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1、1 下列哪一项不是在管理控制制度中采用预算的优点所在 a 敦促管理层编制计划 b 提供业绩考核的标准 c 在组织内部促进沟通和加强协调 d 限制未经授权审批的费用开支 2 Finley 涂漆公司是一家从事喷漆的承包商 采用分批成本法 批次成本通过归集实际发生的油漆成 本 每一批次的其他材料成本 和每一批次支付的油漆工人实际挣得的工资费用 此外 以油漆工 人实际发生的工资费用为基数 算出一个预计的比率 以此比率把制造费用分配至每一批次 油漆 工 Leonard Wayne 今天在 97 45 号批次上所记录的工资是 168 请问在计算 97 45 号批次的直 接成本和加工成本时 Wayne 今天
2、挣得的工资该如何归类 a 既作为直接成本的一部分又作为加工成本的一部分 b 作为直接成本的一部分 而不作为加工成本的一部分 c 作为加工成本的一部分 而不作为直接成本的一部分 d 既不作为直接成本的一部分 又不作为加工成本的一部分 3 彩虹公司最近任命 Margaret Joyce 为负责财务的副总裁 要求她设计一套新的预算编制制度 Joyce 做了改变 通过把公司的年度预算除以十二 这样就成了一种按月编制预算的制度 然后 Joyce 为每个部门编制一份月度预算 并让各部门经理每个月呈上一份实际和预算作对比的报告 下面是一份 A 部门的月度报表的样本 这份月度报告自上而下执行 且会引起一些行为
3、问题 behavior problems 下列各项中 哪一项 不是引起这些行为问题的原因所在 a 采用的是弹性预算而不是固定预算 b 最高管理当局对预算流程的态度 c 包括了一些不可控的成本 比如折旧 d 因素考虑不周 比如说季节性因素 4 在编制下一年度的预算过程中 下列哪一个方法会带来最大限度的正面激励和使各部门的目标与企 业的总的目标趋于一致 1 a 允许部门经理设定本部门的目标 在该经理看来此目标会产生最大的收益 b 由高层次的管理当局设定总体目标 并让部门经理有权决定怎样去达成这些目标 c 由部门的和高层次的管理当局共同设定公司的目标 同时编制公司总体的经营计划 d 由部门和高层次的
4、管理当局共同设定目标 由部门经理编制执行计划 5 关于预算编制流程的表述中 下列哪一项是正确的 a 自上而下的预算编制方法不会保证战略性的组织目标得到很好贯彻 b 为了防止捉摸不定 一旦设定了部门预算指标 这些指标就该保持不变 哪怕先前引以为据的销 售预测在年度中间发现是错误的 c 鉴于信息技术的便利 预算作为组织沟通协调手段的作用已经甚微 d 鉴于部门经理对各该部门营运的细节最为了解 应该利用他们掌握的信息作为编制经营预算的基 础 6 请问在什么情况下应该把长期负债归进财务报表的流动部分 a 如果该长期负债在到期前转成了普通股 b 如果该长期负债该年到期 且将动用流动资产来偿还 c 如果管理
5、层计划在该年内对该项长期借款实行再融资 d 已设立债券偿还基金 作计划中的下一年度还款之用 7 在实行目标管理 MBO 的情况下 下列哪一项行为可能不会发生 a 缺乏沟通和反馈 b 为达成组织目标 管理上行动一致 c 企图达成目标相容 各部门的目标与企业总体目标趋于一致 d 鼓励去完成现实的但也具有挑战性的目标 8 Country Ovens 是一家家族餐饮连锁店 一项意想不到的道路建设项目 使得经过位于 Newtown 的饭店的客流量大为增加 结果 饭店的业务量也异乎寻常地显著增加 下面哪一种类型的预算最 适合用来帮助饭店经理计划好人工成本 a 零基预算 b 滚动预算 c 作业预算 d 弹性
6、预算 9 某公司正在考虑采用作业成本法和作业管理法 则 a 应该重点关注制造性质的作业 而不要在辅助性质的职能部门施行 b 这家公司很可能发现在市场上缺乏软件来辅助相关的记录职能 c 通常公司可能会对发生成本的原因的理解更具洞察力 d 和比较传统的会计方法相比 公司可能会使用更少的成本库 10 公司采用一种预算编制流程 它从分析当前的实际着手寻找改进空间 从而决定为了达成改进所需 要做出的变革 然后以改进的业务或者流程为基础编制预算 从而使得预算数字低于前期 公司想 以更低的成本制造产品和提供服务 预算数字的减少是因为作业效率和质量提高的结果 而不是因 为主观上随意削减 上述的这种预算流程被称
7、为 a 作业预算 b 持续改进预算 c 标准成本预算 d 零基预算 11 许多公司在做下一年度的业务计划时经常使用综合的预算编制方法 当既制定经营预算又制定财务 预算时 关于财务预算下列哪一项表述是正确的 资本预算 预计资产负债表 现金预算 a 是 否 是 b 否 是 否 c 是 是 是 d 否 否 否 12 Hannon 零售公司的定价策略为在其成本上加成 30 公司预计 7 8 9 月份的销售额分别为 715 000 728 000 624 000 公司的销售政策是每个月月末保持的库存量要足敷下月销量的 25 请问在 8 月份公司的预算上 存货采购成本应该是多少 a 509 600 b 5
8、40 000 c 560 000 d 680 000 13 Tyler公司生产单一产品 八月份预算产量为220 000件 预算的制造成本如下 在月产量为200 000 300 000 件的范围内时 单位变动成本和总的固定成本保持不变 每月批量 调整准备成本总额 均取决于公司当月的生产批次 一般而言每批产50 000 件 除非生产上要求少 于此数 以前年度中 公司曾经月度每批产过42 000 45 000 和50 000 件 为了尽量减少生产批 次 公司坚持每个月都要编生产计划 九月份公司计划生产260 000 件 请问公司九月份预算的生 产成本总额为多少 a 3 754 000 b 3 930
9、 000 c 3 974 000 d 4 134 000 14 Tidwell 公司只销售一种产品 单价 20 所有的销售均是赊销 销售额的 60 本月收回 40 下 月收回 明年 1 3 月收回的现金额情况见下表 其他信息如下 库存量维持在下月销量的30 假定三月份的销售额为 150 000请问二月份的采购量是多少件 a 3 850 件 b 4 900 件 c 6 100 件 d 7 750 件 15 某公司发生了 15 000 有利的直接人工差异 和 18 000 不利的直接人工效率差异 请问直接人工 工资率差异为多少 a 3 000 有利 b 3 000 不利 c 33 000 有利 d
10、 33 000 不利 16 A公司从事家具制造业 正在编制下一年度的预算 下面哪一项不会出现在制造费用预算中 a 生产调度人员的加班工资 b 连接桌腿和桌面的粘胶成本 c 支付给生产工段长的福利费 d 把原材料运至公司的运费 17 和实际成本计算制度相比 正常成本计算制度有个显著的优点 请问下面哪一项不是正常成本计算 制度的优点 a 计算批次和产品成本更加及时 b 使得本期内的产品成本自始至终更加平滑 波动性不大 c 批次和产品成本计算的准确性提高了 d 是一种把制造费用分配至批次或者产品的更加经济的方法 18 Valley 公司只生产一种产品 请利用下面所列的资料计算出变动制造费用的预计分配
11、率 生产件数 11 000 待销售件数 10 000 间接材料 随产量变动 1 000 间接人工 随产量变动 10 000 车间主任工资 和产量无关 20 000 机器厂房折旧 30 000 维持机器运转的水电气等费用 12 000 工厂安全照明 2 000 销售及一般行政管理费用 5 000 a 2 09 b 2 30 c 4 73 d 5 20 19 Granite 公司销售的产品都是采取赊销的方式 采用这样的收款模式 销售当月收回 60 售后第 一个月收回 25 售后第二个月收回 15 收不回的账款少之又少 微不足道 在销售当月支付 的顾客 将会得到 2 的销售折扣 如果 1 4 月份的
12、销售额分别为 220 000 200 000 280 000 260 000 请问公司 5 月 1 日的应收账款余额将会是多少 a 107 120 b 143 920 c 146 000 d 204 000 20 平衡计分卡通过把管理上的注意力集中在几个关键成功因素 为企业在竞争中取胜提供了一份行动 计划 请问下面哪一项不是平衡计分卡中通常强调的关键成功因素 a 竞争对手的战略 b 财务业绩指标 c 内部业务流程 d 员工创新和学习能力 21 Brwon 公司估计各月的月度销售额如下 1 月份 100 000 2 月份150 000 3 月份 180 000 以前的经验表明 销售额的 40 当
13、月收回 50 下个月收回 剩下的 10 售后第二个月收回 截 止 12 月31 日公司应收账款余额为 80 000 其中 72 000 来自 12 月份的销售 8 000 来自 11 月份的销售 请问公司在一月份预计能收回多少现金 a 76 800 b 84 000 c 108 000 d 133 000 22 在采用作业成本法时 下面哪一部门的作业所发生的制造费用 将会采用机器小时作为成本动因把 费用分配至产品 a 工厂职工餐厅 b 设备调整 c 材料装卸 d 机器人喷漆 23 清洁用品公司在库房中的各项用品很是丰富 这给它在同行中带来了竞争优势 下面是公司下一年 度的第一季度的部分预算资料
14、 销售额 855 000 产品销售成本 425 000 租金和工资费用 375 000 从过去经验看 销售全都采取赊销形式 且季度内的销售额很平均 销售额的 5 确定为收不回来 的坏账 被注销掉 应收账款 扣去坏账损失后 的余额部分将在 50 天内收回 这样的销售情况 和收款方式估计在明年第一季度还会持续 该季度的第一天的预计资产负债表包括如下的账户余 额 现金 10 000 应收账款 净额 450 000 存货 900 000 应付账款 800 000 请问公司在第一季度预计收回多少现金 每年以 360 天计 a 811 000 b 830 000 c 901 250 d 902 500 2
15、4 Tidwell 公司销售单一产品 单价 20 销售均采用赊销方式 60 当月收回 40 下个月收回 来年 1 3月份的现金收款计划如下 还包括如下的一些其他信息 库存量维持在下个月销量的30 公司要求的最小现金账户余额为 15 000 1 月份支付的现金总额预计为 106 500 其中不包括 12 000 的折旧费用 任何借款必须是 1 000的倍数 前一年12 月31 日的资产负债表上现金余额为 24 900 不考虑所得税 请问1月份维持公司的最低现金余额至少要融资多少 a 8 000 b 10 600 c 11 000 d 23 000 25 和固定预算相比 弹性预算 a 为经理人员提
16、供了更加切合实际的可控固定成本的预算和实际比较 b 能更好地理解考核期间的产能差异 c 鼓励经理人员少耗用固定成本以及多耗用可控变动成本 d 为经理人员提供更加切合实际的可控收入及成本项目的预算和实际的比较 26 Kimber 公司今年的单位成本数据如下所示 原材料 20 00 直接人工 25 00 变动制造费用 10 00 固定制造费用 15 00 单位成本总计 70 00 固定制造费用是以年产量 8 000 件为基数计算而得 基于上述资料 若今年的产量是 9 000 件 时 则预计发生的制造成本总额将会是多少 a 560 000 b 575 000 c 615 000 d 630 000 27 在制定年度全面预算时 下列哪一项做好的描述了此项预算指定的顺序 a 生产预算 直接材料预算 收入预算 b 生产预算 收入预算 直接材料预算 c 收入预算 生产预算 直接材料预算 d 收入预算 直接材料预算 生产预算 28 Taylor 公司为了编制来年的预算正在确定几个成本项目的成本习性 过去的经验表明在三种不同的 产量水平上 各成本项目的金额如下所示 在编制产量水平为 13 000 件的预
