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1、公司财务工作年终工作总结公司财务工作年终工作总结时间如校，转眼间又跨过一个年度之坎，回首望，虽没有轰轰烈烈的战果.但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。年初，置业公司经营管理模式调整，财务工作并入财务部：客旅分公司人员 分流，财务工作又并入财务部；新公司像雨后的春笋一样不断地涌现.会计 核算、财务管理工作纳入财务部。*年*月份集团公司推出财务合同管理月 ,财务部被推向了阵地最前沿；*年*月份集团公司实际预算管理，财务部 是冲锋陷阵的先锋队。公司内部，要求管理水平的不断地提升.外部，税务 机关对房地产企业的重点检查,税收政策调整,国家金融政策的宏观调控, 在这不平凡的一年里全体财务人员任劳任怨,齐
2、心协力把各项工作都扛下来了，下面总结一下一年来的工作。一、职能发展 过去的一年，财务部在职能管理上向前迈出了一大步。*、建立了成本费用明细分类目录，使成本费用核算、预算合同管理，有了 统一归口的依据。*、对会计报表进行杭理、格式作相应的调整，制订了会计报表管理办法。 使会计报表更趋于管理的需要。*、修改完善了会计结算单.推出了会计凭证管理办法，为加强内部管理做 好前期工作。*、设置了资金预算管理表式及办法，为公司进一步规范目标化管理、提高 经营绩效、统筹及高效地运用资金，铺下了良好的基础。财务合同管理月总结公司推出“财务、合同管理月活动”，说明公司领导对财务、合同管理工作 的重视.同时也说明目
3、前财务管理工作还达不到公司领导的要求。为了使财务人员能充分地认识“财务、合同管理月活动的重要性.财务总*往来情况的分析，美联企业之间往来、协作单位之间的往来分析，变现能力与帐龄分析，催收情况。*、税破的分析，税费计缴情况，税费对企业和影响，税收政策对企业的影 响。*、材料的分析，材料结构分析；材料采购价格与调拨价格进行对比，反映 施工单位对甲供材料的用量情况异动；材料采购价格与近期市场价格进行对 比，反映材料价格的变动情况等。 *、其他需要说明的事项，(*)会计核算方式变更说明。(*)各项指标与上年同期对比的增减水平比。(*)对其他影响企业效益和财务状况较大的项目和重大事件做出分析说明*、措施
4、与建议通过分析对所存在的问题.提出解决措施和途径。(*)根据分析结合具体情况，对企业生产、经营提出合理化建议。(*)对现行财务管理制度提出建议。(*)总结前期工作中的成功经验。财务分析除了财务报表分析外，还有其他多方面的分析，如材料采购、核对 调拨、结算的分析，销售完成情况与回款情况的分析，预算执行情况的分 析等等.这些分析工作都需要我们去做的事。销售分析、预算分析已经开展,材料分析争取*月份开展。(四)资金管理认真做好资金结算的日清月结工作，及时反映资金的流向和存量情况, 根据公司的资金需求量做好资金筹措工作。目前房款收入较大，公司沉积资 金较多，由于近期没有较安全的投资项目.继续与银行密切
5、合作办理协定存 款业务，通过采用“通知存款”和“协定存款，提高公司存款资金增值率到*月底共向银行贷款*.*亿元，同时正在办理新的贷款手续，及企业信资评议工作。 （五）预算管理预算管理工作在*年*月新推出的一项工作，具体职能落实到财务部。在 对*月份集团本部资金使用进行了预算编制过程中，由于没有模式，实行自 创.编制的结果并不如人意，但走出了预算管理的第一步。对*月份资金使 用预算编制有较高的提高，各项目公司也随之展开，经过一段时间的实行， 暴露出一些问题，为此公司领导提出统一规范的要求，*月份推出了资金预 算表式和编制说明。在预算执行过程中发现一些问题，并在预算执行情况评议中予以明确。*、在预
6、算执行过程中，部分事业公司肓预算支付的项目，在结算过程中发 现问题，需要重新核实而推迟结算。这是采用了利益高于一切的原则，只要 是有利于公司事项，把原因说明，在考核中公司将给予支持，但该预算费用 在下月度支付时仍须申报预算。*、部分事业公司在月末结算的项目，因相关手续尚未办理完毕，致使本月 预算未执行，但在下月预算中没有编制进去.造成两头踏空现象。针对此类 现象，相关经办人员要加强预算意识，预见本月结算不了的，在下个月度须 重新审报。*、因预算执行中常有不可预见的事项发生，事业公司现都以急件申办。针 对此类情况，原则上对重大的事项、影响较大的事项允许采用特批手续办理 ,审批程序按规定办理：一般
7、事项原则上不予办理。*、针对预算中遗漏的，事业公司往往采用追加预算，但追加预算在审核程 序上又不完备。考虑到预算的严肃性，原则上不同意追加，如有急件按特批 程序办理。*、各事业公司在一定程度上存在着预算代替一切的想法，认为预算巳经报 T,结算审批程序可从简。各责任单元必须清楚，预算是企业为了搞好资金 的统筹和运用，提高企业经济效益的一种管理手段，并不能代替一切，相关的程序必须按公司相关规定执行。三、职能服务 财务部门既是管理部门又是服务部门，在加强严格管理的同时又要做好热情 服务工作，这是两种不同角色的转换，在严格管理的同时不失笑容，在热情 服务的同时不失原则.这就是我们工作的要求。在会计审核
8、中.严格按规定办事，一就是一，对审核中发现的非原则问 题仔细地向经办人员说明，并告知如何办理相关手续和解决问题的办法。*、财务信息的服务，在工作年度初期就向各事业公司征询，需要财务部提 供那些信息，由于各公司均未提出要求，所以信息的提供是按财务人员的思 路归集的，不一定能满足事业公司的需求，新年度我们将继续做好征询工作 ,把信息服务工作做得更到位。*、咨询服务，对前来咨询财务、税务知识和政策法规等有关问题，我们都 能尽自己所能耐心解说。对公司新出台的规定做到边贯彻边学习.如：结算 单的修改出台，预算管理表格设定的出台，在使用时大家遇到很多问题，为 此我们提供咨询的同时吸收各方意见，不断提高认识
9、，做好服务工作。*、配合协调工作 配合*置业公司做好第四批房源的集中销售收款工作；配合山水置业公司 做好清水湾交付结算工作。 为了做好白荡海东苑产权延期办理的赔付工作，连续*天派人到现场办理 赔付工作。 根据山水人家二期交付需要，派人到现场办理交付结算工作，大量的外派工作给本部增加了很大的压力.为了做好各项工作，我们做好人 员安排。 四、自身建设 本年财务部工作负荷相当大，年初舛置业公司经营管理模式调整，财务工 作并入财务部；客旅分公司人员分流，财务工作又并入财务部；新公司像雨后的春笋一样不断地涌现;is财务合同管理月的开展:预算管理工作的落实:房地产企业税务大检查等工作，为了各项工作顺利地开
10、展和有序地进行，部 门进行多次的工作调整，调动大家的工作热情，这里特别要表杨的是杨肖华 ,在原来工作量就很大的情况下，还担任起客旅分公司的财务工作，为了按 时完成各项工作经常加班加点。但也有个别员工存在本位主义思想，对部门 的其他工作不够主动，公司为加强财务工作将财务部人员编制从*人调整到*人。从置业部调入专 业人才加强销售管理方面的工作。多次组织招聘，由于财务部门是公司的重 要部门，对人员要求比较高，没有招到合适的人选。公司今年公司招聘大学 应届毕业，实行新生力量的培养，分配到财务部*名，经过*个月的实习培训 ,现已独立操作基础的会计核算工作。目前，财务部人员结构不能满足公司 向管理型发展的
11、需要，财务管理人才缺少，在新年度一是加强自身培训提高 管理能力，二是对外招聘，充实新生力量。公司对财务管理采取集中管理的模式，财务工作具有相对的独立性，与各事 业公司（除宁波公司外）又没有业务对口部门，所以财务部与事业公司的衔 接工作应在财务制度上予以业务指导，在制度执行上予以监督管理。随菅公 司发展，管理模式也发生多样化，财务部的管理也随之发展多元化管理，由 项目公司的集中管理、外地公司的业务指导管理、专业公司利润考核的稽查 管理、联营企业的委派管理等，财务部仅仅做好核算管理工作是不够的，要 向更深层、更广泛管理要求发展。总之.本年度全体财务人员在繁忙的工作中都表现出非常的努力和敬业。虽 然
12、做了很多工作，还有很多事情等待着我们，我们将继续挑战下年度的工作监姚总亲自给财务部员工作动员，会上针对财务人员安于现状、缺乏竞争意 识和危机感，看问.题、做事情缺少前瞻性，进行了一一剖析，同时提出财务 部不是核算部，仅仅做好核算是不够的，管理上不去，核算的再细也没用， 核算是基础.管理是目的，所以，做好基础工作的同时要提高管理意识，要 求财务人员在思想上要高度重视财务管理。如对每一笔经济业务的核算，在 考虑核算要求的同时，还要考虑该项业务对公司的现在和将来在管理上和税 收政策上的影响问题，现在考虑不充分，以后出现纸漏就准以弥补。针对“ 财务、合同管理月活动进行了工作布置。*、根据房地产行业的特
13、殊性结合公司管理要求对开发成本、期间费用的会 计二级、三级明细科目进行梳理，并对明细科目作简要说明，目的，一是统 一核算口径，保证数据归集及分析对比前后的一致性；二是为了便利各责任 单元责任人了解财务各数据的内容。这项工作本月已完成，并经姚总审核。 目前进入贯彻实施阶段。*、配合目标责任制，对财务内部管理报表的格式及其内容进行再调整，目 的.一是要符合财务管理的要求；二是要满足责任单元责任人取值的要求及 内部考核的要求。财务内部管理报表已经多次调整修改，建议集团公司对新 调整的财务内部管理报表的格式及其内容进行一次认证，并于明确，作为一 定时期内相对稳定的表式。*、针对外地公司远离集团公司，财
14、务又独立设立核算机构，为加强集团公 司对外地公司的管理.保证核算的统一性、信息反馈的及时性，提出了与驻 外地公司财务工作联系要求。月份与宁波公司财务进行交流，将财务核算 要求、信息传递、对外报表的审批程序、上报集团公司的报表都进行了明确O*、对各公司进行一次内部审计，目的，是对各公司经营状况进行一次全面 地了解，为今后财务管理做好基础工作。*、根据公司的要求对部门职责进行了修改，并制订了部门考核标准。为了 使会计核算工作规范化，重新提出财务工作要求，要求从基础工作、会 计核算、日常管理三方面提出，目的是打好基础。内部开展规范化工作，从 会计核算到档案管理，从小处着手，全面开展，逐步完善财务的管
15、理工作。*、会计知识的培训，我们从三方面考虑培训内容，一是会计法，要了 解会计知识，首先要了解这方面的法律知识；二是会计基础知识，非专业人 员学习这方面知识的目的要明确，目的是为了看懂会计报表，为了能看懂报 表，就要了解一些基础的东西；三是如何看报表，这是会计知识培训的重点经过调研、沟通、设计，于*年*月推出成本费用明细分类目录及说明 ：于*年*月*日推出会计报表管理试行办法；*年*月*日推 出会计凭证管理试行办法。会计报表推出执行*个月后，从会计报表格式设置上看，报表格式设置还是 比较科学，能比较清晰地反映会计的有关信崽。但房地产行业的特殊性，销 售收入与结算利润有一个时间上的差异，这样“损
16、益明细及异动情况表”就 无法全面反映出损益情况，需要增添一个表补充；另外需要增添反映“财务 费用的报表。这样对一个公司的财务状况能较全面地反映。已设计好“会 计报表（内）IV经营情况表”和“会计报表（内）V融资及融资成本 情况表” O会计凭证使用涉及到每个公司和部门，下文后财务部进行电话通知，*月份 实行逐步换新的办法，*月份要求全面试行。试行一个月时间来看, 主要暴露出来的问题是单子如何填写与审批程序怎么走。针对这些问题，我 们组织各公司综合管理人员进行交流，明确有关事项，解决设计上的不足。*年*月份，针对会计凭证管理试行情况，再一次征求各公司对报销单据 意见，根据大家的建议，对会计结算单据作进一
