陆续上市,卫浴行业并不缺乏国际资本的身影。资本是个双刃剑,但是,未来市场经济必须要借助资本的力量进一 步实现并促成资源配咒达到“帕累托最优” O特别在仍旧处于起步阶段的国内资本市场,我们巨大的融资需求在依靠国际

11、资本来满足 的同时,必然也会面临着国际资本大鳄们对国内优势品牌和企业的“集体围猫” O品牌的危险前段时间被媒体解读为“宝洁联合家乐福扑杀本土I化品牌”的新 闻事件,应该值得我们当前的卫浴企业更深层的深思。今年8月份, 好迪、拉芳、霸王等本土日化企业被家乐福告知耍想继续上架,就 要缴纳8%15%的额外费用。这部分加价足以抵消其卖场利润,甚至 被迫退出卖场,而宝洁和联合利华却没有面临这样的问题。尽管这些本土日化企业在品牌传播上是那么的主动犀利和贴近人心.但是 这些对“家乐福”来说仍旧不足以给其品牌实力增加筹码。我们的大部分卫浴企业虽然没有经历好迪、拉芳、霸王等本土日化 企业面临的如此境遇,但是,对

12、于我们品牌培育和巩固尚需时日的 卫浴企业来说,品牌的危险却跟他们是一致的!甚至是更甚一步!因为,我们当前的品牌实力更多是于广泛的销售渠道,市场的增长更多是以渠道的增长进行界定的,市场销量的提升更多是通过对三!1!现的。看似庞大的陶卫品牌无不具有深深的“渠道”烙印。倘若渠 道的既有的销售体系受到波动的话,对于品牌将会是致命的打击。这些明显的品牌和运作的漏洞,恰是新品牌招募新销售团队,并运 用新政策挖某某品牌的经销商渠道的墙角而得以安身W命的机会。很多往昔曾经风光无限、辉煌一时的陶卫企业无不是在渠道的“集 体叛逃”下黯然落幕。资本与品牌结合的危机噜无疑问,品牌的根基于大众消费者的心理认知度和忠诚度

13、,而非 是单靠流通渠道铺货,仅仅是方便了消费者购买来实现的。从这个 方面来说,国外资本对国美电器的渗入,家乐福的举动,可以认为 是渠道危险”的信号。随着国外资本的大规模进入,国内的渠道模式格局将会产生巨大的变化。当国外的卫浴竞争品牌熟悉了国内的市场状况后,必然会全 力以赴的利用自己国际化的品牌背景、技术实力投入到中国市场的 竞争中。并且,他们也将会借助国外联合资本和关系与我们的本土 企业共同利用、争夺乃至整合并控制国内外的渠道资源,也许是红 星美凯龙、居然之家、喜盈门等连锁家居建材超市、超级建材卖场 ,也许是国际建材大鳄中国折戟后,闭关修炼后再次发起进攻的建 材卖场!危险不可怕,可怕的是不能察

14、觉危险,更可怕的是失去了抗击危险 的动力。未来卫浴品牌必须要改变“渠道品牌”的状况,向“大众去,不能单纯的依赖“肤浅的渠道手段”来实现品牌和销量的增值。这个速度要快!还要更快!要尽可能的比国际资本跑的快!.0000pt;mso-fbnt-keming:0.0000pt;H 提出的一些问题和要求不能做出迅速的反应和正确的处理。在和客 户沟通时不知道客户对我们的产品有几分了解或接受到什么程度, 在被拒绝之后没有二次追踪是一个致命的失误。工作没有一个明确的目标和详细的计划,没有养成一个工作总结和计划的习惯,销售工作处于放任自流的状态,工作时间没有合理的 分配,工作局面混乱等各种不良的后果。总结XX年

15、的不足,在20XX年当中兢兢业业的做好自己的本职工作,为公司创造更大的价值,为自己创造更多的收入。树立自己的行之有效的行业风范,同时不断的学习与顾客深入的沟通,了解客户的真正想法和需求,以及公司工作相关的专业知识和经验,ill自己做 的更专业。在做好自己的本职工作的同时,还耍全方位的充实自己 .通过书藉、网络,了解行业中的动态,掌握行业信息,不断拓宽自己的视野.讨销售技巧并且实际的运用到工作当中。在湖南学习时,感受到了一些,对公司提出几点建议,希望能够有1、工作岗位职责不明确,建议,把每个岗位的分工和职责加以明细 化。2、店面的软装欠佳,建议,买一些软装品摆放在我们的产品上能使产品提升档次。3、售后不及时,建议,有专门的传后人员并11在24小时之内能为顾 客解决问题。4、提高员工的奖励机制,做到有奖有罚,让员工在工作中更加积极 和努力以上是我本年度的个人总结,希望领导提出批评和指正,也希望同 事们对我予以监督和建议,朋友是自己的一面镜子,我自己所考虑不到的缺点和毛病,也希望大家不吝指出,让我不段进步,愿我们年再攀高峰。再闯辉煌,愿我们所有人为创一流伟大公司而不懈奋注意事项1:要有丰富的专业知识。2:要站

展开阅读全文
相关资源
正为您匹配相似的精品文档
相关搜索

最新文档


当前位置:首页 > 办公文档 > 总结/报告

电脑版 |金锄头文库版权所有
经营许可证:蜀ICP备13022795号 | 川公网安备 51140202000112号