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1、高速公路项目工期控制措施1.1工期保证体系工期遵循“统筹规划、科学组织，均衡生产，有序推进”的指导思想合理安排，从影响工期的人员、机械设备、材料、方法等方面建立工期保证体系，工期保证体系详见图7-1工期保证体系图。1.2保证工期的主要措施1.2.1 保证工期的管理措施组建高效的项目指挥系统根据项目工程量大，技术含量高，工期紧，前期准备工作紧张的特点，结合本工程的专业特点、重点、难点等实际情况，成立项目部，配备相应的业务职能部门和施工队伍，为按期完成施工任务提供了基本保障。拟安排5个专业作业队，形成了保证工期的基本体系。项目部项目经理由我公司有经验、有能力、符合业主要求的人员担任。项目部的职能部
2、门负责人均由从事多年公路施工，担任过大型项目的工程管理人员担任，具有工程专业、高级职称资格，责任心强，经验丰富，为保证工期奠定了基础。建立工期保证制度建立进度控制目标责任制。建立工程进度报告制度及进度信息沟通制度。建立进度计划审核制度和进度计划实施中的检查分析制度。建立图纸审查和工程变更管理制度。进度计划逐级审查制度。建立工程进度动态控制制度。建立工期风险控制预案制度。管理层作业层规章制度工期责任制人数资格到位人数素质到位多劳多得奖罚分明组织机构激励机制劳动竞赛群众性活动供应及时选择货源市场调查参建人员施工材料工艺新、速度快供应及时图纸审核施工图优化施工方法新技术新工艺试验 检 测、记录参数总
3、 结工艺标准大面积推广应用标准化操作科学化组织成熟技术工艺信息化手段数据联网信息反馈持续改进性能先进、效益高施工设备新设备试用正式采用成熟设备规范操作施工环境安全生产杜绝事故天气情况雨季施工方案冬季施工方案征地拆迁提前完成地方关系争取更大支持减少干扰计 量及时计价、支付工程款支付资源配置关键工序控制外部影响控制采用先进网络技术软件编制网络计划工程例会适时调整实现计划网络控制业主管理人员监理工程师实现工期目标图7-1工期保证体系图投入专业化的施工队伍，组织快速施工组织技术熟练、有路基工程、桥梁工程、隧道工程施工经验的专业化队伍投入到本标段工程施工。挑选具有类似工程施工经验，有较强的技术素质和专业
4、技能的青壮技工担任工班长和操作手。安排有较强管理能力的技术人员充实一线施工，对所有员工进行岗前培训，提高技术素质和工作技能。认真编制实施性施工组织设计和进度计划组织编写详细的“实施性施工组织设计”、“单位工程施工组织设计”和“工程总体网络进度计划”，实行网络计划管理；施工中，严格按照施工组织设计和网络进度计划展开工序流水作业，保证各分项、分部工程协调配合，全面展开施工；每周开会总结，摆出问题，查出原因，提出措施，确保每月/每季工期兑现。机械设备配套，确保机械设备的完好率和使用率配备路基、桥梁、隧道工程成套施工机械设备，以机械化施工保障工期。按照施组要求落实设备进场日期，严格执行机械设备岗位责任
5、制，认真落实机械设备的配置计划，分别按照计划组织好设备的配置、整修、保养、调运、安装、调试以及维修人员的培训等工作，保证为本工程及时提供精良充足的机械设备。施工过程中，加强机械设备维修保养，落实“清洁、润滑、紧固、调整、防腐”机械现场保养“十”字作业法，提高机械设备、车辆的完好率、使用率，使机械状况满足施工质量和进度的要求。做好施工准备工作作好思想准备、组织准备、技术准备和物质准备。已落实各级项目班子和主要管理人员,施工队伍已经落实。培训工作策划已完成，部分培训工作(特殊工种、特种作业、大型设备操作司机)已经展开，施工技术和试验培训工作正在进行。实行先培训再考核上岗制度,提高全体参战员工的技术
6、素质，对于重点和难点工程，保证足够的技术储备。投入的主要机械设备进行保养维修。积极参加建设单位、监理单位对水准点与坐标控制点的移交工作，办理施工范围内施工临时用地，进行建筑物拆迁等工作，严格按照施工组织设计合理布置临时工程设施，做好水、电、路、场地内“三通一平”、工程试验中心筹建和检查验收工作，确保进场快、安点快和开工快，抓住有利施工季节，为施工创造良好开端。提供强有力的后勤保障，保证物资供应成立精干高效的物流领导小组，按施工计划做好主材供应，并及时送货至现场，满足本标段施工正常需要；工程所需其它物资设备按计划提前组织进场，并有一定的储备量。加强施工水电保障，在配置足够的带有自动计量系统的混凝
7、土拌合站、并配足发电机，满足外部电源停电时施工用电需要；施工用水利用当地水源，埋设管道、建贮水池及水车运输的方式，保证工程施工的连续性。成立防汛组织机构，指定专人加强同当地气象部门的联系，准确掌握天气预报及汛情，及时反馈信息，以便采取措施；汛期准备足够数量的草袋、麻袋、塑料袋、木桩等防洪物资器材放置在工地上，加强监控，发现险情苗头立即采取措施，确保施工安全渡汛。运用成熟工艺，实现均衡生产路基工程施工中，认真进行现场地质核查，以便开工后不因此中断施工。级配碎石采用集中拌制，并设置路基填料集料场，路基工程结构物材料集中供应，工场化生产。路基填筑通过工艺试验确定施工参数，形成“监测分析调整”一体化，
8、施工管理信息化。将地基处理、填料施工设计、路基填筑、支挡结构、边坡防护、路基排水及沉降变形监测、分析等作为一个工程系统加以管理。各专业密切配合，加强沟通，及时解决制约进度的关键因素，确保工期目标实现。桥梁钻孔桩基础采用冲击钻机或人工挖空等成孔工艺，桥梁高墩采用大吨位吊车或塔吊配合定型模板施工工艺。隧道施工坚持以地质预测预报指导施工，地质超前预测预报纳入隧道施工工序中，采用国家和铁道建设部门推广的先进成熟的隧道施工工艺工法组织施工，运用隧道超前地质预报系统、视频监控等信息技术辅助施工。完善隧道通风、湿喷混凝土支护、隧道快速掘进和光面爆破等施工工艺。实行信息化管理,运用网络技术统筹安排施工,实现动
9、态管理大力推广应用信息化施工技术，确保施工生产快速、有序。建立通信和电视监控系统，在建设单位指定地点、每个重难点工程工作面、关键部位安装电视摄像探头，以便及时了解其施工情况，做到统一调度指挥，及时发现和解决施工中存在的问题，保证正常生产，确保工程进度；在施工现场建立计算机信息管理系统，全面收集工程测量、工程地质、施工进度、生产要素、工序质量控制和施工安全等方面的信息，综合分析、掌握施工现状，针对存在问题，采取有效措施，实现施工过程有序、可控。科学组织，精心施工。施工进度计划合理安排、实施动态管理，运用统筹法、网络技术、系统工程原理编制施工进度计划。重点作好进度和资源的优化，设置重点部位和关键工
10、序的控制点，压缩非关键线路时差和资源，紧紧抓住关键路线各道工序控制，确保关键路线施工时间。安排好分段平行流水作业，组织均衡生产，对施工进度实行动态管理。加强施工管理，提高施工效率实施进度目标责任管理。管理层的责任：做好合同工期的策划。动态配置各种生产要素。制订并落实各施工阶段的工期计划。跟踪控制生产过程，落实有关措施。作业层的责任：执行各施工阶段的工期计划。按计划安排进行施工。缩短工序作业间隔时间，提高综合效率。加强机械操作培训，充分发挥机械效能。开展劳动竞赛，比优争先。建立奖罚严明的经济责任制:推行工期目标责任制，将工期目标作为考核项目领导班子的重要指标，工期目标分解到班组和个人，与职工的经
11、济利益挂钩。严格工期目标的计划、检查、考核和奖惩制度，开展日碰头、周检查、月调整的工作制度，对落后工序分析原因，制定措施。对难点工序有预案，必要时调整资源配置，加大技术攻关力度，使局部调整不影响总工期，确保工期目标落到实处。实行岗位经济责任制，责任落实到人，加强考核。个人经济利益与进度、质量、安全挂钩，贯彻实施多劳多得的分配制度，以调动施工人员的积极性。每月进行一次总结，提前完成任务的进行奖励；未能按时完成任务的按照拖延天数进行罚款，做到奖罚分明。激发广大职工的工作热情和创造性，提高劳动效率，确保工期的实现。顾全大局，服从业主统一指挥加强与业主、监理、设计院和有关部门的联系，认真履行合同承诺，
12、树立良好的信誉，注重与地方政府和当地居民搞好路地关系，开创良好的外部施工环境。服从业主统一指挥，积极做好外部关系协调，主动与相邻施工单位进行协商，合理解决场地利用、共用运输道路等问题，求得相互配合与支持。协调好地方单位和居民的关系，主动提供方便以便尽早解决征地拆迁、改移道路等工作，为工程早日开工争取时间。妥善处理安全、质量和进度的关系，建立健全安全质量工作体系，严格遵守各项规章制度，严把安全质量关，杜绝安全和质量事故的发生，保证工程不停工、不返工、不窝工，以严格的安全质量促进施工进度。1.2.2 保证工期的组织措施坚持快进场、快开工的原则合同签订后，立即组织队伍、设备上场，并做好开工前的准备工
13、作。一是做好技术准备，熟悉设计文件，领会设计意图，办理交接桩，搞好复测和材料取样鉴定，编制好实施性施工组织设计，搞好技术交底。搞好物资准备，做好材料计划，疏通供应渠道。抓好施工力量及时到位。办理征(租)地手续，做好施工便道及临时房屋的修建工作。架设、配备、修建电力、通讯线路和供水设备。保证做到“四快”，即进场快、安家快、开工快、形成生产规模快。统筹规划，周密安排施工中做到统筹规划，周密安排，全方位有序协调。进一步完善指导性施工组织设计编制，编制实施性施组，强化计划管理、网络管理、目标管理和成本管理。把握战机，适时组织施工准备、攻坚、决战和收尾配套的阶段性会战。本标段隧道占线路比重大，因此先期安
14、排施工。先期准备工作完成后，应尽快组织施工先开工点、重点工程施工，以点带面、以面带片，保证各段铺架施工顺利通过。施工前，调查附近地区居民、企业、少数民族分布状况及作息时间、生活习惯和交通情况。施工时做好安排，减少对交通、居民、机关干扰，得到他们的支持，确保工程顺利进行。积极主动同当地各级政府，有关部门和企业单位取得联系，共同协商，在开工前办理好申请、审批或签订合同、协议等手续，以免引起有关部门的强制停工，造成工期损失。1.2.3 保证工期的技术措施总工程师全面负责项目的施工技术管理工作，工程技术部门加强与各方专家联系，充分发挥各类专家在关键技术、工艺等方面的指导咨询作用。在开工前和施工过程中，
15、对关键工序、特殊过程进行研究和优化。积极推广和应用新材料、新技术、新设备、新工艺，提高效率。新材料、新工艺、新技术的应用首先要制定方案，然后报建设单位、监理审批后，再进行工艺试验，成功后再全面推广应用。不断总结经验，以便优质高效地指导施工。依靠科学组织，加快施工进度，向科技要进度。路基工程施工保证工期措施充分利用旱季突击施工，完成全部的软基处理和路基填筑工程。开工前，编制软土路基等特殊路基地段工程的施工方法及安全措施，配备精良施工机械，指定专人负责，严格按制定的施工顺序、施工工艺及安全措施组织施工，确保路基工程的施工质量和工期。组织好路基填料的运输工作，并备用一定的填料，确保料源满足工程使用。依据调配方案配备充足的机械、设备和人员，使所配设备精良，在路基挖、运、平、压等工序组成机械化施工作业线。健全机械使用与保养制度，定期对各种施工机械检修，保证机械的完好率与出勤率。桥涵工程施工保证工期措施桥涵施工前，由工程技术部组织施工和设计有关人
