《中小企业采购经理物流经理研发经理绩效考核设计》由会员分享，可在线阅读，更多相关《中小企业采购经理物流经理研发经理绩效考核设计（7页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、优秀企业核心人力资源管理体系中小企业采购经理物流经理研发经理绩效考核设计 （设计方案/图表） XX企业规划设计事务所 XXXX年XX月公司采购部经理绩效考核量表模板被考核人姓名所属部门指标维度量化指标权重绩效目标值考核频率数据来源考核得分财务采购成本节约率15%达到_%月度/季度/年度财务部、采购部内部运营采购计划完成率15%达到_%月度/季度/年度采购部采购质量合格率15%达到_%月度/季度/年度质检部供货及时率15%达到_%月度/季度/年度采购部、生产部客户优秀供应商比例10%达到_%季度/年度采购部、生产部供应商履约率15%达到_%月度/季度/年度采购部、生产部供应商开发计划完成率10%
2、达到_%月度/季度/年度采购部学习发展培训计划完成率5%达到100%季度/年度人力资源部量化考核得分合计1采购成本节约率=2供应商履约率是供应商按照合同履行合约的比率采购部工作主要可以从采购时间、采购质量、采购成本等维度进行分类，采购部经理的考核指标也应在这些方面得到主要体现。因此，采购成本节约率、采购计划完成率、采购质量合格率和供应商履约率四个指标占有较大权重采购部经理的考核除上述指标外，还应包括定性指标，如供应商满意度、采购计划编制及时性、供应商资料完整度等，定性指标权重可以设置为20%左右从企业整体经营角度出发，对采购部经理的考核，除了包括采购管理类的指标，还可以适当加入库存以及与生产相
3、关的部分指标，但权重不宜太高被考核人签字：日期：考核人签字：日期：公司物流部经理绩效考核量表模板被考评人： 考评人：指标维度量化指标权重绩效目标值考核频率数据来源考核得分财务单位物流成本5%平均水平季度/年度物流部、财务部部门费用预算达成率10%达100%季度/年度财务部内部运营货物准时送达率15%高于90%月度/季度/年度客户、物流部配送计划完成率10%高于95%月度/季度/年度业务部、物流部调度不力的次数10%0次季度/年度物流部货运质量事故次数10%0次月度/季度/年度综合管理部客户客户有效投诉次数10%0次月度/季度/年度综合管理部相关部门有效投诉次数10%0次月度/季度/年度综合管理
4、部学习发展培训计划完成率10%达100%月度/季度/年度人力资源部下属重大违纪次数10%0次月度/季度/年度人力资源部量化考核得分合计指标说明1货物准时送达率=100%2下属重大违纪次数是指考核期内所有下属重大违规违纪的累计次数权重说明1货物准时送达率既关系到企业的信誉又体现着物流部的运作效率，因此权重分配较高2在行业水平一致的情况下，单位物流成本比较稳定，难以降低，因此权重分配较低考核结果核算说明对物流部经理的考核从定量与定性两个方面进行，可设为：考核得分=定量考核得分75%+定性考核得分25%。定性指标主要涉及工作计划、部门规章制度管理、人才培养等考核关键问题说明指标的绩效目标值的制定一定
5、要结合行业水平、季节性、企业特殊情况等因素，定期进行更新，制定科学合理的考核标准被考核人签字： 日期：考核人签字： 日期：企业研发部经理绩效考核量表模板被考核人姓名所属部门指标维度量化指标权重绩效目标值考核频率数据来源考核得分财务研发项目费用10%预算内项目周期/年度研发部、财务部内部运营申请立项通过率10%达到_%年度综合管理部新产品开发周期20%_天以内季度/年度研发部项目开发完成准时率20%达到100%项目周期/年度研发部研发项目阶段成果达成率20%达到_%项目周期/年度研发部客户技术服务满意度评分5%达到_分年度综合管理部新产品市场占有率5%达到_%月度/季度/年度市场部、销售部学习发
6、展参加外部技术交流次数5%达到_次年度综合管理部核心员工流失率5%低于_%年度综合管理部量化考核得分合计申请立项通过率=100%在项目还没有最终完成期间，企业可以将项目分解为以天或周为单位的计划进度，以考核研发人员的业绩、产品开发周期、项目开发完成准时率、研发项目阶段成果达成率能有效地体现这一事项的达成情况，因而为其各自设置了20%的权重产品技术的稳定性、部门规章制度管理情况、部门协作情况等事项也是对研发部经理工作进行全面考核的内容，在比例设置上，这部分定性指标总体权重可设置在20%30%的范围，与上部分量化考核指标得分结果进行加权计算考核时不仅要评价研发经理从事研发工作的产出量，还要对研发工作为企业带来的经济价值（如“新产品市场占有率”）进行评估被考核人签字：日期：考核人签字：日期：
